변소에 기와 올리고 살겠다

변소에 기와를 올리는 행위는 낮은 한계효용을 추구하며 높은 기회비용을 초래하는 비효율적인 경제 활동입니다.

이 속담은 합리적 선택의 실패를 보여줍니다. 부자가 되려면 투자를 통해 자본을 증식시켜야 합니다. 하지만 인색한 사람은 생산성이 극히 낮은 곳(변소 지붕)에 자원과 노력을 낭비합니다. 이는 자원을 더 생산적인 곳에 사용했다면 얻을 수 있었던 수익인 기회비용을 극대화하여, 결국 부를 축적할 기회 자체를 박탈당하게 만듭니다.

극단적 절약으로 모은 현금은 인플레이션에 잠식되며, 인색함은 복리 효과를 창출할 자산 배분을 방해합니다.

작은 돈을 아끼는 데 집중하느라 장기적인 투자 계획을 세우지 못하는 것은 치명적입니다. 변소에 기와를 올리는 행위는 투자 포트폴리오에서 수익률이 제로(0)인 현금 보유를 고집하는 것과 같습니다. 이들은 리스크를 회피하려다 시장의 평균 수익률과 복리 효과를 포기하게 되며, 결과적으로 물가 상승률(인플레이션)보다 낮은 실질 수익을 얻게 됩니다.

과도한 인색함은 돈을 모으려는 합리적인 행동이 아니라, 통제와 안전을 추구하는 **결핍 심리**의 발현입니다.

변소에 기와를 올릴 정도로 인색한 행동은 종종 과거의 결핍 경험이나 재정적 불안정으로부터 오는 깊은 상실 공포에서 기인합니다. 돈을 쓰는 행위 자체를 위협으로 느껴 극단적으로 회피하는 것입니다. 이는 외부 환경을 통제하려는 시도이지만, 동시에 성장과 행복을 가져다줄 수 있는 건강한 투자나 소비마저 막아 심리적, 경제적으로 궁핍한 상태에 머물게 합니다.

전략적 투자 없이 작은 비용 절감에만 매달리는 경영은 혁신을 가로막고 조직의 장기 생존력을 약화시킵니다.

이 속담은 기업 경영에 있어 전략적 투자와 무분별한 비용 절감을 구분하는 중요성을 알려줍니다. CEO가 사무실 휴지 한 칸을 아끼는 미시적 절약에 집중하는 동안, 경쟁사들은 인재 채용이나 R&D에 투자하여 시장의 판도를 바꿉니다. 진정한 리더십은 불필요한 비용을 줄이는 동시에, 조직의 핵심 역량을 강화하는 영역에는 과감히 자원을 투입하는 선택과 집중에서 나옵니다.

이 속담은 인색함이 부를 가져다주지 못한다는 사회적 교훈이자, 부의 상징(기와)을 부적절하게 배치하는 **지위 과시**의 실패를 비꼬는 현상입니다.

전통 사회에서 기와는 부와 사회적 지위를 상징했습니다. 하지만 이를 가장 사적인 공간인 변소에 올리는 행위는 보여주기식의 치졸한 인색함을 고발합니다. 이 사람은 큰 집을 짓지 못할 만큼 인색하면서도, 체면을 위해 사소한 곳에 자원을 비효율적으로 사용하고 있습니다. 이는 겉으로만 번지르르하고 실속이 없는 체면 문화에 대한 날카로운 비판이기도 합니다.

핵심 로직 개선을 무시하고 사소한 기능 최적화에 매달리는 것은, 리소스 낭비를 부르는 **마이크로 최적화**의 전형입니다.

IT 개발 환경에서 이 속담은 마이크로 최적화(Micro-optimization)의 위험성을 설명하는 데 적합합니다. 전체 시스템의 속도와 효율성을 결정하는 핵심 아키텍처 개선을 뒤로 한 채, 코드 몇 줄을 줄이거나 사소한 알고리즘을 최적화하는 데 시간을 쏟는 경우입니다. 투입 대비 산출이 극히 낮아 궁극적으로는 개발팀 전체의 효율성과 시스템의 확장성을 저해합니다.

진정한 풍요는 '희소성 사고방식'을 벗어나, 자원을 성장시키는 데 투자하는 '풍요의 사고방식'으로 전환될 때 시작됩니다.

변소에 기와를 올리는 행위는 모든 자원이 유한하다고 믿는 희소성 사고방식의 결과입니다. 이는 돈을 방어하는 데 에너지를 쓰게 만들 뿐, 새로운 부를 창출하는 행동 변화를 막습니다. 라이프 코칭에서는 이러한 인색함을 '내면의 변소'에 갇힌 상태로 해석하고, 스스로의 가치와 성장에 투자하여 더 큰 기회를 만들도록 돕는 성장 마인드셋으로의 전환을 유도합니다.