터주에 붙이고 조왕에 붙인다

이 속담은 가내 신앙에서 비롯된 것으로, 집안의 중요한 신들(터주와 조왕)에게마저 공물을 나누어 바치는 행위의 비효율성을 보여줍니다.

터주(집터를 지키는 신)와 조왕(부엌을 지키는 신)은 한국 전통 가택에서 가장 중요한 신적 존재들입니다. 이들에게 바칠 귀한 제물을 찢어 붙이는 행위는 정성과 효율성 모두를 잃는 주술적 행위입니다. 이는 가족의 안녕을 기원하는 간절한 마음이 오히려 분산된 신앙 형태로 나타나, 어느 한쪽에도 제대로 된 효험을 기대하기 어렵게 되는 상황을 상징합니다.

자원을 여러 사업 부문에 얇게 분배하는 '산탄총 전략'은 시장에서 성공하기 위한 '핵심 역량'을 확보하지 못하게 합니다.

회사의 한정된 자원 배분은 생존의 핵심입니다. 이 속담처럼 예산을 여러 비주력 사업에 조금씩 나누어 투자하면, 어느 분야에서도 시장을 지배할 만한 경쟁 우위를 확보하지 못합니다. 성공적인 CEO는 과감하게 비전이 약한 분야를 쳐내고, 핵심 분야에 전략적 집중을 통해 돌파구를 만드는 리더십이 필요합니다.

두뇌는 여러 작업을 병렬로 처리하는 데 매우 비효율적이며, 집중력을 파편화하면 '주의 전환' 비용이 급증합니다.

우리가 흔히 '멀티태스킹'이라고 부르는 것은 사실 여러 작업 사이를 빠르게 왔다 갔다 하는 주의 전환(Context Switching)입니다. 한 가지 일에 100%의 집중력을 쏟지 못하고 터주와 조왕처럼 여러 곳에 정신을 붙이면, 매번 이전 작업으로 돌아가는 데 큰 인지 부하가 발생합니다. 결국 작업의 질과 속도 모두 저하되는 파편화된 집중 상태에 놓이게 됩니다.

각기 다른 프레임워크와 언어로 여러 모듈을 급조하는 것은 유지보수를 불가능하게 만드는 기술적 파편화입니다.

레거시 시스템을 수정할 때 임시방편으로 새로운 언어나 라이브러리를 도입해 기능별로 덧붙이는 경우가 이 속담과 같습니다. 시스템이 명확한 아키텍처 없이 여러 표준에 의해 파편화되면, 디버깅과 유지보수가 극도로 어려워집니다. 이는 장기적으로 막대한 기술 부채로 이어지며, 결국 시스템 전체의 확장성을 저해하는 요인이 됩니다.

지나친 '과도한 분산(Diworsification)'은 리스크를 낮추는 것이 아니라 기대 수익률만 희석시키는 결과를 낳습니다.

분산 투자는 리스크 감소에 필수적이지만, 너무 많은 종목이나 자산군에 조금씩 투자하는 것은 비효율적입니다. '터주와 조왕'처럼 포트폴리오를 너무 잘게 나누면, 시장 평균보다 낮은 수익을 얻게 되며 관리 비용만 증가합니다. 진정한 가치는 엄선된 우량 자산에 집중 투자하고, 적절한 수준의 자산 배분을 유지하는 데 있습니다.

하나의 시각적 요소에 모든 정보를 담으려 하면 시선이 분산되어 핵심 '메시지'가 완전히 상실됩니다.

디자인에서 시각적 계층 구조를 무시하고 모든 요소를 똑같이 강조하는 것은 정보를 찢어 붙이는 행위와 같습니다. 사용자에게 가장 중요한 콜투액션(CTA)이나 핵심 콘텐츠가 다른 불필요한 장식이나 정보에 묻혀 산만함을 유발합니다. 효과적인 디자인은 명확한 우선순위를 설정하고, 단 하나의 초점에 시선을 집중시켜야 합니다.

모든 목표에 똑같이 시간과 에너지를 분산하는 것은 어느 목표도 제대로 달성하지 못하게 만드는 자기 파괴적 습관입니다.

많은 현대인이 '모두 다 잘하고 싶다'는 강박에 시달립니다. 하지만 건강, 커리어, 관계, 취미 등 모든 삶의 목표에 똑같이 10%씩만 에너지를 투입하면, 목표 달성에 필요한 결정적 노력이 부족해집니다. 라이프 코칭에서는 가장 중요한 1~2가지에 80% 이상의 자원을 투입하는 우선순위 설정과 몰입의 중요성을 강조합니다.