말 죽은 데 체 장수 모이듯

경쟁사의 실패나 시장의 위기는 성장의 기회지만, 이를 노골적으로 이용하는 전략은 브랜드의 장기적 신뢰를 파괴합니다.

시장에서 경쟁사가 파산하면 그 고객과 인재를 흡수하는 것은 자연스러운 전략입니다. 이는 '죽은 말'에서 새로운 가치를 찾는 것과 같죠. 하지만 재난 상황에서 가격 담합을 하거나 소비자의 불안을 이용해 폭리를 취하는 것은 전혀 다른 문제입니다. 단기적 이익에 눈이 멀어 기업의 사회적 책임을 저버린다면, 결국 시장의 외면이라는 더 큰 평판 리스크를 마주하게 될 것입니다.

타인의 고통에 공감하기보다 자신의 이익을 먼저 계산하는 모습은 공동체 연대의 심각한 위기를 보여줍니다.

이 속담은 우리 사회의 아픈 단면을 드러냅니다. 재난 현장에서 구호 활동보다 현장을 촬영해 이익을 얻으려는 사람들, 전염병으로 고통받는 이웃을 대상으로 사기를 치는 사례 등이 바로 '체 장수'의 모습입니다. 공동체 의식이 약화되고 각자도생의 논리가 팽배해질수록 사회적 약자는 더욱 고립됩니다. 진정한 사회 안전망은 타인의 불행을 외면하지 않는 공감 능력에서 시작됩니다.

역사적으로 전쟁, 역병, 기근과 같은 거대한 불행은 언제나 누군가에게 부를 축적하는 기회가 되어왔습니다.

흑사병이 유럽을 휩쓸었을 때, 살아남은 사람들은 노동력 부족으로 더 높은 임금을 요구할 수 있었습니다. 전쟁 중에는 군수품을 독점 공급하며 막대한 부를 쌓은 이들이 있었죠. 이처럼 거대한 비극은 기존의 사회 질서를 무너뜨리고 부의 재분배 혹은 편중을 가져오는 계기가 되었습니다. 이 속담은 개인의 불행을 넘어, 거대한 역사적 변동기에 나타나는 인간 군상의 모습을 담고 있는 것입니다.

법은 타인의 곤경을 이용한 부당 이득을 막기 위해 존재하며, 기회 포착과 착취를 구분하는 기준을 제시합니다.

기업이 부도났을 때 채권자들이 모여 자산을 분배받는 것은 합법적인 권리 행사입니다. 하지만 재난 지역에서 생필품 가격을 터무니없이 올리는 행위는 긴급조치법 등에 의해 처벌받을 수 있습니다. 법은 자유로운 시장 경제 활동을 보장하지만, 상대방의 절박한 상황을 이용해 현저히 불공정한 계약을 맺게 하는 불공정 법률행위는 무효로 판단합니다. 이는 사회 정의를 지키는 최소한의 안전장치입니다.

소비자의 불안이나 사회적 재난을 이용한 마케팅은 브랜드에 대한 '기회주의자' 낙인을 찍는 지름길입니다.

사회적 애도 기간에 눈치 없이 할인 행사를 홍보하거나, 공포심을 자극해 제품 판매를 유도하는 것은 최악의 마케팅입니다. 이는 '체 장수'처럼 보일 뿐입니다. 진정성 있는 브랜드는 위기 상황에서 판매보다 돕는 것에 집중합니다. 구호 물품을 지원하거나 유용한 정보를 제공하는 등 진정성 있는 활동은 장기적으로 고객과의 강력한 유대감을 형성하는 기회가 될 수 있습니다.

시장의 '죽은 말'은 파괴적 혁신의 기회이지만, 그 동기가 문제 해결이 아닌 약탈에 있다면 지속 가능할 수 없습니다.

기존 산업의 비효율이나 문제점은 스타트업에게 기회의 땅입니다. 이는 '죽은 말'에서 새로운 가치를 찾는 것과 같습니다. 예를 들어, 팬데믹으로 인한 원격 근무의 불편함을 해결하는 협업 툴을 만드는 것은 문제 해결 중심의 혁신입니다. 하지만 단순히 마스크를 사재기해 비싸게 파는 것은 가치 창출이 없는 약탈일 뿐입니다. 위대한 기업은 남의 불행을 딛고 서는 것이 아니라, 그들의 문제를 해결하며 함께 성장합니다.

자연 생태계에서 '죽음'은 끝이 아니라, 수많은 생명에게 새로운 자원과 기회를 제공하는 순환의 한 과정입니다.

거대한 동물이 쓰러지면 독수리부터 하이에나, 곤충, 미생물에 이르기까지 수많은 생물이 모여들어 사체를 분해합니다. 이들은 생태계의 '청소부'로서, 영양분을 토양으로 되돌려 물질 순환에 기여하는 필수적인 존재입니다. 인간 사회에서는 이기적인 행위로 비치지만, 자연의 관점에서 보면 하나의 에너지가 다른 형태로 이전되는 지극히 효율적이고 자연스러운 과정인 셈입니다. 이는 가치 판단을 넘어선 시스템적 관점을 제공합니다.