일이 되면 입도 되다

성공적인 프로젝트 수주는 기업의 성장과 고용 창출로 이어지는 선순환의 시작입니다.

대형 계약을 따내거나 신제품이 성공하면('일이 되면'), 그 일을 수행할 더 많은 인력('입')이 필요해집니다. 이는 단순한 비용 증가가 아니라, 조직의 역량을 키우고 시장 지배력을 확대하는 투자입니다. 결국 늘어난 '입'들은 새로운 가치를 창출하며 회사를 더욱 성장시키는 핵심 동력이 됩니다. 성장은 언제나 새로운 책임과 기회를 동반합니다.

생산 활동의 증가는 소득 증대와 새로운 수요 창출로 이어져 경제 전체를 활성화시킵니다.

이 속담은 '공급이 스스로의 수요를 창출한다'는 세이의 법칙(Say's Law)을 연상시킵니다. 기업이 생산 활동('일')을 늘리면, 고용과 투자가 증가하여 가계와 다른 기업의 소득('입')이 늘어납니다. 이 늘어난 소득은 다시 새로운 상품과 서비스에 대한 수요로 이어져 경제의 선순환 구조를 만듭니다. 즉, 일자리가 생기는 것 자체가 가장 강력한 내수 진작 정책인 셈입니다.

일자리가 늘어나는 것은 긍정적이지만, 그 일이 삶을 존엄하게 유지할 만큼의 '입'을 채워주는지 살펴야 합니다.

'일이 되는' 현상이 저임금, 불안정 노동의 확산으로 이어진다면, '입은 늘었지만' 그 입을 제대로 채우지 못하는 상황이 발생합니다. 속담의 긍정적 이면에는 노동의 질에 대한 질문이 숨어있습니다. 진정한 복지는 단순히 일자리의 수를 늘리는 것을 넘어, 모든 '입'이 최저 생활을 보장받고 인간다운 삶을 누릴 수 있도록 사회 안전망을 함께 고민하는 데서 시작됩니다.

성공적으로 론칭한 서비스는 트래픽 증가와 함께 유지보수, CS 등 새로운 '일'을 끊임없이 만들어냅니다.

새로운 앱이나 기능('일')이 사용자들에게 좋은 반응을 얻으면, 서버 트래픽이 급증하고('입'), 고객 지원 요청과 추가 기능 개발 요구가 빗발칩니다. 이는 성공의 증거이지만 동시에 기술 부채 관리와 시스템 확장성 확보라는 새로운 과제를 안겨줍니다. '입'의 증가는 서비스가 살아있다는 증거이며, 이를 감당할 수 있도록 시스템을 설계하는 것이 개발자의 숙명입니다.

첫 번째 대형 계약은 생존을 넘어, 함께 비전을 실현할 팀원을 맞이할 수 있다는 희망의 신호입니다.

수개월간 고군분투하던 스타트업이 의미 있는 투자 유치나 고객 계약('일이 되면')에 성공하는 순간, 비로소 창업자는 자신 외의 다른 '입', 즉 팀원을 고용할 여력을 갖게 됩니다. 이는 단순한 인력 충원을 넘어, 비전을 공유하고 책임을 나눌 동료를 얻는다는 의미입니다. 늘어난 '입'은 곧 회사의 성장 잠재력 그 자체입니다.

건강한 생태계는 다양한 생명체가 번성할 수 있는 토대를 제공하며, 그 존재 자체가 더 큰 풍요로움을 낳습니다.

숲이 울창해지거나('일이 되면') 강이 깨끗해지면, 그곳을 터전으로 삼는 동식물('입')의 종류와 수가 자연스럽게 늘어납니다. 이는 생태계의 생산성과 회복탄력성이 높아졌음을 의미합니다. 하나의 핵심종(Keystone Species)이 번성하면, 그와 연결된 먹이그물이 활성화되어 전체 생태계가 풍요로워지는 것과 같은 이치입니다. 자연은 일이 곧 생명 부양으로 이어지는 완벽한 시스템입니다.

이 속담은 노동력이 곧 생산력이었던 농경 사회에서 공동체의 생존과 번영의 원리를 담고 있습니다.

모내기나 추수처럼 일거리가 많아지는 시기('일이 되면')는 마을 전체가 힘을 합쳐야 하는 때였습니다. 이 노동은 곧바로 가을의 풍성한 수확으로 이어져 공동체 전체의 '입'을 먹여 살렸습니다. 가족과 두레 같은 공동 노동 단위는 '일'을 효율적으로 처리하고, 그 결과물인 '입'을 공정하게 나누는 사회 시스템의 근간이었습니다. 이는 노동과 분배가 긴밀하게 연결되었던 전근대 사회의 경제 원리를 보여줍니다.