달리다 딸기 따 먹듯

주력 사업에 집중하지 않고 여러 신사업에 자원을 찔끔찔끔 분산시키는 것은 결코 시장을 장악할 수 없습니다.

기업의 성장은 선택과 집중을 통해 이루어집니다. 달리면서 딸기를 따 먹듯, 핵심 비즈니스를 강화하지 않은 채 유행하는 여러 사업에 조금씩 투자하는 것은 자원 낭비일 뿐입니다. 이는 어느 한 분야에서도 확실한 경쟁 우위를 확보하지 못하고, 결국 전체적인 성장을 저해하는 결과를 낳습니다. 시장의 리더가 되려면 가장 잘 달릴 수 있는 트랙, 즉 핵심 역량에 모든 에너지를 쏟아야 합니다.

여러 일을 동시에 처리하는 '멀티태스킹'은 성취감 없이 에너지만 소진시키는 현대판 '달리면서 딸기 따 먹기'입니다.

많은 현대인이 끊임없이 이메일을 확인하고, 메시지에 답하며 다른 업무를 하려고 합니다. 하지만 이는 뇌를 지치게 할 뿐, 어느 것 하나 제대로 몰입하지 못하게 만듭니다. 진정한 만족과 성과는 한 가지 일에 깊이 집중하는 '딥 워크(Deep Work)'에서 나옵니다. 지금 하는 일에 온전히 몰입하는 연습을 통해 피상적인 바쁨에서 벗어나 깊이 있는 성취감을 맛볼 수 있습니다.

영양학적으로 볼 때, 달리기 중 딸기 섭취는 소모되는 에너지를 보충하기에 턱없이 부족한 비효율적인 방식입니다.

딸기는 약 90%가 수분으로 이루어져 있고 칼로리가 낮아, 격렬한 운동으로 고갈된 글리코겐을 보충하는 데는 부적합합니다. 이는 갈증 해소에 미미한 도움을 줄 뿐, 실질적인 에너지 공급원이 되지 못합니다. 마라톤 선수가 에너지 젤처럼 흡수가 빠르고 농축된 탄수화물을 섭취하는 이유가 여기에 있습니다. 목적에 맞는 영양 전략이 없다면 노력은 보상받기 어렵습니다.

사용자의 핵심 문제를 해결하지 못하는 자잘하고 부수적인 기능만 계속 추가하는 것은 만족도를 떨어뜨릴 뿐입니다.

사용자는 '결제'라는 달리기를 하고 싶은데, 그 과정에 불필요한 팝업이나 사소한 부가 기능(딸기)을 계속 보여주는 것과 같습니다. 이는 사용자 여정(User Journey)을 방해하고 짜증을 유발합니다. 훌륭한 디자인은 더하는 것이 아니라, 사용자가 목표에 가장 빠르고 쉽게 도달하도록 불필요한 것을 덜어내는 것입니다. 핵심 과업의 완수를 돕지 못하는 기능은 없는 것만 못합니다.

딸기 하나를 얻는 미미한 효용 때문에 달리기라는 본래 목표의 효율성을 떨어뜨리는 것은 기회비용을 무시한 비합리적 선택입니다.

경제학은 자원의 희소성을 전제로 최적의 선택을 탐구합니다. 시간과 에너지라는 한정된 자원으로 '빠르게 목적지에 도착하기'라는 목표를 추구할 때, 잠시 멈춰 딸기를 따는 행위는 한계효용이 매우 낮습니다. 오히려 그로 인해 잃게 되는 시간과 페이스, 즉 기회비용이 훨씬 큽니다. 이는 사소한 이익에 눈이 멀어 더 큰 목표를 해치는 비합리적 의사결정의 좋은 예입니다.

시스템의 근본적인 아키텍처 문제를 해결하지 않고 눈에 보이는 버그만 임시로 수정하는 것은 서비스 안정성을 결코 높일 수 없습니다.

사용자 불만이 접수될 때마다 근본 원인을 분석하지 않고 현상만 덮는 '땜질 코드'를 추가하는 것은 '달리다 딸기 따 먹는' 격입니다. 당장은 문제가 해결된 것처럼 보이지만, 이런 코드들은 시스템에 기술 부채로 쌓여 결국 더 큰 장애를 유발합니다. 리팩토링을 통해 견고한 구조를 만드는 것만이 장기적으로 안정적인 서비스를 보장하는 유일한 길입니다.

속도에 대한 강박은 우리에게 딸기의 달콤함을 제대로 음미할 시간조차 허락하지 않는, 과정의 기쁨을 상실한 시대를 상징합니다.

우리는 '더 빨리, 더 많이'라는 목표를 향해 달리느라 길가에 핀 꽃의 향기나 탐스러운 딸기의 맛을 잊고 삽니다. 이 속담은 결과 지상주의 속에서 우리가 잃어버린 과정의 미학을 일깨웁니다. 잠시 멈춰 서서 딸기 한 알의 색과 향, 맛을 온전히 느끼는 그 순간에야말로 삶의 진정한 풍요로움이 깃들어 있을지 모릅니다. 목적지를 향한 질주가 삶의 전부는 아닙니다.