꼿꼿하기는 서서 똥 누겠다

원칙을 고수하는 것과 시대의 변화를 외면하는 아집은 조직의 생존을 가르는 결정적 차이입니다.

시장이 급변하는데도 과거의 성공 방식만을 고집하는 리더는 '서서 똥을 누려는' 사람과 같습니다. 이는 조직 경직성을 심화시켜 혁신의 기회를 놓치게 만듭니다. 성공적인 기업은 핵심 가치를 지키면서도, 시장 변화에 유연하게 대응하고 끊임없이 비즈니스 모델을 전환하는 능력을 갖추어야 합니다. 경직된 리더십은 결국 조직 전체를 도태시키는 가장 큰 리스크입니다.

'원래 하던 방식'이라는 고집은 결국 유지보수 불가능한 '기술 부채' 덩어리를 남길 뿐입니다.

더 효율적인 신기술이나 아키텍처가 등장했음에도 기존의 낡은 코드를 고집하는 것은 이 속담과 같습니다. 당장은 편할지 몰라도 이런 레거시 시스템은 시간이 지날수록 확장성과 안정성을 심각하게 저해합니다. 결국 누구도 손대지 못하는 기술 부채가 되어 서비스 전체를 위협하게 되죠. 유연한 사고로 꾸준히 리팩터링하는 문화가 건강한 소프트웨어를 만듭니다.

지나친 완고함은 미지의 변화에 대한 두려움을 감추기 위한 비합리적인 방어기제일 수 있습니다.

융통성이 극도로 부족한 사람은 '서서 똥 누겠다'는 식의 비효율적인 방식을 고집하며 안정감을 느끼려 합니다. 이는 자신의 신념이나 익숙한 환경이 무너지는 것에 대한 깊은 불안감의 표현일 수 있습니다. 이러한 인지적 경직성은 새로운 경험과 관계 형성을 방해하며 고립을 초래합니다. 치료 과정에서는 심리적 유연성을 길러, 변화를 위협이 아닌 성장의 기회로 받아들이도록 돕습니다.

역사는 변화의 흐름을 거부하고 낡은 질서를 고집했던 수많은 권력의 몰락을 증명합니다.

이 속담은 마치 외부 세계의 변화를 애써 외면했던 흥선대원군의 쇄국정책을 연상시킵니다. 기존의 질서와 방식을 '꼿꼿이' 지키려 했지만, 결국 시대의 거대한 흐름에 밀려 비극적인 결과를 맞았죠. 역사를 통틀어 새로운 기술, 사상, 국제 정세의 변화를 받아들이지 못하고 구시대적 체제를 고수한 문명이나 국가는 예외 없이 쇠퇴의 길을 걸었습니다.

디자이너의 고집이 사용자의 불편함보다 우선시될 때, 그 제품은 외면받을 수밖에 없습니다.

사용자들이 특정 기능이 불편하다고 명확한 데이터를 보여줘도, 자신의 미학적 원칙이나 초기 기획을 고집하는 디자이너가 있습니다. 이는 '서서 똥을 누려는' 것과 같습니다. 사용자 중심 디자인의 핵심은 피드백을 겸허히 수용하고, 사용자의 실제 경험을 개선하기 위해 기꺼이 기존 디자인을 수정하는 유연함입니다. 디자이너의 아집은 결국 최악의 사용자 경험을 낳습니다.

'나는 원래 이런 사람이야'라는 고정 마인드셋은 스스로의 성장 가능성을 차단하는 감옥입니다.

새로운 도전을 회피하고 익숙한 실패를 반복하면서도 자신의 방식을 바꾸지 않으려는 사람들이 있습니다. 이는 자신의 능력과 성격이 변하지 않는다고 믿는 고정 마인드셋의 전형적인 모습입니다. 이 속담처럼 비효율적임을 알면서도 변화를 거부하는 것이죠. 반면, 성장 마인드셋을 가진 사람은 실패를 배움의 기회로 삼고 유연하게 자신의 습관과 태도를 개선하며 잠재력을 실현해 나갑니다.

상대의 전략 변화에 대응하지 못하고 한 가지 전술만 고집하는 감독은 패배를 자초하는 것입니다.

경기 흐름이 명백히 상대에게 넘어갔는데도, 준비해 온 '플랜 A'만을 고집하는 감독이 있습니다. 마치 '서서 똥 누겠다'는 것처럼 말이죠. 현대 스포츠에서 전술적 유연성은 승패를 가르는 핵심 역량입니다. 상대의 약점을 파고들고 우리 팀의 강점을 극대화하기 위해 실시간으로 상황 판단을 하고 과감하게 전략을 수정할 줄 알아야 합니다. 고집은 신념이 아니라 무능의 다른 이름일 수 있습니다.