곧기는 먹줄 같다

원칙을 외치면서 비리를 저지르는 리더는 조직의 신뢰를 뿌리부터 흔드는 가장 위험한 존재입니다.

리더의 말과 행동이 다른 것은 '곧기는 먹줄 같은' 경영의 전형입니다. 윤리 강령을 선포하고 뒤로는 횡령을 하거나, 공정성을 강조하며 친인척을 특혜 채용하는 사례가 그렇습니다. 이러한 리더십의 위선은 직원들의 냉소와 불신을 낳아 결국 조직 문화를 병들게 하고, 기업의 장기적인 성장 동력을 갉아먹습니다.

겉과 속이 다른 행동은 자신의 신념과 행동의 불일치에서 오는 '인지부조화'를 감추려는 방어기제일 수 있습니다.

인간은 자신의 행동과 신념이 일치하기를 바랍니다. 만약 부도덕한 행동을 했다면, '나는 올곧은 사람'이라는 자기 이미지와 충돌하여 심리적 불편함, 즉 인지부조화를 겪습니다. 이를 해소하기 위해 겉으로는 더 강하게 도덕적인 척하거나, 자신의 행동을 교묘하게 자기합리화 합니다. 이는 위선이 단순한 속임수를 넘어 복잡한 심리적 과정임을 보여줍니다.

사회적 가면 뒤에 진짜 자아를 숨기는 것은 결국 스스로를 소외시키고 진정한 행복에서 멀어지게 합니다.

이 속담은 '나는 누구인가'라는 근본적인 질문을 던집니다. 타인의 시선을 의식해 올곧은 사람인 척 연기하는 삶은 늘 불안합니다. 이는 실존주의에서 말하는 진정성을 잃어버린 상태로, 자기 자신으로부터 소외되는 경험을 낳습니다. 진정한 마음의 평화는 완벽해서가 아니라, 자신의 불완전함을 인정하고 겉과 속이 일치하는 삶을 살려 노력할 때 찾아옵니다.

채용 시 강조했던 핵심 가치를 실제 조직 운영에서 지키지 않으면 우수 인재는 떠나고 냉소주의만 남습니다.

많은 기업이 '수평적 문화', '자율과 책임' 같은 멋진 핵심 가치를 내세웁니다. 하지만 실제로는 상명하복과 불투명한 평가가 이루어진다면 이는 '먹줄 같은' 조직입니다. 이런 환경에서는 가치에 공감해 입사한 핵심 인재들이 가장 먼저 실망하고 떠나며, 남은 직원들은 회사의 비전을 믿지 않는 조직적 냉소주의에 빠지게 됩니다.

겉으로 정의를 부르짖지만 속으로는 욕망을 좇는 위선적 인물은 시청자에게 더 큰 분노와 카타르시스를 안겨줍니다.

대중은 평면적인 악당보다 '먹줄 같은' 위선자에게 더 큰 분노를 느낍니다. 법과 정의를 수호하는 척하며 뒤로는 온갖 비리를 저지르는 검사나 정치인 캐릭터가 대표적입니다. 이들의 이중성은 시청자의 배신감을 극대화하여 극의 갈등 구조를 첨예하게 만듭니다. 결국 그 가면이 벗겨지는 순간, 시청자는 강력한 카타르시스를 경험하게 됩니다.

친환경을 내세우며 환경을 파괴하는 '그린워싱'은 결국 소비자의 신뢰를 잃고 브랜드 가치를 파괴하는 행위입니다.

오늘날의 '먹줄'은 친환경 이미지를 내세우지만 실제로는 환경오염을 유발하는 기업, 즉 그린워싱(Greenwashing) 사례에서 쉽게 찾을 수 있습니다. 소비자들은 이제 단순한 광고가 아닌, 기업의 실제 생산 과정과 윤리 경영을 중시합니다. 겉과 속이 다른 브랜드는 잠시 소비자를 속일 수 있어도, 결국 진실이 밝혀지면 브랜드 진정성에 치명타를 입고 시장에서 외면받게 됩니다.

친구들 앞에서 착한 척하고 뒤에서 험담하는 것은 모두의 마음을 아프게 하는 나쁜 행동임을 알려줍니다.

아이들에게 '먹줄' 이야기를 할 때, '앞뒤가 다른 사람'을 예로 듭니다. 선생님 앞에서는 발표도 잘하고 친구를 돕는 것 같지만, 다른 친구들만 있을 때는 욕을 하거나 따돌리는 행동이죠. 이런 행동은 결국 신뢰를 잃게 만들어 아무도 그 친구와 진심으로 어울리고 싶어 하지 않게 됩니다. 정직은 다른 사람을 위한 것이기 전에, 나 자신을 위한 가장 중요한 약속임을 가르칩니다.