싸움해 이(利)한 데 없고 굿해 해(害)한 데 없다

소송에서 이기더라도 그 과정에서 치르는 시간, 비용, 감정적 소모를 고려하면 결국 손해인 경우가 많습니다.

법정 다툼은 대표적인 '이(利) 없는 싸움'입니다. 승소하더라도 막대한 소송 비용과 몇 년씩 걸리는 시간, 그리고 극심한 감정적 소모는 회복하기 어렵습니다. 그래서 법률 전문가들은 소송을 최후의 수단으로 생각하고, 가급적 조정이나 합의를 통한 분쟁 해결을 우선 권장합니다. 싸움을 시작하기 전에 얻을 것과 잃을 것을 냉정히 따져보는 지혜가 필요합니다.

기업 내외부의 갈등은 혁신과 성장에 쓰여야 할 자원을 낭비시키는 가장 큰 비용입니다.

경쟁사와의 출혈적인 가격 경쟁이나 조직 내 부서 이기주의와 같은 '싸움'은 결국 공멸을 부를 뿐입니다. 이런 갈등은 금전적 손실은 물론, 직원들의 사기를 꺾고 협업 문화를 파괴하는 기회비용을 발생시킵니다. 반면, 워크숍이나 정기적인 소통 같은 '굿'은 당장 눈에 띄는 성과가 없어도 건강한 조직 문화를 다져 미래의 더 큰 갈등을 예방하는 현명한 투자입니다.

정신적 위기라는 '싸움'이 터지기 전에, 명상이나 상담 같은 마음의 '굿'으로 꾸준히 자신을 돌봐야 합니다.

심리적 문제는 한번 터지면(싸움) 회복에 큰 에너지와 시간이 필요합니다. 반면, 평소에 꾸준히 자신의 감정을 살피고 스트레스를 관리하는 활동(굿)은 해로울 것이 전혀 없으며, 오히려 정신적 면역력을 길러줍니다. 일기 쓰기, 명상, 전문가와의 상담 등은 마음의 액운을 쫓는 현대적인 '굿'이며, 갑작스러운 번아웃이나 우울감을 막는 예방적 정신건강 관리법입니다.

굿과 같은 의례는 과학적 효능을 떠나, 불확실성에 대한 불안을 해소하고 공동체를 결속하는 중요한 사회적 장치입니다.

전통 사회에서 '굿'은 단순한 미신이 아니었습니다. 질병, 자연재해 등 예측 불가능한 미래에 대한 집단의 불안을 다독이고, 함께 의식을 치르며 사회적 유대감을 강화하는 역할을 했습니다. 이는 '싸움'이 공동체를 파괴하는 것과 정반대입니다. 즉, 굿은 결과가 불확실하더라도 과정 자체로 심리적 안정과 공동체 결속이라는 이익을 주는, 해로울 것 없는 사회적 행위였던 셈입니다.

투기적인 '싸움'은 파산을 부를 수 있지만, 보험이나 분산투자 같은 '굿'은 최악의 상황을 막아줍니다.

금융 시장에서 '싸움'은 모든 자산을 한 종목에 '몰빵'하는 투기적 행위에 비유할 수 있습니다. 성공하면 큰 이익을 얻지만 실패하면 모든 것을 잃습니다. 반면, 포트폴리오를 다양하게 구성하는 분산투자나 만약을 대비해 보험에 가입하는 것은 '굿'과 같습니다. 당장 큰 수익을 주진 않지만, 시장 붕괴와 같은 최악의 상황에서 자산 가치를 방어하는 결정적 역할을 합니다. 이는 리스크 관리의 기본 원칙입니다. 실제 투자 시에는 전문가와 상담이 필요합니다.

재난이 터진 후 수습하는 '싸움'보다, 정기적인 훈련과 점검이라는 '굿'이 훨씬 비용 효율적입니다.

화재가 발생한 뒤 진압하고 복구하는 비용은 상상을 초월합니다. 이는 전형적인 '이 없는 싸움'입니다. 하지만 화재경보기를 설치하고, 소방 훈련을 정기적으로 실시하는 '굿'은 적은 비용으로 대형 참사를 막을 수 있습니다. 사전 예방 조치는 당장 효과가 눈에 보이지 않아 소홀히 하기 쉽지만, 발생 가능한 최악의 시나리오를 막는 가장 확실하고 경제적인 방법입니다.

불필요한 논쟁에 에너지를 쏟는 '싸움'을 멈추고, 자신을 성장시키는 '굿'에 시간을 투자해야 합니다.

타인의 인정이나 사소한 자존심을 위해 벌이는 논쟁은 감정만 상하게 할 뿐 아무것도 남지 않는 에너지 낭비입니다. 그 시간에 책을 읽거나, 운동을 하거나, 새로운 기술을 배우는 등 자신을 위한 '굿'을 하는 것이 현명합니다. 삶의 유한한 자원인 시간과 에너지를 어디에 사용할지 의식적으로 선택하는 것이 목표 달성과 행복의 핵심입니다. 어떤 싸움이 피할 수 없는지, 어떤 싸움이 소모적인지 구분하는 지혜가 필요합니다.