떡도 먹어 본 사람이 먹는다

축적된 핵심 역량은 경쟁사 진입 장벽을 높이고, 시장을 장악하는 결정적인 요소가 됩니다.

이 속담은 기업 경영에서 핵심 역량(Core Competence)의 중요성을 강조합니다. 특정 분야에서 이미 성공적인 경험을 축적한 기업은 시장의 흐름을 빠르게 예측하고 비효율성을 줄여 '떡을 더 잘 먹을' 수 있습니다. 이러한 숙련도는 경쟁사가 쉽게 모방할 수 없는 강력한 진입 장벽을 형성하며, 기업의 지속 가능한 시장 지배력을 확보하는 기반이 됩니다.

반복된 경험은 뇌 속에 행동 스키마를 형성하여 인지 부하 없이 '자동화된' 수행을 가능하게 합니다.

사람이 어떤 일을 잘하게 되는 것은 반복된 훈련을 통해 행동이 자동화(Automaticity)되었기 때문입니다. 처음 떡을 먹는 사람(새로운 일을 하는 사람)은 떡을 잡고 입에 넣는 모든 과정에 의식적인 주의를 기울여야 하지만, 숙련자는 이를 인지 부하 없이 처리합니다. 경험은 뇌가 효율적으로 작동하도록 신경 회로를 재구성하는 과정입니다.

숙련된 개발자의 '도메인 지식'은 레거시 시스템의 복잡성을 이해하고 효율적으로 리팩토링하는 힘입니다.

복잡하게 얽힌 코드베이스(일명 레거시 시스템)는 경험이 부족한 개발자에게는 접근 자체가 어렵습니다. '떡을 먹어 본 사람'인 숙련된 개발자는 시스템 내부의 숨겨진 로직이나 과거의 설계 의도를 파악하는 기관 지식(Institutional Knowledge)을 가지고 있습니다. 이 지식 덕분에 버그를 정확히 진단하고, 안전하게 리팩토링하여 시스템의 안정성을 유지할 수 있습니다.

경험을 통해 체득된 '암묵지'는 문서화될 수 없는 지혜이며, 이는 인재 유지와 성공적인 승계 계획의 핵심입니다.

조직 내에서 중요한 것은 명시적 지식뿐 아니라 오랜 경험을 통해 체득된 암묵지(Tacit Knowledge)입니다. 이 지식은 단순히 매뉴얼로 전달될 수 없으며, 숙련된 인력이 있어야만 유지됩니다. 따라서 HR은 경험 많은 인재를 단순한 비용이 아닌, 조직의 핵심 자산으로 보고 인재 유지 전략을 통해 이 귀중한 지혜가 외부로 유출되지 않도록 관리해야 합니다.

이 속담은 특정 행동 양식이나 기술이 과거의 결정에 의해 제약되는 '경로 의존성'을 경제적으로 설명합니다.

'떡을 먹어 본 사람'이 유리한 이유는 이미 학습 곡선(Learning Curve)을 거쳤기 때문입니다. 투입 비용 대비 효율이 빠르게 상승하는 구간을 지나왔기에, 신규 진입자보다 훨씬 낮은 한계 비용으로 상품을 생산할 수 있습니다. 이는 과거의 성공적인 경험이 현재와 미래의 의사결정을 구속하는 경로 의존성을 형성하며, 시장의 선점 효과를 강화합니다.

캐릭터의 숙련된 능력은 '데우스 엑스 마키나'가 아닌, 개연성 있는 성공 서사를 만드는 핵심 장치입니다.

드라마에서 주인공이 어려운 미션을 성공할 때, 시청자들은 그의 성공이 '운'이 아니라 과거에 쌓아 올린 능력에서 비롯되기를 기대합니다. 작가는 이 속담처럼 주인공의 숙련된 능력을 반복적으로 보여줌으로써 서사의 개연성을 확보합니다. 과거의 성공 경험은 현재의 위기 극복을 위한 논리적 근거(즉, '떡을 먹어 본 능력')가 되어 이야기의 깊이를 더합니다.

작은 성공 경험을 통해 자기 효능감을 높이고, 이 성공 모멘텀을 다른 목표 달성에 활용해야 합니다.

이 속담은 성공 모멘텀의 힘을 보여줍니다. 성공적인 경험은 '나는 해낼 수 있다'는 자기 효능감을 강화하여 다음 도전의 두려움을 줄여줍니다. 중요한 것은 단순히 하던 일을 반복하는 것이 아니라, 이미 익숙한 성공 기술(예: 시간 관리, 집중력)을 파악하여 새로운 목표에 전이시키는 것입니다. 이처럼 과거의 '떡 먹기' 경험을 성장 마인드셋의 재료로 활용해야 합니다.