금도 모르면서 싸다 한다

주가라는 겉모습만 보고 기업의 본질적 가치를 섣불리 판단해서는 안 됩니다.

투자자들이 저지르는 흔한 실수는 주가가 싸다는 이유만으로 매수하는 것입니다. 이는 금의 가치를 모르고 가격만 논하는 것과 같습니다. 진정한 가치 평가는 재무제표 분석, 산업 전망, 경영진의 능력 등 복합적인 요소를 고려하는 기본적 분석(Fundamental Analysis)을 통해 이루어집니다. 겉으로 드러난 주가에만 현혹되면 숨겨진 부실이나 저성장의 덫에 빠질 수 있습니다.

“이거 간단하잖아요?”라는 말은 시스템의 보이지 않는 복잡성을 무시하는 가장 위험한 발언입니다.

비전문가가 보기엔 간단한 기능 추가 요청이 실제로는 시스템 전체 구조를 변경해야 하는 대규모 작업일 수 있습니다. 이는 마치 금의 순도나 세공 기술은 모른 채 무게만으로 가치를 매기는 것과 같습니다. 레거시 코드의 의존성, 데이터베이스 구조, 확장성 등을 고려하지 않은 섣부른 판단은 결국 막대한 기술 부채를 낳고 프로젝트를 실패로 이끕니다.

아는 것이 적을수록 자신의 능력을 과대평가하는 '더닝-크루거 효과'가 바로 이 속담의 핵심입니다.

'더닝-크루거 효과(Dunning-Kruger effect)'는 능력이 없는 사람이 자신의 실력을 실제보다 높게 평가하는 인지 편향을 말합니다. 특정 분야에 대한 지식이 얕을수록, 그 분야의 복잡성과 어려움을 인지하지 못해 '싸다'고 쉽게 말하게 됩니다. 진정한 전문가는 자신이 무엇을 모르는지 아는 메타인지 능력이 뛰어나며, 섣부른 판단을 경계합니다.

인수 대상 기업의 가치를 제대로 모르고 싸다는 이유만으로 M&A를 단행하면 '승자의 저주'에 빠집니다.

기업 인수합병(M&A) 시장에서 경쟁이 과열되면, 인수 기업은 실제 가치보다 훨씬 높은 가격을 지불하고 딜을 성사시키곤 합니다. 이는 상대 기업의 무형 자산이나 조직 문화 같은 내재적 가치(금)는 모른 채, 외형적 규모나 가격(싸다)에만 집중한 결과입니다. 이러한 '승자의 저주(Winner's Curse)'는 결국 심각한 경영 비효율과 주주 가치 하락으로 이어집니다.

“버튼 하나 추가하는 게 뭐 그리 어렵냐”는 말은 단순함 뒤에 숨은 수많은 사용자 연구와 테스트를 무시하는 것입니다.

최고의 사용자 경험(UX)은 마치 원래부터 그랬던 것처럼 자연스럽고 단순해 보입니다. 하지만 그 '단순함'이라는 금을 만들기 위해서는 수많은 사용자 리서치, 정보 구조 설계, 프로토타이핑과 테스트 과정이 필요합니다. 이러한 복잡한 과정을 모르고 결과물만 보고 '싸다'고 평가하는 것은, 직관적인 디자인의 진정한 가치를 폄하하는 것입니다.

역사적 맥락을 무시하고 현재의 잣대로 과거 인물을 평가하는 것은 역사의 가치를 제대로 보지 못하는 것입니다.

특정 역사적 인물의 결정을 오늘날의 도덕적, 윤리적 기준으로만 평가하는 것은 '금을 모른 채 싸다'고 말하는 것과 같습니다. 그 인물이 처했던 시대적 한계, 당시의 사회 구조와 국제 정세 등 복잡한 '금'의 가치를 이해해야만 비로소 올바른 역사적 평가가 가능합니다. 역사적 맥락주의를 결여한 평가는 단순한 비난에 그치기 쉽습니다.

타인의 삶의 무게를 제대로 알지 못하면서 “나 같으면 그렇게 안 해”라고 쉽게 말하는 것은 폭력일 수 있습니다.

우리는 종종 타인의 선택을 자신의 관점에서 쉽게 재단하고 조언합니다. 하지만 그 사람이 겪어온 경험, 그가 짊어진 책임감과 감정적 부담 등 보이지 않는 '금'의 가치를 알지 못합니다. 충분한 공감과 이해 없이 내뱉는 섣부른 조언은 상대방에게 도움은커녕 상처만 줄 수 있습니다. 진정한 소통은 상대방의 삶의 맥락을 먼저 존중하는 데서 시작됩니다.