씨름에 진 놈이 말이 많다

패배라는 현실과 유능한 자아상 사이의 불편한 부조화를 줄이기 위해 뇌는 변명이라는 손쉬운 해결책을 찾습니다.

이 속담은 '나는 유능하다'는 믿음과 '나는 씨름에 졌다'는 현실이 충돌할 때 발생하는 인지부조화(Cognitive Dissonance)를 완벽하게 설명합니다. 이 불편함을 해소하기 위해 사람들은 현실(패배)을 바꾸는 대신 자신의 생각과 말을 바꿉니다. 즉, '판이 미끄러웠다'거나 '상대방이 반칙을 했다'고 말하며 자신의 자존감을 보호하는 자기방어기제가 작동하는 것입니다. 이는 성장의 기회를 차단하는 심리적 함정입니다.

리더가 실패에 대해 변명하기 시작하면, 조직 전체에 책임을 회피하는 유독한 문화가 퍼집니다.

프로젝트 실패 후 팀장이 시장 상황이나 타 부서 탓을 하는 것은 '씨름에 진 놈'의 전형입니다. 이는 단기적으로는 비난을 피하게 해주지만, 장기적으로는 조직 내 학습 기회를 박탈하고 직원들의 주인의식을 갉아먹습니다. 성공하는 조직은 실패의 원인을 외부에서 찾지 않고 내부에서 찾아 개선하는 '극한의 주인의식(Extreme Ownership)' 문화를 가집니다. 실패에 대한 솔직함이 곧 혁신의 시작입니다.

경기 후 인터뷰에서 변명을 늘어놓는 선수는 팬들의 존경을 잃지만, 패배를 인정하는 선수는 다음 경기를 기대하게 만듭니다.

씨름판뿐만 아니라 모든 스포츠가 그렇습니다. 경기에서 진 선수가 심판 판정이나 날씨, 컨디션 탓을 하는 것은 흔한 일이죠. 하지만 진정한 챔피언은 '상대가 더 강했고, 제게 부족한 점이 있었습니다'라고 말합니다. 이는 팬들에게 스포츠맨십의 감동을 주고, 자신의 한계를 명확히 인지하고 있음을 보여줍니다. 이런 선수만이 패배를 딛고 더 위대한 선수로 성장할 수 있습니다.

성과 평가 면담 시 변명으로 일관하는 직원은 코칭이 어렵고 성장 가능성도 낮게 평가될 수밖에 없습니다.

저조한 실적에 대해 동료나 시스템 탓을 하는 직원은 조직의 가장 큰 골칫거리 중 하나입니다. 이런 태도는 건설적인 피드백 수용을 막고, 문제 해결의 핵심에서 벗어나게 합니다. 반면 자신의 부족함을 인정하고 개선 방안을 함께 논의하려는 직원은 성장형 사고방식을 가진 인재로 평가받습니다. 조직은 실수를 두려워하지 않고, 실수로부터 배우려는 책임감 있는 태도를 높이 삽니다.

법정에서 자신의 책임을 부인하고 남 탓만 하는 태도는 재판부에 부정적인 인상만 심어줄 뿐입니다.

소송 과정은 철저히 증거에 기반한 인과관계를 따지는 과정입니다. 피고인이 '상황이 어쩔 수 없었다'거나 '다른 사람 때문에 벌어진 일'이라고 변명만 늘어놓는다면, 이는 자신의 행위에 대한 책임을 회피하는 모습으로 비칠 뿐입니다. 오히려 자신의 과실을 일부 인정하고 진심으로 반성하는 태도가 정상참작의 가능성을 높일 수 있습니다. 법은 의도와 결과를 종합적으로 판단하며, 책임 전가는 최악의 전략입니다.

실패할 때마다 변명하는 캐릭터는 시청자의 공감을 얻지 못하고, 성장이 멈춘 미성숙한 인물로 남게 됩니다.

이야기 속에서 매력 없는 캐릭터의 특징 중 하나가 바로 '말이 많은 것'입니다. 그들은 자신의 선택으로 벌어진 비극적 결과에 대해 항상 외부 탓을 합니다. 이런 정체된 인물은 극의 갈등을 유발하지만, 스스로 성장하지는 못합니다. 진정한 캐릭터 아크(Character Arc)는 주인공이 자신의 잘못과 한계를 인정하고, 변명을 멈추는 서사적 전환점에서 시작됩니다. 그때 비로소 시청자는 인물에게 감정 이입을 시작합니다.

변명은 자신의 삶을 '남 탓'이라는 외부 요인에 맡겨버리는 것이며, 성장은 '내 탓'으로 주도권을 가져오는 것에서 시작됩니다.

성공하지 못한 이유를 환경이나 다른 사람에게서 찾는 것은 스스로를 '피해자'의 위치에 놓는 것입니다. '씨름에 진 놈'처럼 변명하는 동안에는 문제 해결의 힘을 외부로 넘겨주게 됩니다. 진정한 변화는 '모든 결과의 책임은 나에게 있다'고 선언하는 주도권을 되찾는 데서 출발합니다. 이것은 자책이 아니라, 어떤 상황에서든 개선점을 찾아낼 수 있는 해결 중심 사고로의 전환을 의미합니다.