약국집 맷돌인가

모든 곳에서 쓰이는 공용 유틸리티 함수는 편리하지만, 관리가 안 되면 시스템 전체를 망가뜨리는 '갓 오브젝트(God Object)'가 될 수 있습니다.

프로그래밍에서 날짜 변환, 문자열 처리 등 어디서든 필요한 기능들을 모아놓은 유틸리티 클래스는 '약국집 맷돌'과 같습니다. 이는 코드의 재사용성을 높여 개발 효율을 비약적으로 향상시킵니다. 하지만 명확한 원칙 없이 계속 기능이 추가되면, 서로 관련 없는 책임들이 뭉쳐 의존성이 복잡해지고 수정이 어려워지는 '갓 오브젝트' 안티패턴으로 변질될 수 있어 세심한 관리가 필요합니다.

모든 조직에는 여러 부서의 문제를 해결하는 '약국집 맷돌' 같은 제너럴리스트가 반드시 필요합니다.

깊은 전문성을 가진 스페셜리스트도 중요하지만, 조직의 경계를 넘나들며 다양한 문제를 해결하는 제너럴리스트(Generalist)는 조직의 윤활유와 같습니다. 이들은 부서 간의 협업을 촉진하고 예기치 못한 위기 상황에서 뛰어난 문제 해결 능력을 발휘합니다. 특히 변화가 빠른 스타트업 환경에서는 이런 다재다능한 인재가 조직의 생존과 성장을 이끄는 핵심 동력이 됩니다.

현대 디지털 제품에서 '카드(Card)' UI는 어떤 정보든 담아내는 '약국집 맷돌' 같은 만능 디자인 패턴입니다.

뉴스 피드, 상품 목록, 사용자 프로필 등 오늘날 대부분의 앱과 웹사이트는 '카드' 형태의 UI를 사용합니다. 카드는 이미지, 텍스트, 버튼 등 다양한 요소를 담을 수 있는 유연한 컨테이너 역할을 합니다. 이러한 모듈성과 일관성 덕분에 사용자는 어떤 화면에서든 정보를 쉽게 인식하고 상호작용할 수 있으며, 디자이너는 효율적으로 화면을 구성할 수 있습니다. 이는 사용자 경험의 표준이 되었습니다.

과거 약방의 맷돌은 약초부터 광물까지 모든 약재를 가루로 만드는 필수불가결한 다목적 도구였습니다.

옛날의 약방(藥房)에서는 지금처럼 제형화된 약이 없었습니다. 따라서 식물의 뿌리, 씨앗, 잎은 물론 단단한 광물성 약재까지 모두 직접 가공해야 했습니다. 이때 맷돌은 어떤 재료든 갈아서 가루로 만드는 가장 기본적인 도구였습니다. 즉, 약방의 맷돌은 특정 약재 전용이 아닌, 모든 처방의 기초를 만드는 범용 도구였기에 '어디에나 두루 쓰이는 것'의 상징이 된 것입니다.

주변 사람들에게 '약국집 맷돌' 같은 존재가 되는 것은 보람있지만, 명확한 경계 없이는 쉽게 번아웃될 수 있습니다.

가족, 친구, 직장 동료의 부탁을 모두 들어주며 해결사 역할을 하는 사람이 있습니다. 이런 이타적인 태도는 깊은 유대감을 형성하지만, 자신의 에너지와 시간을 모두 소진시키는 정서적 소진(burnout)의 원인이 되기도 합니다. 진정으로 남을 돕기 위해서는 먼저 자기 돌봄(self-care)이 선행되어야 합니다. 건강한 경계 설정은 이기적인 것이 아니라, 지속 가능한 관계를 위한 필수 조건입니다.

하나의 제품을 '약국집 맷돌'처럼 다양한 용도로 포지셔닝하면 시장을 넓힐 수 있지만, 브랜드 정체성이 모호해질 위험이 있습니다.

베이킹소다를 요리, 청소, 탈취 등 다용도로 광고하는 것이 대표적인 예입니다. 이러한 다용도 포지셔닝 전략은 다양한 고객층을 공략해 시장 점유율을 높이는 데 효과적입니다. 하지만 너무 많은 메시지를 전달하려다 보면, 소비자들이 제품의 핵심 가치를 인지하지 못하는 브랜드 희석(Brand Dilution) 현상이 발생할 수 있습니다. 성공을 위해서는 명확한 핵심 메시지를 유지하며 활용성을 넓혀가야 합니다.

교실에 있는 A4 용지 한 장은 글씨도 쓰고, 그림도 그리고, 종이비행기도 접는 우리 반의 '약국집 맷돌'이에요.

아이들과 A4 용지로 할 수 있는 일들을 이야기해 봅니다. 받아쓰기 공책이 되기도 하고, 멋진 그림을 그리는 도화지가 되기도 하며, 신나게 날릴 수 있는 비행기로 변신하기도 합니다. 이처럼 주변의 평범한 물건도 생각을 조금만 바꾸면 여러 곳에 유용하게 쓸 수 있다는 창의적 사고를 가르칠 수 있습니다. 하나의 물건이 가진 다양한 쓰임새를 발견하는 것은 즐거운 놀이이자 중요한 학습입니다.