성인은 미치광이 말도 가려 쓴다

진정한 지혜는 '내가 모른다'는 **지적 겸손**에서 시작되며, 모든 의견을 **소크라테스의 변증법**처럼 검토할 때 빛을 발합니다.

이 속담은 진리 탐구에 있어 발화자의 사회적 지위를 무시하는 평등주의적 경청을 강조합니다. 성인은 말하는 사람이 미치광이이든 현자이든 상관없이, 발언의 논리적 일관성과 실질적인 통찰에만 집중합니다. 이는 우리가 흔히 빠지는 원천 오류(Ad Hominem)를 극복하고, 정보 자체의 가치를 객관적으로 평가할 수 있게 합니다.

가려 쓴다는 것은 정보 과부하 속에서 '노이즈'를 제거하고 의미 있는 **이상치(Outlier)**를 발견하는 고도의 필터링 과정입니다.

데이터 과학에서 '미치광이 말'은 주류 패턴을 벗어나는 이상치나 잡음(Noise)에 해당됩니다. 대부분의 데이터는 잡음이지만, 때로는 이 비정상적인 데이터 포인트가 치명적인 버그의 징후나 혁신적인 시장 변화의 신호일 수 있습니다. 성인은 무조건적인 제거 대신, 데이터의 맥락과 잠재적 가치를 분석하여 진정한 시그널을 추출하는 능력을 갖춘 분석가와 같습니다.

최고 리더는 하향식 의사결정의 함정에 빠지지 않기 위해 조직 내 **심리적 안전**을 확보하여 가장 비판적인 목소리를 청취해야 합니다.

경영에서 성인(리더)은 예스맨이 아닌, 회사 시스템의 맹점이나 시장의 위협을 날카롭게 지적하는 악마의 변호인의 목소리를 들어야 합니다. 미치광이의 말처럼 비현실적으로 들릴지라도, 그 안에 조직의 사각지대를 비추는 중요한 힌트가 숨어 있을 수 있습니다. 모든 구성원의 의견을 경청하는 문화는 조직의 민첩성과 생존율을 높입니다.

성인은 자신의 믿음에 반하는 정보를 무시하는 **확증 편향**을 극복하고 **인지적 유연성**을 발휘하여 정보를 선별합니다.

우리의 뇌는 정보를 처리할 때 기존 신념을 확인하려는 확증 편향에 강하게 영향을 받습니다. '미치광이'의 말은 우리의 신념 체계를 거스르는 불쾌한 정보일 가능성이 높습니다. 성인이라는 것은 이러한 내적 저항을 인지하고, 정보의 출처와 관계없이 내용을 객관적으로 평가할 수 있는 선택적 주의와 뛰어난 인지적 유연성을 갖춘 상태를 의미합니다.

가끔은 엉뚱하고 예상치 못한 메시지가 청중의 방어기제를 무너뜨리고 **주의 집중**을 극대화하는 강력한 수사가 됩니다.

설득 상황에서 평범한 말은 쉽게 무시됩니다. 미치광이의 말처럼 느껴지는 극단적이거나 기대 위반의 발언은 청중의 인지적 각성을 유도하고 메시지에 대한 재평가를 강제합니다. 성인처럼 이 비전통적인 메시지의 핵심을 뽑아내 메시지 프레이밍에 활용한다면, 방어적이던 청중에게 새로운 관점을 효과적으로 전달할 수 있습니다.

디자이너는 사용자의 격렬하고 '엉뚱한' 불만을 단순히 비난으로 치부하지 않고 핵심 **페인 포인트**를 파악하는 능력자입니다.

사용자 테스트에서 나오는 '이 제품은 쓰레기다'와 같은 감정적인 피드백은 종종 무시되기 쉽습니다. 하지만 숙련된 디자이너는 이 비전통적인 피드백 안에 숨어있는 근본적인 문제점을 읽어냅니다. 미치광이의 말처럼 들릴지라도, 그 격렬함은 바로 사용자가 겪는 가장 심각한 페인 포인트이며, 이것을 해결하는 것이 곧 혁신적인 사용자 여정의 단초가 됩니다.

역사적으로 **왕조 안정**을 유지했던 현명한 지도자는 지배 계층이 아닌 **비주류 사상**이나 민초의 절규에 귀 기울였습니다.

이 속담은 왕들이 사치스러운 궁정 신하들의 달콤한 말 대신, 민심을 반영하는 간언이나 심지어 민담 속의 비판까지도 경청해야 했던 과거의 리더십을 반영합니다. 미치광이는 당시 사회에서 소외되거나 억압받던 민초나 비주류 학파를 상징할 수 있습니다. 그들의 목소리를 가려 쓴다는 것은 지도자가 시대적 맥락을 벗어나지 않고 현실을 직시하려는 노력을 의미합니다.