제 밥 먹고 큰집[상전] 일 한다

핵심 비즈니스가 아닌 일에 자원을 낭비하는 것은 기업의 생존을 위협하는 가장 어리석은 결정입니다.

기업의 자원은 한정되어 있습니다. 우리 제품과 무관한 외부 프로젝트에 인력과 예산을 투입하는 것은 '제 밥 먹고 상전 일 하는' 격입니다. 이는 핵심 경쟁력을 약화시키고 시장 변화에 대한 대응을 늦춥니다. 성공적인 조직은 무엇을 할지보다 무엇을 하지 않을지를 명확히 결정하고, 모든 자원을 수익 창출과 직결된 활동에 집중시켜야 합니다.

명확한 직무 범위와 보상 체계 없이는 직원들이 '보이지 않는 노동'에 시달리며 번아웃될 수 있습니다.

직원이 자신의 업무 범위를 넘어 상사의 개인적인 일이나 다른 부서의 일을 무급으로 돕는 상황이 바로 이 속담에 해당합니다. 이는 개인의 동기 부여를 저해하고 조직 전체의 생산성을 떨어뜨립니다. 회사는 명확한 직무기술서(JD)와 공정한 보상 시스템을 통해 직원들이 자신의 역할에만 집중할 수 있는 환경을 만들어야 합니다.

타인의 인정에 대한 갈망이 자기희생으로 이어질 때, 우리는 자신의 욕구를 돌보지 못하고 소진됩니다.

이 행동은 타인에게 착한 사람으로 보이고 싶은 인정 욕구나 거절에 대한 두려움에서 비롯될 수 있습니다. 자신의 시간과 에너지를 들여 타인의 문제를 해결해주면서 정작 자신의 삶은 방치하는 것입니다. 이는 건강하지 못한 경계 설정의 문제이며, 장기적으로는 공허함과 번아웃을 초래할 수 있습니다. 자기 돌봄과 자신의 가치를 먼저 세우는 연습이 필요합니다.

당신의 가장 소중한 자원인 '시간'과 '에너지'를 당신의 목표를 위해 사용하고 있나요?

성공적인 삶은 '중요한 일'과 '급한 일'을 구분하는 것에서 시작됩니다. 남의 급한 일을 처리해주느라 자신의 중요한 목표를 놓치는 것은 아닌지 점검해야 합니다. 이는 마치 자신의 쌀로 밥을 지어 남의 집 잔치를 치러주는 것과 같습니다. 우선순위를 정하고, 나의 핵심 가치와 목표에 부합하지 않는 일에는 '아니오'라고 말할 수 있는 용기가 필요합니다.

보상 없이 타인의 일에 자원을 투입하는 것은 명백한 '기회비용'의 낭비이며 비합리적인 선택입니다.

나의 시간과 노력을 상전의 일에 쓴다는 것은, 그 시간 동안 내 일을 해서 얻을 수 있었을 소득이나 성과를 포기하는 것을 의미합니다. 이것이 바로 기회비용(Opportunity Cost)입니다. 이 속담은 자원 배분의 비효율성을 정확히 지적합니다. 합리적인 경제 주체라면 최소 비용으로 최대 효용을 추구해야 하며, 자신의 이익을 고려하지 않는 행동은 시장에서 도태되기 쉽습니다.

제한된 자원으로 생존해야 하는 스타트업이 핵심 제품이 아닌 곳에 힘을 쏟는 것은 파산으로 가는 지름길입니다.

스타트업의 생명은 자금(Runway)과 속도입니다. 고객이 원하지 않는 기능을 추가하거나, 당장 매출과 관련 없는 파트너십에 시간을 쏟는 것은 '제 밥 먹고 큰집 일 하는' 것과 같습니다. 우리는 오직 핵심 가설을 검증하고 제품-시장 적합성(PMF)을 찾는 데 모든 자원을 집중해야 합니다. 불필요한 일에 낭비할 시간과 돈은 단 1원도 없습니다.

요청하지도 않은 기능을 추가하는 '골드 플레이팅'은 프로젝트 일정만 지연시키고 아무에게도 도움이 되지 않습니다.

개발자가 좋은 의도로 요구사항 명세서(Requirements)에 없는 기능을 멋대로 추가하는 경우가 있습니다. 이를 '골드 플레이팅(Gold Plating)'이라 부릅니다. 이는 자신의 리소스를 낭비해 고객이 원치 않는 일을 해주는 셈입니다. 결국 프로젝트 일정을 지연시키고, 코드의 복잡성만 높여 유지보수를 어렵게 만드는 결과를 낳습니다. 명확한 요구사항에 집중하는 것이 최선입니다.