괴 똥같이 싼다

핵심 프로젝트에 자원을 집중하지 않고 여러 곳에 찔끔찔끔 분배하는 것은 실패를 예약하는 것과 같습니다.

유망한 신사업에 예산과 인력을 '괴 똥같이' 지원하는 것은 가장 흔한 경영 실수 중 하나입니다. 이는 어떤 프로젝트도 임계점(Critical Mass)을 넘지 못하게 만들어 시장 선점 기회를 놓치게 합니다. 성공적인 리더는 가능성 있는 사업에 과감하게 자원을 집중하여 확실한 성과를 만들어냅니다. 선택과 집중의 원칙을 무시한 분산 투자는 결국 모든 것을 잃는 지름길이 될 수 있습니다.

규모의 경제를 활용하지 못하는 소량 생산이나 투자는 단위당 비용만 높이는 비효율을 낳습니다.

모든 경제 활동에는 거래 비용이 발생합니다. 물건을 한 번에 100개 주문하는 것과 1개씩 100번 주문하는 것의 총비용이 다른 이유입니다. '괴 똥같이' 일을 처리하는 것은 매번 거래 비용을 발생시키고 규모의 경제 효과를 전혀 누리지 못하는 방식입니다. 이는 결국 더 많은 시간과 비용을 낭비하게 만들어, 동일한 자원으로 얻을 수 있는 총효용을 감소시키는 결과를 초래합니다.

목표 달성을 위한 '작은 습관'과 변화를 두려워하는 '찔끔거림'은 명확히 구분해야 합니다.

매일 팔굽혀펴기 1개씩 늘려가는 것은 훌륭한 습관 형성 전략이지만, 1년 내내 1개만 하는 것은 현상 유지를 위한 변명일 뿐입니다. 이 속담은 우리에게 행동의 '의도'를 묻습니다. 그것이 성장을 위한 전략적 첫걸음인 '카이젠(Kaizen)'인지, 아니면 실패가 두려워 안전지대에 머무르려는 소극적 몸짓인지를요. 진정한 변화는 의식적인 전진을 통해 이루어집니다.

사용자 가치를 더하지 못하는 사소한 버그 수정이나 UI 변경을 자주 배포하는 것은 개발 리소스 낭비입니다.

애자일(Agile) 개발의 핵심은 '작고 빠른 배포'이지만, 그 결과물이 사용자에게 아무런 가치를 주지 못한다면 '괴 똥같이' 일하는 셈입니다. 버튼 색깔을 매일 조금씩 바꾸거나 비주류 버그만 계속 고치는 행위는 개발팀의 생산성을 저해하고, 정작 중요한 핵심 기능 개발을 지연시킵니다. 의미 있는 변화를 담은 가치 중심의 배포가 중요합니다.

적은 예산을 여러 매체에 쪼개어 집행하는 것은 아무에게도 닿지 않는 메아리를 외치는 것과 같습니다.

마케팅 캠페인은 소비자의 인식을 바꿀 최소한의 '임계 노출량'이 필요합니다. 1억 원의 예산을 100개의 매체에 100만 원씩 집행하는 것은 '괴 똥같이' 예산을 쓰는 격입니다. 이는 어떤 채널에서도 의미 있는 도달률이나 전환율을 만들어내지 못합니다. 차라리 핵심 타겟이 가장 많이 이용하는 1~2개 채널에 예산을 집중하는 것이 훨씬 효과적인 전략입니다.

배변을 조금씩 자주 보는 것은 장 건강의 이상 신호일 수 있으며, 건강 관리 역시 꾸준한 소량 실천이 중요합니다.

의학적으로 고양이 똥처럼 변을 조금씩 보는 것은 잔변감, 과민성 대장 증후군 등 소화기 건강의 문제를 시사할 수 있습니다. 반대로 건강 관리의 관점에서 이 속담은 긍정적으로 해석될 여지도 있습니다. 매일 10분씩 산책하거나, 매 끼니 채소를 한 조각이라도 더 먹는 '괴 똥같은' 작은 노력이 모여야만 장기적인 건강 습관이 형성됩니다. 여기서 핵심은 '단발성'이 아닌 '꾸준함'입니다.

영감이 막혀 단어 하나, 문장 하나를 힘겹게 짜내는 것은 창작의 변비와 같은 고통스러운 상태를 보여줍니다.

글이 풀리지 않을 때, 작가는 한 문장을 썼다 지우기를 반복하며 '괴 똥같이' 원고를 채워나갑니다. 이는 머릿속에 가득한 영감의 조각들이 하나의 서사로 시원하게 배출되지 못하는 상태를 비유합니다. 이 과정은 고통스럽지만, 때로는 그렇게 짜낸 단어 하나가 막혔던 물꼬를 트는 계기가 되기도 합니다. 창작자에게 이 속담은 답답함인 동시에, 포기하지 않는 최소한의 행위를 상징합니다.