꿩 잡는 것이 매다

시장은 과정이 아닌 결과로 평가하므로, 목표 달성 능력이 리더의 핵심 역량입니다.

치열한 비즈니스 세계에서 기업의 생존은 결국 매출과 시장 점유율 같은 구체적인 성과에 달려 있습니다. 아무리 혁신적인 아이디어나 조직 문화를 가졌더라도, 꿩(이익)을 잡지 못하면 시장에서 도태됩니다. 리더는 때로 정공법이 아닌 창의적인 방식으로 핵심 목표를 달성해야 합니다. 다만, 이 과정에서 법적·윤리적 선을 넘는다면 장기적인 브랜드 신뢰를 잃는다는 점을 명심해야 합니다.

완벽한 제품을 꿈꾸기보다, 어떻게든 고객의 문제를 해결하는 최소기능제품(MVP)을 내놓는 것이 중요합니다.

스타트업에게 꿩은 '생존'과 '제품-시장 적합성(PMF)'을 찾는 것입니다. 처음부터 완벽하고 아름다운 매를 만들려다 굶어 죽을 수 있습니다. 투박하더라도 핵심 기능만 담은 최소기능제품(MVP)으로 시장에 나가 직접 고객의 반응을 얻고 개선해 나가는 방식이야말로 이 속담의 현대적 적용입니다. 중요한 것은 이론이 아니라 실제 시장에서 문제를 해결하는 능력입니다.

경기 내용이 아무리 좋아도 결국 승패는 스코어보드로 결정되며, 역사는 승자만을 기억합니다.

축구 경기에서 점유율이 70%에 달해도 골을 넣지 못하면 패배합니다. '졌지만 잘 싸웠다'는 위로일 뿐, 트로피를 가져가는 팀은 어떻게든 골을 넣고 이긴 팀입니다. 이 속담은 스포츠의 냉정한 승부 세계를 그대로 보여줍니다. 때로는 꾸역꾸역 거둔 '꾸역승'이 팀을 위기에서 구하고 팬들을 열광시키는 더 값진 승리가 되기도 합니다. 결과가 모든 서사를 바꾸는 것이죠.

이론적으로 완벽한 코드보다, 주어진 시간 안에 고객의 요구사항을 해결하는 코드가 더 가치 있습니다.

개발자들은 종종 코드의 우아함, 즉 '클린 코드'에 대한 열망을 가집니다. 하지만 비즈니스 데드라인은 현실입니다. 아무리 구조적으로 완벽한 설계라도 기한을 넘기면 무용지물이 됩니다. 때로는 약간의 기술 부채(Technical Debt)를 감수하더라도 빠르게 기능을 구현해 시장에 출시하는 것이 우선일 때가 많습니다. 일단 꿩(기능 출시)을 잡은 뒤, 나중에 매(코드)를 더 날카롭게 다듬는 실용적 접근이 필요합니다.

정책의 성공은 의도가 아닌 결과로 평가되지만, 그 과정에서 발생하는 부작용까지 고려해야 합니다.

어떤 정책이 실업률을 낮추겠다는 목표(꿩)를 성공적으로 달성했다면, 그 정책은 효과적인 '매'로 평가받을 수 있습니다. 결과 기반 평가는 정책의 실효성을 측정하는 중요한 잣대입니다. 하지만 그 과정에서 특정 계층의 희생이나 환경 파괴 같은 의도치 않은 부작용이 발생했다면, 그 정책을 온전히 성공했다고 말하기는 어렵습니다. 목표 달성률과 과정의 정당성을 함께 평가하는 균형 잡힌 시각이 요구됩니다.

꿩을 잡는 것은 당연한 목표지만, 이제는 어떤 매를 사용했는지, 즉 과정의 윤리성이 기업 가치를 결정합니다.

과거에는 이익(꿩)만 잘 내면 좋은 기업(매)으로 인정받았습니다. 하지만 현대 사회는 다릅니다. 이익을 내는 과정에서 환경을 파괴하거나 노동자를 착취했다면, 그 기업은 지속 가능하지 않습니다. ESG 경영은 '어떻게 꿩을 잡았는가'를 묻는 것입니다. 이해관계자들의 신뢰를 얻고 장기적인 성장을 이루기 위해서는 과정의 투명성과 윤리성이 결과만큼이나, 혹은 그 이상으로 중요합니다.

목표 달성이라는 '결과주의'적 삶의 태도는 성취감을 주지만, 과정의 의미를 놓치게 할 수 있습니다.

이 속담은 '결과주의(Consequentialism)' 윤리관을 대변합니다. 결과만 좋다면 어떤 행위든 정당화될 수 있다는 생각이죠. 이는 목표 지향적인 삶에 강력한 동기를 부여합니다. 하지만 '과정이야 어찌 됐든'이라는 태도는 우리를 수단과 방법을 가리지 않는 사람으로 만들 수 있습니다. 때로는 결과와 상관없이 정직, 성실 같은 원칙을 지키는 '의무론(Deontology)'적 태도가 삶의 품격을 높이고 내면의 평화를 가져다준다는 점을 성찰해볼 필요가 있습니다.