도는 개는 배 채우고 누운 개는 옆 챈다

적극적으로 신시장을 개척하고 혁신하는 기업은 성장하지만, 과거의 성공에 안주하는 기업은 결국 도태됩니다.

비즈니스 세계에서 '도는 개'는 끊임없이 R&D에 투자하고 새로운 시장을 탐색하며 블루오션을 찾아 나서는 기업입니다. 이들은 미래의 먹거리를 확보하며 지속적으로 성장합니다. 반면, '누운 개'는 과거의 성공 공식에만 안주하며 시장 변화를 외면하는 기업이죠. 코닥이나 노키아처럼, 이런 기업들은 결국 민첩한 경쟁자에게 자리를 내주고 역사 속으로 사라집니다. 생존과 성장은 끊임없는 혁신에서 비롯됩니다.

머릿속 완벽한 계획은 0의 가치, 시장에서 부딪히고 배우며 빠르게 실행하는 것만이 생존의 길입니다.

스타트업에게 '누워 있는 것'은 완벽한 사업 계획서를 쓰느라 시간을 보내는 것과 같습니다. 시장은 기다려주지 않습니다. 성공하는 창업가는 '도는 개'처럼 최소기능제품(MVP)을 빠르게 출시하고, 고객의 피드백을 통해 배우고, 방향을 수정하는 피봇(pivot)을 두려워하지 않습니다. 행동하지 않으면 데이터도, 배움도 없습니다. 생존은 빠른 실행력에 달려있습니다.

익숙한 '안전지대'에 머무르면 성장은 멈추고, 불편함을 감수하고 새로운 도전을 할 때 잠재력이 발현됩니다.

'누운 개'는 심리적 안전지대(Comfort Zone)에 안주하는 삶을 상징합니다. 편안하지만 어떤 성장도 일어나지 않죠. 반면 '도는 개'는 불편함을 무릅쓰고 새로운 기술을 배우거나 낯선 환경에 도전하며 자신의 성장지대(Growth Zone)를 넓혀갑니다. 진정한 자신감과 성취감은 바로 이 경계를 넘나드는 용기 있는 행동을 통해서만 얻을 수 있습니다.

새로운 경험과 학습은 뇌의 '신경가소성'을 활성화시켜 더 똑똑하게 만들지만, 무기력은 뇌를 말 그대로 굳게 만듭니다.

우리가 무언가를 배우고 시도하는 '도는' 행위는 뇌에 새로운 시냅스 연결을 만듭니다. 이것이 바로 뇌가 경험을 통해 변하는 신경가소성(Neuroplasticity)입니다. 뇌는 쓸수록 발달합니다. 반대로 '누워' 지내며 아무런 자극도 주지 않으면, 사용하지 않는 신경 회로는 약해지고 인지적 유연성이 떨어집니다. 뇌 건강을 위한 최고의 보약은 꾸준한 지적, 신체적 활동입니다.

스스로 업무를 찾고 역량을 개발하는 직원은 조직의 핵심 인재로 성장하지만, 시키는 일만 하는 직원은 대체 가능한 부품이 됩니다.

조직 내에서 '도는 개'는 자기 업무 외에도 적극적으로 아이디어를 내고, 관련 교육을 찾아 들으며 성장 마인드셋을 보여주는 직원입니다. 이들은 리더의 눈에 띄고 새로운 기회를 얻습니다. 반면 '누운 개'는 주어진 일만 수동적으로 처리하며 현상 유지에 급급합니다. 이들은 변화의 시대에 가장 먼저 경쟁력을 잃고 조직 내에서 도태될 위험이 큽니다.

행동하지 않음으로써 포기하는 잠재적 이익, 즉 '기회비용'은 눈에 보이지 않기에 더 치명적인 손실입니다.

'누워 있는 것'의 비용은 단순히 '0'이 아닙니다. 그 시간에 다른 활동을 통해 얻을 수 있었던 모든 잠재적 이익을 포기하는 기회비용(Opportunity Cost)이 발생합니다. 예를 들어, 투자를 미루는 동안 놓친 수익, 기술을 배우지 않아 얻지 못한 승진 기회 등이 모두 여기에 해당됩니다. 따라서 게으름과 무기력은 미래의 가치를 갉아먹는 보이지 않는 부채와 같습니다.

최고의 공격수는 공이 없는 곳으로 뛰어가 기회를 만들고, 평범한 공격수는 공이 오기만을 기다립니다.

축구 경기에서 '도는 개'는 끊임없는 오프 더 볼 움직임(Off-the-ball movement)으로 수비수를 교란하고 빈 공간을 창출하는 선수입니다. 골은 바로 그런 부지런함에서 터져 나옵니다. '누운 개'는 자기 자리에 가만히 서서 동료가 완벽한 패스를 주길 기다리는 선수죠. 그런 선수에게는 기회가 오지 않을뿐더 아니라, 결국 교체 대상 1순위가 되고 맙니다. 경기의 주도권은 항상 부지런히 뛰는 자가 잡습니다.