무당이 제 굿 못하고 소경이 저 죽을 날 모른다

자신의 감정이 얽히면, 타인을 상담할 때 쓰던 객관적 분석 도구가 무력화되기 쉽습니다.

상담가는 내담자의 문제를 분석하기 위해 객관적 거리를 유지하도록 훈련받습니다. 하지만 자신의 문제에 직면하면, 개인적인 감정과 경험이 개입되어 냉정한 판단이 어려워집니다. 그래서 상담가들도 자신의 문제를 해결하기 위해 동료에게 슈퍼비전을 받거나 직접 상담을 받으며 '제3자의 눈'을 빌리는 것이 중요합니다.

자신의 증상은 대수롭지 않게 여기는 '의사의 딜레마'는 객관적 진단 능력과 자기 돌봄의 괴리를 보여줍니다.

의사들은 수많은 환자를 보며 질병의 심각한 사례에 익숙해져, 정작 자신의 가벼운 증상은 대수롭지 않게 여기는 경향이 있습니다. '나는 전문가니까 괜찮을 거야'라는 과잉 확신과 바쁜 업무로 인한 자기 돌봄 소홀이 겹치기 때문입니다. 이는 전문가일수록 자신의 분야에 대한 맹점이 생길 수 있음을 경고하며, 정기적인 건강 검진의 중요성을 역설합니다.

시장의 흐름은 꿰뚫어도 정작 자신의 번아웃이나 가정 문제는 인지하지 못하는 리더의 함정입니다.

CEO는 회사의 비전과 전략을 세우는 데 모든 에너지를 쏟습니다. 거시적 관점에서 시장을 분석하고 조직의 문제를 해결하는 데는 능숙하지만, 그 과정에서 자신의 정신적, 육체적 한계를 간과하기 쉽습니다. 회사의 성장에 몰두한 나머지 가정이나 개인의 삶이 무너지는 것을 알아차리지 못하는 것이죠. 성공적인 리더십은 자기 관리에서 시작됨을 잊지 말아야 합니다.

'너 자신을 알라'는 소크라테스의 격언처럼, 자기 성찰은 가장 가까이에 있기에 가장 어려운 철학적 과제입니다.

우리는 타인을 관찰하고 분석하는 데 익숙하지만, 자기 자신을 대상으로 삼는 순간 주관성의 안개에 갇힙니다. '나'는 관찰의 주체이자 동시에 대상이 되는 인식의 역설에 빠지기 때문이죠. 타인의 문제는 외부의 사실로 보이지만, 내 문제는 욕망, 두려움, 자기기만이 뒤섞여 있습니다. 진정한 지혜는 성찰적 거리를 확보하고 자신을 객관화하려는 끊임없는 노력에서 나옵니다.

복잡한 시스템의 버그는 찾아내도, 자신이 짠 코드의 명백한 실수는 보지 못하는 것과 같습니다.

개발자들은 다른 사람의 코드를 리뷰하며 논리적 오류를 날카롭게 지적하지만, 정작 자신이 작성한 코드에서는 어이없는 실수를 놓치곤 합니다. 이는 코드에 대한 익숙함과 '내가 이렇게 짰을 리 없어'라는 무의식적 확신 때문입니다. 그래서 페어 프로그래밍(Pair Programming)이나 코드 리뷰 같은 협업 문화는 '다른 무당'의 눈을 빌려 나의 실수를 바로잡는 효과적인 장치인 셈입니다.

시장 데이터를 기반으로 고객에게 이성적인 조언을 하면서도, 자신의 투자에서는 탐욕과 공포에 휘둘리기 쉽습니다.

금융 분석가는 데이터와 경제 모델에 기반해 고객의 포트폴리오를 객관적으로 분석합니다. 하지만 자신의 돈을 투자할 때는 '대박'을 노리는 탐욕이나 시장 하락에 대한 공포 같은 감정적 편향에 쉽게 사로잡힙니다. 전문가의 지식보다 감정적 통제가 투자 성패를 가르는 중요한 요소임을 보여주는 사례입니다. 실제 문제 발생 시에는 반드시 해당 분야 전문가와 상담해야 합니다.

타인의 목표 설정과 동기 부여는 능숙하게 돕지만, 정작 자신의 나쁜 습관 하나 바꾸기는 어려울 수 있습니다.

라이프 코치는 고객이 목표를 명확히 하고 실행 계획을 세우도록 돕는 전문가입니다. 하지만 코치 자신도 미루는 습관이나 불규칙한 생활 패턴 같은 개인적인 과제를 안고 씨름하는 경우가 많습니다. 이는 지식을 아는 것과 그것을 실천하는 것 사이의 간극을 보여줍니다. 그래서 코치들 역시 책임 파트너를 두거나 다른 코치의 도움을 받으며 자신의 성장을 위해 노력합니다.