이미 씌워 놓은 망건이라

기존 시스템과 조직 문화는 쉽게 바꿀 수 없는 '씌워 놓은 망건'이기에, 혁신을 위해서는 이를 인정하고 점진적으로 접근해야 합니다.

기업이 오래되면 비효율적이라도 익숙한 업무 방식이나 전임자가 도입한 시스템을 그대로 유지하려는 경향이 있습니다. 이는 일종의 조직 관성입니다. 이 '망건'을 한 번에 벗기려 하면 거센 저항에 부딪힐 수 있습니다. 성공적인 리더는 매몰 비용(sunk cost)에 얽매이지 않되, 기존 구조를 존중하며 점진적 변화를 통해 조직을 혁신으로 이끕니다.

새로 맡은 프로젝트의 낡은 코드는 건드리기 어려운 '망건'과 같아서, 전면 재작성보다 부분 개선을 택하는 현실적 판단이 필요합니다.

오래된 소프트웨어의 코드는 복잡하게 얽혀 있어 누구도 쉽게 수정하려 들지 않습니다. 당장 큰 문제 없이 작동한다면, 이것이 바로 개발팀에 주어진 '씌워 놓은 망건'입니다. 이를 레거시 코드라 부릅니다. 모든 것을 새로 짜는 것은 이상적이지만, 막대한 비용과 시간을 초래할 수 있습니다. 따라서 기술 부채를 인지하고, 핵심 기능부터 리팩토링하며 시스템을 점진적으로 건강하게 만드는 전략이 중요합니다.

한번 도입된 사회 제도나 정책은 수많은 이해관계가 얽혀 있어 비효율적이더라도 바꾸기 매우 어렵습니다.

국가 정책은 한번 방향이 정해지면 그 경로를 벗어나기 힘든 경로 의존성(Path Dependency)을 보입니다. 특정 기술 표준이나 복지 제도처럼, 초기의 선택이 더 나은 대안의 등장을 막고 현재를 지배하는 '망건'이 되는 것입니다. 기득권의 저항과 이미 시스템에 적응한 이해관계자들 때문에 개혁은 더뎌지며, 이는 정책 설계 시 장기적 관점이 얼마나 중요한지 보여줍니다.

과거의 중요한 결정 하나가 후대 역사의 방향을 결정짓는 '망건'처럼 작용하며 그 영향력에서 벗어나기 어렵습니다.

역사는 과거의 선택이 현재에 미치는 영향을 탐구합니다. 국경을 정한 조약, 채택된 법 체계 등 역사적 분기점에서의 결정은 후세 사람들에게 '씌워 놓은 망건'과 같습니다. 후대가 보기에 불합리하더라도, 이미 형성된 사회 구조적 제약과 문화적 관습 때문에 이전 경로를 따라갈 수밖에 없는 경우가 많습니다. 역사를 배우는 것은 우리가 어떤 '망건'을 쓰고 있는지 이해하는 과정입니다.

우리 뇌는 익숙한 것을 선호하고 변화를 위협으로 인식하는 '현상 유지 편향'을 가지고 있습니다.

사람들이 변화보다 현재 상태를 선호하는 것을 현상 유지 편향(Status quo bias)이라고 합니다. 이는 불확실한 새로운 시도보다 익숙하고 안정적인 현재 상태에서 심리적 안정감을 느끼기 때문입니다. 뇌는 에너지를 아끼려는 인지적 구두쇠처럼 행동하며, 이미 '씌워 놓은 망건' 즉, 기존의 생각이나 습관을 바꾸는 데 큰 저항을 느낍니다. 이 편향을 이해해야 의식적인 변화를 이끌어낼 수 있습니다.

사용자가 이미 익숙해진 인터페이스는 비록 비효율적이더라도 섣불리 바꾸기보다 점진적으로 개선해야 합니다.

오랫동안 사용된 앱의 메뉴 구조나 버튼 위치는 사용자에게 '씌워 놓은 망건'과 같습니다. 디자이너 관점에서는 더 효율적인 설계가 가능하더라도, 급진적인 변경은 사용자에게 혼란을 주고 학습 비용을 발생시킵니다. 따라서 기존 사용자 경험을 존중하면서, A/B 테스트 등을 통해 점진적 개선을 적용하여 사용자가 자연스럽게 새로운 디자인에 적응하도록 유도하는 지혜가 필요합니다.

과거에 형성된 나의 습관이나 성격은 바꿀 수 없는 '망건'이 아니라, 인정하고 더 나은 방향으로 활용할 수 있는 자원입니다.

많은 사람들이 자신의 오래된 습관이나 단점을 '이미 씌워진 망건'이라 여기며 변화를 포기합니다. 하지만 코칭에서는 먼저 자기 수용을 통해 현재 모습을 인정하는 것에서 시작합니다. 그 습관이 왜 생겼는지 이해하고, 그것을 없애기보다 긍정적인 행동으로 대체하는 작은 목표를 세웁니다. 과거는 바꿀 수 없지만, 그 '망건'을 어떻게 해석하고 미래를 만들어갈지는 현재의 선택에 달려 있습니다.