중이 횟값 문다

자신이 행하지 않은 일이나 그로 인해 이득을 얻지 않았다면 법적 책임을 지지 않는 것이 근대법의 대원칙입니다.

이 속담은 법의 기본 원칙이 무너진 상황을 보여줍니다. 민사상 손해배상은 자신의 고의나 과실로 타인에게 손해를 입혔을 때 발생하는 과실 책임의 원칙에 기반합니다. 또한, 법률상 원인 없이 타인의 재산으로 이익을 얻고 그로 인해 타인에게 손해를 가했다면 이를 반환해야 합니다(부당이득). 중이 횟값을 무는 것은 이러한 법적 책임과 인과관계의 고리가 완전히 끊어진 부당한 상황을 정확히 지적합니다.

어떤 경제 주체의 활동이 제3자에게 의도치 않은 손해를 입히고도 비용을 치르지 않는 '음의 외부효과'의 전형입니다.

공장이 강에 폐수를 방류하고(회를 먹고), 그 강 하류의 주민들이 질병과 환경 정화 비용을 부담하는(횟값을 무는) 상황이 바로 음의 외부효과(Negative Externality)입니다. 회를 먹은 주체는 비용을 치르지 않고 편익만 누리는 반면, 관계없는 제3자가 그 사회적 비용을 떠안게 됩니다. 국가는 이러한 시장 실패를 바로잡기 위해 오염 배출권 거래제나 피구세(Pigouvian tax) 같은 정책을 통해 비용을 내부화하려 노력합니다.

한 부서의 실패를 다른 부서에 떠넘기는 조직은 결국 혁신 동력을 잃고 침체하게 됩니다.

조직 내에서 '중이 횟값 무는' 일이 빈번하다는 것은 책임과 권한이 명확히 정의되지 않았다는 신호입니다. 예를 들어 영업 부서가 무리한 계약을 따내고, 그 약속을 지키기 위해 생산 부서가 밤샘 근무를 하는 경우가 그렇습니다. 이런 희생양 문화는 부서 간 불신과 방어적 태도를 낳고, 문제의 근본 원인 해결을 막아 결국 조직 전체의 경쟁력을 약화시킵니다.

잘못된 기획과 설계로 발생한 문제를 출시 후 운영팀이 수습하는 것은 IT 업계의 오래된 관행입니다.

서비스 기획팀이나 개발팀이 빠른 출시를 위해 남겨둔 기술 부채(Technical Debt)나 설계 결함의 대가는 종종 고객 지원팀이나 운영팀이 치릅니다. 갑작스러운 장애 대응, 고객 불만 처리 등은 보이지 않는 비용이 되어 이들의 업무를 마비시킵니다. 이는 프로젝트 생애주기 전반에 걸친 품질 관리의 실패이며, 특정 팀에게 부당한 책임을 전가하여 팀의 번아웃을 유발하는 원인이 됩니다.

실업, 빈곤과 같은 사회 구조적 문제의 책임을 개인의 나태함이나 무능 탓으로 돌리는 '피해자 비난' 현상과 맞닿아 있습니다.

육식을 금하는 '중'에게 횟값을 물리는 것은 그가 가장 관련 없을 것이라는 편견을 이용한 책임 전가입니다. 이처럼 사회는 종종 실업자에게는 '노력 부족'을, 빈곤층에게는 '게으름'을 탓하며 사회 안전망의 부재나 구조적 불평등이라는 근본 원인을 외면합니다. 이는 사회 문제를 해결하는 대신, 가장 취약한 계층에게 부당한 심리적·경제적 비용을 떠넘기는 행위입니다.

사회적 위기나 지배층의 실책을 특정 집단에게 전가하며 탄압했던 '희생양' 만들기는 역사 속에서 반복되어 왔습니다.

로마 대화재의 책임을 기독교인에게 돌린 네로 황제나, 관동대지진 당시 혼란을 틈타 무고한 조선인들을 학살한 사건이 대표적입니다. 이들은 사회의 불안과 분노를 해소하기 위한 집단적 희생양이었습니다. 지배 권력은 자신들의 실책(횟값)에 대한 책임을 피하기 위해, 사회적 소수자(중)에게 거짓 소문과 폭력이라는 형태로 청구서를 내밀었던 비극의 역사입니다.

주인공에게 억울한 누명을 씌우는 것은 시청자의 공감과 분노를 자아내 몰입감을 극대화하는 강력한 극적 장치입니다.

주인공이 하지도 않은 일로 범인으로 몰리거나, 친구의 배신으로 빚을 떠안는 설정은 '중이 횟값 무는' 상황을 극적으로 보여줍니다. 이 부조리한 상황은 시청자가 주인공에게 깊이 감정 이입하게 만들고, 그가 겪는 시련과 복수의 과정에 대한 궁금증을 증폭시킵니다. 결국 주인공이 누명을 벗고 정의를 구현하는 순간, 시청자는 강력한 카타르시스를 느끼게 됩니다.