주는 떡도 못 받아먹는다

시장의 명백한 변화 신호를 무시하고 기존 방식만 고수하는 기업은 결국 도태됩니다.

디지털 전환이라는 '주는 떡' 앞에서 필름 사업만 고집했던 코닥의 사례가 대표적입니다. 시장은 끊임없이 새로운 성장 기회를 제공하지만, 과거 성공에 안주하는 조직적 타성은 이를 보지 못하게 만듭니다. 성공하는 리더는 눈앞의 '떡'을 즉시 알아보고, 과감하게 비즈니스 모델을 혁신하여 기회를 선점합니다.

스스로를 믿지 못하면, 성공이라는 떡이 주어져도 받을 자격이 없다고 생각해 밀어내게 됩니다.

많은 사람들이 좋은 기회가 왔을 때 '내가 과연 이걸 해낼 수 있을까?'라는 자기 불신에 빠집니다. 이는 과거의 실패 경험이나 낮은 자존감에서 비롯된 일종의 자기 방해(Self-sabotage)입니다. 자신의 가치를 인정하고 '일단 해보자'는 자세로 행동 개시를 하는 작은 용기가 인생의 큰 변화를 만듭니다.

지나치게 많은 정보와 선택지를 분석하느라 결국 아무것도 선택하지 못하는 '분석 마비' 상태에 빠집니다.

기회가 주어졌을 때 모든 장단점을 완벽하게 따지려는 행동은 분석 마비(Analysis Paralysis)로 이어지기 쉽습니다. 이는 선택에 따르는 책임을 피하려는 결정 회피 심리가 작용한 결과입니다. 인간의 뇌는 복잡함보다 단순함을 선호하므로, 완벽한 결정보다는 '충분히 좋은' 선택을 빠르게 내리는 최적화 전략이 더 효과적일 수 있습니다.

사용자에게 혜택을 명확히 제시해도, 그것을 얻는 과정이 복잡하면 결국 포기하게 만듭니다.

'무료 체험'이라는 매력적인 떡을 줘도, 가입 절차가 복잡하고 너무 많은 정보를 요구하면 사용자는 바로 이탈합니다. 이는 사용자 여정(User Journey)에서 발생하는 인지 부하 때문입니다. 좋은 디자인은 사용자가 아무 생각 없이 자연스럽게 혜택을 누리도록, 명확한 행동 유도(Call to Action) 버튼과 단순한 프로세스를 제공해야 합니다.

회사에서 제공하는 교육이나 승진 기회를 스스로 외면하는 직원은 장기적으로 성장할 수 없습니다.

회사는 직무 교육, 리더십 프로그램, 내부 공모 등 다양한 경력 개발의 '떡'을 제공합니다. 하지만 현재 업무가 편하다는 이유로, 혹은 실패가 두려워 도전을 회피하는 수동적 인재들이 많습니다. 조직은 이런 직원들이 잠재력을 발휘하도록 동기를 부여해야 하며, 직원 스스로도 성장 마인드셋을 갖고 적극적으로 기회를 찾아 나서야 합니다.

원금 손실이 두려워 안정적인 예금만 고집하는 것은 장기적인 인플레이션을 이길 기회를 놓치는 것입니다.

회사가 지원하는 퇴직연금 매칭이나 장기 우상향하는 시장 지수 추종 ETF는 전문가들이 '주는 떡'에 비유할 수 있는 확실한 수익 기회입니다. 하지만 많은 투자자들이 단기적 변동성을 두려워하여 투자를 회피합니다. 이는 눈앞의 기회비용과 장기적인 복리 효과를 모두 놓치는 행위입니다. 실제 투자 시에는 반드시 전문가와 상담이 필요합니다.

정답을 알면서도 손을 들지 못하는 것은, 칭찬받을 기회를 스스로 놓쳐버리는 안타까운 행동입니다.

수업 시간에 선생님이 질문할 때, 정답을 알면서도 틀릴까 봐 두려워서 발표하지 못하는 아이들이 있습니다. 이것이 바로 '주는 떡도 못 받아먹는' 상황입니다. 자신감을 갖고 용기 내어 참여했을 때 얻는 작은 성공의 경험이, 아이가 앞으로 더 큰 도전을 할 수 있는 중요한 밑거름이 된다는 것을 가르쳐야 합니다.