염치와 담(을) 쌓은 놈

염치를 버린 행동은 개인을 사회적으로 고립시키고, 공동체의 안전망을 해체하는 첫걸음입니다.

공동체는 구성원들이 상호 존중과 최소한의 염치를 지킬 것이라는 암묵적 신뢰 위에 세워집니다. 하지만 '염치와 담을 쌓은 사람'은 이러한 약속을 깨고 자신의 이익만을 추구하며 주변에 피해를 줍니다. 이는 이웃 간의 불신을 낳고, 도움이 필요한 순간에도 누구도 손 내밀지 않는 사회적 고립을 심화시킵니다. 결국 그 뻔뻔함은 자신을 보호하는 벽이 아니라 스스로를 가두는 감옥이 됩니다.

염치없는 행동은 종종 법의 경계를 넘나들며, 사소한 비도덕이 심각한 불법 행위로 이어지는 관문이 될 수 있습니다.

법은 사회 유지를 위한 최소한의 도덕입니다. '염치와 담을 쌓은' 사람은 이 최소한의 선을 교묘하게 이용하거나 무시하는 경향이 있습니다. 사소한 채무 불이행, 악의적인 민원 제기 등은 당장 처벌받지 않을 수 있지만, 이는 신의성실의 원칙을 정면으로 위배하는 행위입니다. 이러한 태도가 쌓이면 결국 사기, 횡령과 같은 명백한 불법 행위로 발전할 가능성이 높으며, 법적 책임은 피할 수 없게 됩니다.

수치심(염치)은 더 나은 내가 되려는 성찰의 신호인데, 이와 담을 쌓는 것은 인간으로서의 성장을 포기하는 것과 같습니다.

고대 철학자들은 수치심을 도덕적 감정의 핵심으로 보았습니다. 자신의 잘못이나 부족함을 인지하고 부끄러워하는 것은 더 나은 인간이 되려는 성찰의 과정입니다. 염치와 담을 쌓는다는 것은 이러한 자기 객관화 능력을 상실했음을 의미합니다. 이는 타인의 고통에 무감각해지고, 자신의 행동에 대한 책임을 회피하는 삶으로 이어지며, 결국 인간다운 삶의 가치를 스스로 파괴하는 행위입니다.

극단적인 몰염치는 타인의 감정을 읽지 못하는 공감 능력의 결여나 자기중심적 사고방식에서 비롯될 수 있습니다.

염치는 '사회적 조망 수용 능력', 즉 타인의 입장에서 나를 바라보는 능력과 깊은 관련이 있습니다. '염치와 담을 쌓은' 행동은 이러한 공감 능력의 현저한 결여를 시사합니다. 특히 자기애성 성격 장애(NPD)나 반사회성 성격 장애의 특징과도 맞닿아 있습니다. 이들은 자신의 행동이 타인에게 미칠 영향을 예측하지 못하거나, 혹은 예측하더라도 전혀 개의치 않는 인지적 왜곡을 보입니다.

조직 내에 '염치와 담을 쌓은' 구성원은 단기 성과를 낼지 몰라도, 결국 팀워크와 조직 전체의 신뢰 문화를 파괴합니다.

자신의 공을 부풀리고 동료의 성과를 가로채거나, 명백한 잘못을 저지르고도 변명으로 일관하는 직원은 조직의 '독'과 같습니다. 이런 독성 인재(Toxic Employee)는 주변 구성원들의 사기를 저하하고 협업 분위기를 해칩니다. 리더가 이러한 행동을 용인한다면, 윤리 경영의 원칙이 무너지고 조직 전체의 생산성과 응집력이 급격히 떨어지는 결과를 초래할 것입니다.

시청자들은 자신의 욕망을 위해 거리낌 없이 악행을 저지르는 '염치없는 악역'에게 분노하며 강렬한 카타르시스를 경험합니다.

드라마 속에서 '염치와 담을 쌓은' 캐릭터는 주인공을 극한의 위기로 몰아넣는 핵심 악역으로 기능합니다. 그들은 사회적 통념이나 도덕적 가책 없이 오직 자신의 이익을 위해 행동하며 갈등을 최고조로 이끕니다. 시청자들은 이런 뻔뻔한 행동에 분노하고 공감대를 형성하며, 마침내 그가 몰락할 때 권선징악의 서사적 쾌감을 느끼게 됩니다. 이처럼 염치의 부재는 극적 장치로서 매우 효과적입니다.

염치를 버리는 것은 설득의 3요소 중 가장 중요한 '에토스(신뢰)'를 스스로 내던지는 행위입니다.

아리스토텔레스는 설득의 3요소로 로고스(논리), 파토스(감성), 그리고 에토스(화자의 신뢰성)를 꼽았고, 그중 에토스를 가장 중요하게 여겼습니다. '염치와 담을 쌓은' 사람은 거짓말과 변명을 일삼으며 자신의 평판을 깎아내립니다. 단기적으로는 상대를 속여 이득을 볼 수 있겠지만, 한번 무너진 신뢰는 회복하기 어렵습니다. 결국 아무도 그의 말을 믿지 않게 되어 어떤 설득도 불가능한 상태에 이르게 됩니다.