고양이보고 반찬 가게 지키라는 격(이다)

핵심 업무를 검증되지 않은 인물에게 맡기는 것은 회사의 운명을 건 도박과 같습니다.

성공적인 경영의 핵심은 '위임'이지만, 맹목적인 신뢰는 금물입니다. 재무 담당자에게 모든 권한을 주고 감사를 소홀히 한다면 횡령의 문을 열어주는 격이죠. 이는 고양이에게 생선 가게를 맡기는 것과 같습니다. 유능한 리더는 사람을 믿되, 시스템적 통제 장치를 함께 구축합니다. 성공적인 위임은 권한과 책임, 그리고 검증 체계가 함께 갈 때 비로소 완성됩니다.

채용은 능력 검증을 넘어, 그 사람의 성향과 윤리성이 직무와 맞는지를 판단하는 과정입니다.

주류 회사 마케팅 담당자로 알코올 중독자를 채용할 수는 없습니다. 이는 개인에 대한 비난이 아니라, 명백한 직무 부적합 문제입니다. 채용 과정에서 평판 조회(Reference Check)나 인성 검사를 실시하는 이유는 바로 '고양이에게 생선 가게를 맡기는' 실수를 방지하기 위함입니다. 한 번의 잘못된 채용은 조직 전체의 문화와 성과에 장기적으로 큰 손실을 끼칩니다.

모든 사용자에게 관리자 권한을 주는 것은 해커에게 시스템의 대문을 열어주는 것과 같습니다.

정보 보안에는 '최소 권한 원칙(Principle of Least Privilege)'이라는 철칙이 있습니다. 모든 계정은 업무 수행에 필요한 최소한의 권한만 가져야 한다는 의미죠. 인턴에게 서버 전체의 루트 권한을 주는 것은 고양이에게 데이터베이스를 맡기는 격입니다. 이는 의도치 않은 인적 실수나 악의적인 공격으로부터 시스템의 안정성을 지키는 가장 기본적인 방화벽입니다.

법은 이해관계가 충돌하는 상황에서 개인의 양심이 아닌, 명확한 '수탁자 의무'를 통해 신뢰를 보장합니다.

이 속담은 법률적으로 '이해상충(Conflict of Interest)' 문제를 정확히 지적합니다. 이사가 회사 자금을 개인적으로 유용하거나 변호사가 상대편과 결탁하는 상황이죠. 이를 막기 위해 법은 대리인에게 '수탁자 의무(Fiduciary Duty)'를 부과합니다. 오직 위임한 사람의 이익을 위해서만 행동하도록 강제하는 것입니다. 인간의 선의에만 기댈 수 없기에 제도적 장치로 신뢰를 담보하는 것입니다.

상대가 변할 것이라는 비합리적인 믿음으로 계속 기회를 주는 것은 건강하지 못한 관계의 신호일 수 있습니다.

상습적으로 약속을 어기는 친구에게 중요한 부탁을 반복하거나, 돈 문제를 일으키는 가족에게 재정 관리를 맡기는 것은 고양이에게 생선을 맡기는 심리와 같습니다. 이는 상대의 문제를 외면하는 '부인(Denial)'이라는 방어기제이거나, '이번에는 다를 거야'라는 희망적 사고의 오류일 수 있습니다. 건강한 경계를 설정하고 현실을 직시하는 것이 자신과 관계를 지키는 첫걸음입니다.

독립적인 감시 기구가 없는 기업의 윤리 경영 선언은 고양이에게 반찬 가게를 맡기는 것과 다름없습니다.

ESG 경영의 G(Governance, 지배구조)는 이 속담과 직결됩니다. 오너 일가가 이사회를 장악하고 감사위원회가 유명무실하다면, 경영진의 도덕적 해이를 견제할 수 없습니다. 이는 고양이에게 회사 자산을 맡기고 아무도 지켜보지 않는 것과 같죠. 투명한 내부통제 시스템과 독립적인 감시 기구는 주주와 사회의 신뢰를 얻기 위한 최소한의 안전장치입니다.

가장 장난꾸러기 친구에게 시험지를 나눠주는 역할을 맡기면 안 되는 이유를 통해 책임감과 유혹을 가르칩니다.

아이들에게 이 속담을 설명할 때, 역할 놀이를 활용합니다. "만약 우리가 반에서 가장 달콤한 걸 좋아하는 친구에게 사탕 바구니를 지키게 하면 어떻게 될까?"라고 묻는 것이죠. 이를 통해 아이들은 책임감의 무게와 누구나 유혹에 약해질 수 있다는 점을 배웁니다. 이것은 그 친구가 나쁘다는 뜻이 아니라, 각자에게 더 잘 맞는 역할이 있음을 이해하게 하는 좋은 교육 방법입니다.