재수 없는 포수는 곰을 잡아도 웅담[열]이 없다

큰 수익을 기대한 투자가 예측 불가능한 단일 사건으로 모든 가치를 잃는 ‘블랙 스완’ 리스크와 같습니다.

유망한 기업에 투자해 큰 성공(곰 사냥)을 거두었지만, 갑작스러운 회계 부정이나 규제 변화(웅담 없음)로 주가가 폭락하는 상황을 상상해 보십시오. 이는 예측 불가능하지만 파급력이 큰 블랙 스완(Black Swan) 이벤트에 해당합니다. 따라서 단일 자산에 '올인'하기보다, 포트폴리오 다각화를 통해 이처럼 재수 없는 상황, 즉 예측 불가능한 리스크를 관리하는 것이 현명합니다.

스스로를 '재수 없는 사람'이라 여기는 것은 실패 경험만 선택적으로 기억하는 '확증 편향'의 덫일 수 있습니다.

어쩌다 한 번 웅담 없는 곰을 잡은 경험이 강렬하게 남으면, 우리는 성공했던 다른 사냥은 잊고 스스로를 '운 없는 포수'로 규정짓기 시작합니다. 이것이 바로 자신의 믿음에 부합하는 정보만 받아들이는 확증 편향(Confirmation Bias)입니다. 이런 생각이 반복되면 '노력해도 소용없다'는 학습된 무기력으로 이어질 수 있으므로, 객관적인 성공과 실패 기록을 통해 프레임을 전환하는 것이 중요합니다.

막대한 자원을 투입해 제품을 출시했지만 정작 핵심 기능이 빠져 있다면, 그것은 운이 아니라 프로세스의 실패입니다.

곰을 잡는 데 성공한 것은 마케팅과 영업의 승리일 수 있습니다. 하지만 정작 제품의 핵심 가치인 웅담이 없다면, 기획이나 R&D 단계에서 문제가 있었던 것입니다. 이는 가치 사슬(Value Chain)의 특정 고리가 끊어진 것과 같습니다. 성공적인 비즈니스는 개별 부서의 성과가 아니라, 전사적 프로세스가 유기적으로 연결되어 최종적으로 고객에게 핵심 가치를 전달할 때 완성됩니다.

혁신적인 기술 개발에 성공했더라도 시장이 원하는 핵심 가치를 담지 못하면 아무 소용이 없습니다.

밤새워 놀라운 기술(곰 사냥)을 개발했지만, 고객이 돈을 지불할 만큼 절실히 원하는 문제가 해결되지 않았다면(웅담 없음) 그 기술은 시장에서 외면받습니다. 스타트업의 성패는 기술의 우월성이 아닌 제품-시장 적합성(Product-Market Fit)에 달려있습니다. 포수가 웅담을 목표로 사냥하듯, 창업가는 항상 고객의 진짜 문제를 해결한다는 최종 목표를 잊지 말아야 합니다.

경기 내내 상대를 압도했지만 골 결정력 부족으로 패배한 팀의 상황을 완벽하게 보여주는 속담입니다.

축구 경기에서 한 팀이 수십 개의 슈팅을 날리며 경기를 지배했지만(곰을 잡았지만), 골대 불운이나 상대 골키퍼의 선방으로 단 한 골도 넣지 못하는 경우(웅담이 없는)가 있습니다. 이런 날을 두고 '운이 없었다'고 말하죠. 하지만 이는 결정력 부족이라는 실력의 문제일 수도 있습니다. 훌륭한 경기 과정도 중요하지만, 승패는 결국 결과로 결정된다는 스포츠의 냉혹함을 보여줍니다.

'운'이라는 개념을 배제하면, 웅담 없는 곰은 그저 낮은 확률로 발생하는 통계적 특이점일 뿐입니다.

곰 중에서 웅담이 없거나 상품 가치가 없을 확률이 1%라고 가정해 봅시다. 100마리를 잡으면 한 번은 겪을 수 있는 일입니다. 데이터 과학의 관점에서 이것은 '재수'가 아니라 확률 분포 상의 자연스러운 특이점(Outlier)입니다. 만약 이런 일이 반복된다면, 포수의 사냥터나 사냥 방식에 웅담 없는 곰을 만날 숨겨진 변수가 있는 건 아닌지 인과관계를 분석해야 합니다.

결과의 좋고 나쁨은 우리가 통제할 수 없으니, 사냥 과정의 최선에 집중하며 내면의 평정을 찾는 것이 중요합니다.

스토아 철학에 따르면, 세상일은 우리가 통제할 수 있는 것과 없는 것으로 나뉩니다. 곰을 잡기 위해 최선을 다하는 것은 통제 가능한 영역이지만, 그 곰에게 웅담이 있는지 여부는 통제 불가능한 영역입니다. 이 속담과 같은 상황에 좌절하기보다, 내가 할 수 있는 최선을 다했다는 사실에서 가치를 찾아야 합니다. 결과에 대한 초연함을 통해 우리는 외부 환경에 흔들리지 않는 내면의 회복탄력성을 기를 수 있습니다.