선무당이 장구만 나무란다

실패의 원인을 외부 상황 탓으로 돌리며 자존감을 지키려는 '자기 기여 편향'의 전형적인 예입니다.

인간은 성공하면 자신의 능력 덕분이라 생각하고, 실패하면 외부 환경이나 타인 탓으로 돌리는 경향이 있습니다. 이를 자기 기여 편향(Self-Serving Bias)이라고 합니다. 이는 일시적으로 자존감을 보호하는 심리적 방어기제이지만, 반복되면 실패로부터 배우는 성찰의 기회를 박탈합니다. 장구를 탓하는 선무당처럼 계속 남 탓만 하면, 자신의 진짜 문제를 직면하지 못하고 영원히 성장할 수 없게 됩니다.

진정한 리더는 시장이나 직원을 탓하지 않고, 주어진 조건 속에서 최상의 결과를 만들어낼 책임을 집니다.

실적이 나쁠 때 '시장 상황이 안 좋아서', '직원들 역량이 부족해서'라고 말하는 리더는 조직을 망치는 '선무당'과 같습니다. 이런 리더 밑에서는 누구도 책임지려 하지 않고 변명만 늘어놓는 문화가 자리 잡습니다. 성공하는 조직의 리더는 주어진 환경을 탓하지 않고, 그 안에서 최선의 전략을 찾아냅니다. 모든 결과에 대한 궁극적 책임(Extreme Ownership)을 지는 자세야말로 조직의 신뢰를 얻고 위기를 돌파하는 힘입니다.

내 코드가 아닌 라이브러리나 낡은 시스템 탓을 하는 것은 문제 해결을 지연시키는 흔한 함정입니다.

버그가 발생했을 때, "이건 제가 짠 코드가 아니라 레거시 시스템 문제예요" 또는 "특정 라이브러리가 이상해요"라고 말하는 것은 개발자 세계의 '장구 탓'입니다. 물론 외부 요인이 있을 수 있지만, 유능한 개발자는 주어진 환경 내에서 문제를 해결할 방법을 찾습니다. 방어적 프로그래밍으로 예외 상황에 대비하고, 근본 원인을 끝까지 추적합니다. 도구를 탓하는 것은 쉽지만, 결국 책임감 있는 태도만이 시스템의 안정성을 높이고 동료의 신뢰를 얻습니다.

환경, 타인, 과거를 탓하는 '피해자 서사'에서 벗어나, 자신의 선택에 대한 주도권을 되찾는 것이 성장의 출발점입니다.

많은 사람들이 '부모님 때문에', '회사가 나빠서'라며 자신의 불행을 외부 탓으로 돌립니다. 이는 삶의 주도권을 남에게 넘겨주고 스스로를 피해자로 만드는 '선무당'의 태도입니다. 진정한 변화는 '장구가 나빠서'가 아니라 '내 실력이 부족해서'라고 인정하는 용기에서 시작됩니다. 자기 책임감을 가질 때 비로소 우리는 문제를 해결할 내면의 힘을 발견하고, 원하는 삶을 향한 주도권을 되찾을 수 있습니다.

패배의 원인을 심판 판정이나 날씨 탓으로 돌리는 선수는 결코 최고가 될 수 없습니다.

경기에서 진 후 인터뷰에서 "심판 판정이 아쉬웠다"거나 "그라운드 상태가 좋지 않았다"고 말하는 선수를 종종 봅니다. 선무당이 장구를 탓하는 것과 똑같습니다. 팬들은 잠시 안타까워할 수 있지만, 이런 태도가 반복되면 선수의 한계로 인식합니다. 반면, 위대한 챔피언들은 패배했을 때 자신의 실수를 인정하고, 훈련 방식을 복기하며 다음 경기를 준비합니다. 변명이 아닌 책임지는 태도야말로 선수를 더욱 성장시키는 원동력입니다.

"연필이 뚱뚱해서 글씨를 못 썼어요"라고 말하는 아이에게 문제의 진짜 원인을 스스로 생각하게 합니다.

아이들은 자신의 실수를 다른 것의 탓으로 돌리는 경향이 있습니다. 시험을 못 보면 "문제가 너무 어려웠다"고 하고, 달리다 넘어지면 "바닥이 울퉁불퉁했다"고 말하죠. 이럴 때 "정말 연필 탓일까? 다른 방법은 없었을까?"라고 되물어 자기 성찰의 기회를 줍니다. 도구를 탓하기보다 자신의 노력과 책임감의 중요성을 깨닫게 하는 것은, 아이가 문제 해결 능력을 갖춘 건강한 사회 구성원으로 성장하는 데 꼭 필요한 교육입니다.

법은 원칙적으로 도구의 결함이 아닌, 그 도구를 사용한 사람의 부주의와 예견 가능성을 따져 책임을 묻습니다.

의료사고가 발생했을 때 의사가 "수술 장비가 낡아서 그랬다"고 주장하거나, 교통사고 운전자가 "차가 이상했다"고 변명하는 것은 법정에서 받아들여지기 어렵습니다. 법은 도구 자체의 명백한 결함이 입증되지 않는 한, 그 도구를 다루는 사람의 주의 의무 위반, 즉 과실에 책임을 묻습니다. 이 속담은 행위의 결과를 행위자에게 귀속시키는 현대 법의 기본적인 책임 원칙을 명확하게 보여주는 예시입니다.