코딱지 두면 살이 되랴

시장이 외면하는 아이디어에 미련을 두는 것은 시간과 자원의 낭비일 뿐, 과감한 피봇만이 생존의 길입니다.

초기 가설이 틀렸음이 데이터로 증명됐는데도 '코딱지'처럼 붙들고 있는 것은 치명적입니다. 이는 매몰 비용의 오류(Sunk Cost Fallacy)에 빠진 것입니다. 성공하는 창업가는 실패를 빠르게 인정하고, 그 경험을 자산 삼아 새로운 방향으로 피봇(Pivot)하는 용기를 가집니다. 붙잡는다고 해서 시장이 알아주지 않습니다. 고객-문제 적합성(Problem-Solution Fit)을 찾는 것이 우선입니다.

잘못 설계된 코드를 방치하면 결국 시스템 전체를 무너뜨리는 기술 부채가 될 뿐입니다.

프로젝트 초기에 잘못 선택한 아키텍처나 임시방편으로 작성한 '땜질 코드'는 '코딱지'와 같습니다. 당장 편하다고 그대로 두면, 시간이 지날수록 기술 부채(Technical Debt)가 눈덩이처럼 불어납니다. 결국 시스템의 유지보수 비용이 급증하고 확장성을 저해해, 나중에는 아예 새로 만드는 것보다 더 큰 비용을 치르게 됩니다.

이미 가치를 잃은 자산에 '언젠가 오르겠지'라는 미련을 두는 것은 합리적인 투자가 아닙니다.

주가가 폭락한 주식을 본전 생각에 팔지 못하고 계속 보유하는 것은 '코딱지를 살로 만들려는' 시도와 같습니다. 투자 결정은 미래 가치에 근거해야지, 과거에 얼마를 투자했는지에 좌우되어서는 안 됩니다. 이것이 바로 매몰 비용의 오류입니다. 합리적인 투자자는 감정적 미련을 버리고 과감히 손절매(Stop-loss)하여, 그 자금으로 더 유망한 자산에 재투자하는 기회비용을 고려합니다.

나를 병들게 하는 관계나 생각에 머무르는 것은 자신을 학대하는 행위이며, 결코 건강한 관계로 변하지 않습니다.

정서적으로 해로운 관계나 자기 비하적인 생각은 '마음의 코딱지'입니다. 언젠가 상대가 변할 것이라거나, 이 생각이 나를 지켜줄 것이라는 믿음은 환상에 불과합니다. 이러한 인지 왜곡은 우울과 불안을 심화시킬 뿐입니다. 건강한 자아를 되찾기 위해서는 그것이 '살'이 될 수 없음을 인정하고, 정서적 거리두기와 관계의 단절을 결심하는 용기가 필요합니다.

이미 괴사한 조직이나 악성 종양은 저절로 정상 세포가 되지 않으며, 신속히 제거해야만 건강을 지킬 수 있습니다.

한번 괴사(Necrosis)된 조직은 어떤 약으로도 다시 살아나지 않습니다. 오히려 주변 조직까지 감염시키거나 염증을 유발할 수 있습니다. 악성 종양도 마찬가지입니다. '코딱지'처럼 작다고 내버려 두면, 온몸으로 전이되어 생명을 위협합니다. 외과적 절제가 유일한 해결책일 때가 많습니다. 근본적으로 잘못된 것은 방치가 아니라, 신속한 제거가 최선의 치료법입니다.

명백히 실패한 프로젝트를 중단하지 못하는 것은 조직 전체의 자원을 낭비하고 사기를 떨어뜨리는 최악의 결정입니다.

시장성이 없거나 기술적 한계에 부딪힌 프로젝트는 조직의 '코딱지'입니다. 여기에 계속 인력과 자본을 투입하는 것은 자원 배분의 실패입니다. 리더는 자신의 초기 결정을 번복하는 것을 두려워해서는 안 됩니다. 실패를 인정하고 프로젝트를 과감히 중단시키는 것이 오히려 조직의 미래 성장 동력을 확보하고, 더 유망한 사업에 선택과 집중을 할 수 있게 하는 현명한 리더십입니다.

더 이상 당신을 성장시키지 못하는 낡은 목표나 나쁜 습관은 과감히 버려야 새로운 가능성을 위한 공간이 생깁니다.

'언젠가는 도움이 되겠지'라며 붙들고 있는 나쁜 습관이나, 현재의 나와 맞지 않는 과거의 목표는 성장을 가로막는 '코딱지'입니다. 그것을 유지하는 데 쓰는 에너지와 시간을 새로운 도전에 투자할 수 있습니다. 목표를 재설정하고 나쁜 습관을 의식적으로 제거하는 행위는 자기 자신에게 더 나은 미래를 선물하는 것입니다. 비워야 비로소 새로운 것을 채울 수 있습니다.