꾸어 온 조상은 자기네 자손부터 돕는다

성공한 브랜드의 겉모습만 흉내 내는 것은 결국 소비자의 외면을 받는 공허한 메아리에 불과합니다.

시장을 선도하는 브랜드는 고유한 철학과 스토리를 가집니다. 이것이 바로 그 브랜드의 '조상'입니다. 경쟁사의 성공적인 캠페인이나 디자인을 그대로 차용하는 것은 '조상을 꾸어 오는' 행위와 같습니다. 단기적으로는 주목받을 수 있으나, 진정성이 결여된 메시지는 소비자와 깊은 유대감을 형성하지 못하고 결국 정체성을 잃게 만듭니다.

다른 기업의 성공 전략을 무작정 도입하는 것은 우리 조직의 고유한 강점을 약화시키는 가장 빠른 길입니다.

성공 기업 벤치마킹은 중요하지만, 그들의 성공 방식이 우리 조직의 '조상', 즉 핵심 역량(Core Competency)과 문화에 맞는지를 먼저 따져야 합니다. 구글의 수평적 문화를 우리 회사에 그대로 이식한다고 구글이 되진 않습니다. 오히려 기존의 강점마저 흔들릴 수 있습니다. 진정한 성장은 우리만의 조직 DNA를 이해하고 이를 바탕으로 혁신할 때 가능합니다.

권력의 정당성을 위해 명망 높은 가문의 족보를 사거나 위조했던 역사는 결국 그 기반이 얼마나 허약한지를 증명합니다.

역사적으로 많은 신흥 가문이나 왕조는 자신의 권위를 세우기 위해 유명한 인물을 시조로 삼는 등 계보를 '꾸어 오는' 시도를 했습니다. 하지만 이러한 시도는 당대의 정치적 필요에 의한 것일 뿐, 근본적인 정통성을 부여하지 못했습니다. 진정한 힘은 혈연이나 명분이 아닌, 실제 백성의 지지와 시대적 과제를 해결하는 능력에서 나왔습니다.

타인의 성공을 맹목적으로 따라 하는 것은 자신의 고유한 가치를 부정하고 내면의 공허함만 키우는 일입니다.

SNS에서 보이는 타인의 화려한 삶을 동경하며 그대로 따라 하려는 시도는 '조상을 꾸어 오는' 것과 같습니다. 이는 일시적인 만족감을 줄 수 있지만, 자신의 정체성과 욕구를 제대로 마주하지 못하게 합니다. 진정한 자존감 회복은 외부의 기준이 아닌, 내 안의 목소리에 귀 기울이고 '나다운 삶'의 서사를 스스로 써 내려갈 때 시작됩니다.

유니콘 기업의 성공 공식을 복사-붙여넣기 하는 것은 우리만의 시장과 고객을 외면하는 위험한 도박입니다.

실리콘밸리의 성공 사례를 그대로 한국 시장에 적용하려는 스타트업들이 많습니다. 하지만 이는 다른 집안의 '조상'에게 제사를 지내는 격입니다. 성공한 비즈니스 모델은 그들만의 특정 문제와 고객을 위한 최적의 해답이었습니다. 우리 팀의 핵심 기술과 우리가 해결하려는 고유한 시장의 문제를 깊이 파고드는 것이야말로 진정한 '우리 자손'을 돕는 길입니다.

외부 스타 플레이어 영입에만 의존하는 조직은 내부 인재의 성장 잠재력을 간과하는 우를 범하게 됩니다.

화려한 경력의 외부 인재(꾸어 온 조상)를 영입하는 것은 단기적인 성과를 낼 수 있습니다. 하지만 장기적으로 조직의 성공을 이끄는 힘은 내부에서 성장한 인재들(자기네 자손)에게서 나옵니다. 이들은 조직의 문화와 가치를 깊이 이해하고 있으며, 높은 충성도를 바탕으로 지속 가능한 성장을 이끌어냅니다. 내부 인재 육성 시스템에 투자하는 것이 더 현명한 전략입니다.

다른 사람의 성공 방식을 그대로 모방하기보다, 자신의 강점과 가치관을 발견하고 나만의 길을 설계해야 합니다.

성공한 사람들의 습관이나 루틴을 따라 하는 것은 좋은 출발점이지만, 그것이 '나'라는 사람에게 맞지 않으면 지속할 수 없습니다. 이는 마치 남의 조상에게 복을 비는 것과 같습니다. 진정한 변화는 자기 이해에서 시작됩니다. 나의 강점은 무엇이고, 어떤 가치를 중요하게 여기는지를 먼저 파악하고, 이를 바탕으로 자신만의 목표와 실행 계획을 세울 때 비로소 삶의 주인이 될 수 있습니다.