꿈에 나타난 돈도 찾아 먹는다

모든 기회에서 이익을 극대화하려는 합리적 행위지만, 그 과정에서 발생하는 거래 비용과 평판 하락은 계산하지 못하는 근시안적 선택입니다.

경제학에서 개인은 자신의 효용을 극대화하는 방향으로 행동합니다. 꿈속의 돈까지 챙기려는 것은 이론적으로는 합리적 선택처럼 보입니다. 하지만 이를 위해 들이는 시간과 노력이라는 기회비용을 간과한 것입니다. 또한, 과도한 이익 추구는 사회적 신뢰 자본을 훼손하여 장기적으로 더 큰 거래 비용을 유발할 수 있습니다. 즉, 눈앞의 작은 이익에 집착하다가 더 큰 협력의 기회를 놓치는 셈입니다.

과도한 인색함은 단순한 절약이 아니라, 내면의 깊은 결핍감과 미래에 대한 불안이 투영된 행동일 수 있습니다.

꿈속의 돈에 집착하는 행동은 심리적으로 안전에 대한 강한 욕구와 연결됩니다. 과거의 결핍 경험이나 애정 부족이 돈에 대한 과도한 집착으로 나타날 수 있습니다. 이는 물질을 통제함으로써 불안을 해소하려는 방어기제일 수 있으며, 심한 경우 저장 강박(Hoarding Disorder)과 유사한 패턴을 보이기도 합니다. 진정한 안정은 돈의 축적이 아닌, 내면의 불안을 직면하고 해소하는 데서 시작됩니다.

개인의 이익만 극단적으로 추구하는 직원은 팀워크를 해치고 조직 내 '심리적 안전감'을 파괴하는 원인이 됩니다.

연봉 협상이나 성과급 배분 시 모든 항목을 따져 자기 몫만 챙기려는 직원은 조직에 부정적 영향을 미칩니다. 이런 태도는 동료들과의 관계를 제로섬 게임으로 만들어 협력보다는 경쟁을 부추깁니다. 이는 조직의 신뢰를 무너뜨리고 '심리적 안전감'을 저해하여, 창의적인 아이디어나 자발적인 협조를 이끌어내기 어렵게 만듭니다. 결국 개인의 성과가 팀과 조직 전체의 생산성 저하로 이어질 수 있습니다.

자신의 법적 권리를 남김없이 행사하는 것은 정당하지만, 신의성실의 원칙을 무시하면 권리 남용이 될 수 있습니다.

'권리 위에 잠자는 자는 보호받지 못한다'는 법언처럼, 자신의 권리를 적극적으로 찾는 것은 중요합니다. 하지만 이 속담처럼 사소한 것까지 모두 챙기려는 태도는 법적 분쟁에서 신의성실의 원칙에 위배될 수 있습니다. 계약의 문구 하나하나에 집착하여 상대방의 정당한 이익을 해치거나 사회적 타당성을 잃는 주장은 권리 남용으로 판단될 수 있습니다. 법은 단순한 조문 해석이 아닌, 관계의 공정성을 지향하기 때문입니다.

세계 곳곳의 설화 속 구두쇠 캐릭터들은 재물에 대한 집착이 결국 자신을 고립시키고 파멸에 이르게 함을 보여줍니다.

흥부전의 놀부나 크리스마스 캐럴의 스크루지는 '꿈에 나타난 돈도 찾아 먹는' 인물의 전형입니다. 이들은 재물을 모으는 데는 뛰어나지만, 그 과정에서 가족과 이웃을 외면하고 인간성을 상실합니다. 설화는 이러한 인물들에게 초자연적 존재의 개입이나 극적인 사건을 통해 깨달음의 기회를 주거나, 혹은 탐욕으로 인한 비참한 최후를 맞게 합니다. 이는 재물보다 중요한 가치가 있음을 역설하는 보편적인 서사 구조입니다.

이는 모든 것을 '부족하다'고 여기는 결핍 마인드의 극단적인 형태로, '충분하다'고 믿는 풍요 마인드로 전환해야 진정한 성장이 가능합니다.

꿈속의 돈까지 챙기려는 것은 세상의 자원이 한정되어 있어 내 몫을 챙기지 않으면 손해 본다고 믿는 결핍 마인드(Scarcity Mindset)의 결과입니다. 이러한 사고는 새로운 기회를 보지 못하게 하고 인간관계를 해칩니다. 반면, 세상에는 기회와 자원이 충분하다고 믿는 풍요 마인드(Abundance Mindset)는 나눔과 협력을 통해 더 큰 가치를 창출하게 합니다. 작은 것에 대한 집착을 내려놓을 때 더 큰 성장의 문이 열립니다.

모든 데이터를 유의미한 신호로 보고 이익을 추출하려는 시도는, 노이즈까지 학습해 예측 모델을 망치는 '과적합'과 같습니다.

데이터 분석에서 꿈속의 돈은 노이즈(noise)나 우연한 상관관계에 해당합니다. 모든 데이터 포인트에서 의미를 찾으려 하면, 실제 패턴이 아닌 노이즈까지 학습하는 과적합(Overfitting) 문제가 발생합니다. 이렇게 만들어진 모델은 새로운 데이터에 대한 예측력이 떨어집니다. 마찬가지로, 사소하고 불확실한 이익까지 모두 챙기려다 보면, 정작 중요하고 핵심적인 가치를 놓치는 의사결정의 오류를 범할 수 있습니다.