벙어리 마주 앉은 셈

이 속담은 억압적인 시대 상황 속에서 하급 관리('차접' 소유자)가 권력자 앞에서 자신의 정당한 권리조차 주장하지 못했던 무력감을 반영합니다.

속담에 등장하는 '차접'은 조선 시대 하급 관리에게 주어지던 임명장을 의미하며, 이는 신분 상승의 상징이었습니다. 하지만 이 속담은 그 문서를 쥐고도 상급자에게 자신의 권리를 주장하지 못하는 구조적 억압을 담고 있습니다. '벙어리'는 단순히 언어 장애인을 뜻하는 것을 넘어, 언어적 표현 능력은 있지만 사회적 위치나 공포 때문에 입을 열지 못하는 정치적 무력감의 은유로 사용되었습니다.

발언해야 할 상황에서 침묵하는 것은 과거의 트라우마나 높은 사회적 불안감에서 비롯된 '표현 불안'의 발현일 수 있습니다.

정당한 주장을 못하고 끙끙거리는 것은 표현 불안(Communication Apprehension)이나 때로는 '선택적 함묵증'과 연관될 수 있습니다. 이는 거절이나 비난에 대한 극심한 두려움에서 기인하며, 개인이 자신의 감정적 안전을 지키기 위해 무의식적으로 방어 기제를 작동시키는 것입니다. 치료는 이러한 불안의 심리적 기원을 파악하고, 점진적인 노출을 통해 발언의 긍정적 경험을 쌓는 데 초점을 맞춥니다.

가장 중요한 협상 시점에 침묵하는 것은 협상 테이블에서 스스로 자신의 BATNA를 포기하는 것과 같습니다.

협상에서 침묵은 전략이 될 수도 있지만, 정당한 권리나 이익을 주장해야 할 때의 침묵은 협상 실패의 비용을 의미합니다. 상대방은 침묵을 '동의' 또는 '약점'으로 해석하기 쉽습니다. 자신의 최대 대안(BATNA)이 아무리 좋더라도, 그것을 주장하지 않으면 의미가 없습니다. 명확하고 단호한 언어 사용 훈련은 침묵의 무력감을 극복하고 목표를 달성하는 핵심입니다.

조직 내에서 '벙어리 마주 앉은' 상황이 만연할 경우, 이는 침묵 문화를 조성하여 혁신과 리스크 관리를 저해합니다.

직원들이 상사의 실수나 비효율적인 프로세스를 보고도 입을 다문다면, 이는 조직에 치명적인 침묵 문화를 만듭니다. HR 관점에서 이는 심리적 안정감(Psychological Safety)이 결여되었다는 증거입니다. 중요한 정보의 흐름이 막히면, 잠재적 리스크가 방치되고 창의적인 문제 해결 기회도 상실되어 기업의 성과에 직접적인 악영향을 미칩니다.

구조적 불평등과 권력의 격차는 발언해야 할 상황에서 약자의 목소리를 완전히 소거하며, 이들에게는 용기가 아닌 안전이 필요합니다.

이 속담은 권력 관계가 불평등한 상황에서 자주 발생합니다. 사회적 약자, 특히 피해자가 자신의 피해 사실을 알면서도 공포나 2차 가해에 대한 우려 때문에 발언하지 못하는 경우가 대표적입니다. 사회복지사는 개인이 자율성을 되찾고 목소리를 낼 수 있도록 안전망을 구축하고, 구조적 불의를 해소하여 공정한 발언권이 보장되도록 지원해야 합니다.

표현되지 못한 내면의 목소리는 독자에게 닿지 못하고 고통스러운 메아리로 남아 작가의 창작을 방해하는 가장 큰 벽이 됩니다.

창작자에게 '벙어리 마주 앉은 셈'은 가장 절망적인 순간입니다. 세상에 전하고 싶은 절박한 메시지가 있음에도 적절한 언어나 형식을 찾지 못해 내면에 갇혀버리는 것입니다. 이 고통스러운 침묵은 일종의 창작의 역설을 만들어내는데, 이 고통 자체를 정직하게 탐구할 때 비로소 강력하고 공명하는 서사, 즉 '침묵 속의 외침'이 탄생하기도 합니다.

침묵을 깨기 위해서는 작은 성공 경험을 통해 자기 효능감을 높이고, '나는 말할 자격이 있다'는 내면의 확신을 구축해야 합니다.

정당한 주장을 하지 못하는 것은 '나는 중요하지 않다'는 낮은 자기 효능감에서 비롯될 때가 많습니다. 코칭에서는 비판적인 내면의 목소리를 인지하고, 일상에서 타인과 의견을 나누는 작은 '표현 근육'을 키우는 것부터 시작합니다. 거절과 실수에 대한 과도한 두려움을 통제하고, 자신의 발언이 상황을 긍정적으로 변화시킨다는 경험적 증거를 쌓는 것이 침묵을 깨는 핵심입니다.