딱딱하기는 삼 년 묵은 물박달나무 같다

급변하는 시장에서 과거 성공 방식만을 고집하는 **조직적 경직성**은 기업의 생존을 위협합니다.

물박달나무처럼 단단한 관료주의나 기존의 성공 공식에만 갇혀 있으면, 기업은 외부 충격에 적응하지 못하고 부러집니다. 유연하지 못한 조직 문화는 새로운 아이디어와 혁신을 억압하며, 결국 시장 변화에 대응할 수 없는 구조적 실패를 낳습니다. CEO는 끊임없이 조직의 '딱딱함'을 점검하고, 유연한 학습 문화를 구축해야 합니다.

고집은 새로운 정보를 거부하고 기존 신념 체계를 고수하는 **인지적 경직성**의 대표적 형태입니다.

이 속담은 정보 처리 방식의 확증 편향(Confirmation Bias)과 관련이 깊습니다. 딱딱한 신념을 가진 사람은 자신의 기존 생각을 지지하는 정보만 받아들이고 반대되는 증거는 무시합니다. 이는 문제 해결 능력을 저해하며, 환경 변화에 적응하는 인지적 유연성을 마비시킵니다. 의도적인 관점 전환 훈련이 이 경직성을 해소하는 데 도움이 됩니다.

극한의 응력 앞에서 유연성(Elasticity)이 없는 물체는 파괴되지만, **탄성**을 가진 물체는 형태를 회복하며 생존합니다.

물박달나무의 딱딱함은 경직성(Rigidity)을 의미합니다. 물리학적으로 외부에서 강한 응력(Stress)이 가해질 때, 딱딱한 물체는 변형되는 대신 한계점을 넘어설 경우 취성 파괴(Brittle Fracture)를 일으킵니다. 반면, 적절한 탄성을 가진 시스템은 충격을 흡수하고 원형을 회복합니다. 인간 관계나 조직도 마찬가지로, 강한 회복 탄력성을 갖추어야 오래 지속될 수 있습니다.

팀워크에서 요구되는 **관계적 유연성**이 부족한 직원은 조직의 역동성을 저해하는 걸림돌이 됩니다.

'삼 년 묵은 물박달나무' 같은 직원은 업무 전문성은 높을 수 있으나, 피드백을 수용하지 않거나 변화하는 업무 방식에 협조하지 않아 협업의 효율성을 떨어뜨립니다. HR 관점에서 이런 경직된 태도는 팀 내 갈등을 유발하고 동료의 동기 부여를 약화시킵니다. 코칭과 멘토링을 통해 성장 마인드셋을 장려하고 변화의 필요성을 인지시키는 것이 중요합니다.

굳건한 신념과 독단적 고집 사이의 경계는 '타인의 관점을 인정하는 **겸손**'에 의해 구분됩니다.

아리스토텔레스의 중용 개념으로 볼 때, 이 속담의 '딱딱함'은 미덕인 강직함이 지나쳐 독단(Dogmatism)으로 변질된 상태입니다. 중요한 것은 자신의 가치관을 지키는 힘(堅固)이 아니라, 외부의 새로운 지혜나 의견을 받아들일 수 있는 사고의 개방성입니다. 상담에서는 내담자가 자신의 고집이 타인에게 미치는 영향을 인지하고 성찰하도록 돕습니다.

익숙함에 대한 고집은 **사용자 경험(UX)** 개선을 가로막고, 구시대적인 시스템에 사용자를 묶어둡니다.

사용자들은 기존 인터페이스에 익숙해지면 새로운 디자인이나 기능을 '물박달나무'처럼 거부하는 경향이 있습니다. 이는 레거시 시스템을 유지보수해야 하는 기술 부채를 증가시킵니다. 디자이너는 새로운 변화가 가져올 명확한 이점을 사용자에게 설득력 있게 제시해야 합니다. 사용자가 변화를 '감수'하는 것이 아니라 '환영'하게 만드는 것이 핵심입니다.

여행지에서 자신의 방식만을 고수하는 태도는 현지 문화를 흡수할 기회를 박탈하고 피상적인 경험에 머물게 합니다.

여행을 떠나 새로운 문화를 경험할 때, '딱딱한' 태도는 최악의 방해물입니다. 예를 들어, 현지 음식이나 관습을 '틀렸다'고 비판하며 자신의 기존 습관만 고수하는 여행자는 문화적 공감을 얻을 수 없습니다. 진정한 여행의 통찰은 낯선 환경에 자신을 기꺼이 던지고 유연하게 적응하려는 개방적인 자세에서 나옵니다.