속담 상세

시앗끼리는 하품도 옮지 않는다

시앗끼리는 시기하는 마음이 몹시 강하여 흔히 잘 옮는 하품도 옮지 않는다는 말.

📝 요약

‘시앗끼리는 하품도 옮지 않는다’는 속담은 극심한 질투와 적대감이 인간의 무의식적 공감 능력마저 차단하는 현상을 꼬집습니다. 신경과학, 심리학, 경영 등 7개 분야 전문가들이 심리적 단절이 개인과 조직에 미치는 영향을 깊이 있게 분석합니다.

🎓 전문가 해설

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각 분야 전문가의 시각으로 본 이 속담의 의미

전문가 신경과학자

하품의 전염은 공감을 담당하는 '거울 뉴런' 시스템의 작동 때문이며, 강한 질투심은 이 신경 회로를 억제할 수 있습니다.

우리가 다른 사람의 하품을 보고 따라 하는 것은 거울 뉴런(Mirror Neuron) 시스템이 무의식적으로 타인의 상태를 모방하며 공감하기 때문입니다. 하지만 극심한 경쟁이나 적대감은 이러한 사회적 뇌(Social Brain)의 활동을 억제할 수 있습니다. '시앗' 관계처럼 상대방을 위협으로 인식하면, 공감보다는 경계와 방어 기제가 활성화되어 기본적인 생리적 동조화(Synchronization) 현상마저 차단되는 것입니다.

전문가 심리치료사

극도의 질투는 상대방을 인격체가 아닌 위협적인 '대상'으로만 보게 만들어 모든 정서적 교류를 차단합니다.

이 속담은 관계에서의 정서적 단절(Emotional Cutoff) 상태를 극명하게 보여줍니다. 질투와 시기심은 상대방에 대한 긍정적 감정은 물론, 하품과 같은 중립적인 비언어적 신호에 대한 반응조차 막아버립니다. 이는 상대를 더 이상 공감의 대상으로 여기지 않고, 자신의 생존을 위협하는 경쟁자로만 인식하는 심리 상태를 반영합니다. 이러한 관계는 결국 서로를 고립시키고 깊은 심리적 상처를 남기게 됩니다.

전문가 문화인류학자

'시앗' 관계는 한정된 자원(남편의 사랑, 집안의 권력)을 둘러싼 여성들의 생존 경쟁이 낳은 비극적 산물입니다.

이 속담은 가부장제 사회 내 일부다처제 혹은 축첩 제도의 구조적 모순을 드러냅니다. '시앗'은 단순히 개인적인 감정의 문제가 아니라, 한 남성의 인정과 경제적 안정을 놓고 벌이는 치열한 경쟁 구도에 놓인 존재들입니다. 제한된 자원을 향한 경쟁은 연대감 대신 적대감을 키우고, 같은 처지에 있는 여성들 간의 기본적인 사회적 유대마저 파괴합니다. 이는 특정 문화적 제도가 인간의 보편적 감정을 어떻게 왜곡하는지 보여주는 사례입니다.

전문가 HR 전문가

과도한 내부 경쟁은 협업을 저해하고 조직 전체의 생산성을 떨어뜨리는 '사일로 효과'를 유발합니다.

조직 내에서 동료를 경쟁자로만 인식하는 문화는 이 속담과 같습니다. 자신의 성과만을 위해 정보를 공유하지 않고 협력을 거부하는 사일로 효과(Silo Effect)가 발생하면, 부서 간의 소통과 지식 공유가 완전히 차단됩니다. 이는 조직의 심리적 안전감(Psychological Safety)을 해치고 혁신을 저해하며, 결국 개인과 팀, 회사 전체의 성장 동력을 잃게 만드는 심각한 문제입니다.

전문가 드라마 작가

서로를 절대 이해할 수 없는 라이벌 관계는 갈등을 최고조로 끌어올려 시청자의 몰입을 유도하는 강력한 서사 장치입니다.

'시앗' 관계는 드라마 속 궁극의 라이벌 서사를 만드는 핵심 장치입니다. 두 인물 사이에 하품조차 옮지 않는다는 설정은 그들의 감정적 거리가 얼마나 극단적인지를 상징적으로 보여줍니다. 이러한 절대적 불화는 사소한 오해조차 파국으로 치닫게 만들고, 끊임없는 갈등을 통해 극의 긴장감을 유지합니다. 시청자들은 이들의 대립을 통해 인간의 질투와 욕망이라는 보편적 감정에 깊이 몰입하게 됩니다.

경영 CEO(경영자)

개별 부서의 성과가 뛰어나더라도 서로 협력하지 않으면, 조직 전체의 시너지는 발생하지 않고 오히려 마이너스가 됩니다.

뛰어난 인재들을 모아놓아도 부서 간 이기주의가 팽배하면 '시앗' 관계와 다를 바 없습니다. 마케팅팀과 개발팀이 서로의 성공을 질투하며 정보를 차단하면, 아무리 좋은 제품도 시장에서 실패할 수 있습니다. 전사적 관점(Company-wide Perspective)의 부재는 자원의 낭비를 낳고 조직 시너지를 파괴합니다. 리더는 성과 평가 시스템을 개선하고 공동의 목표를 제시하여 이러한 내부 경쟁을 건전한 협력 관계로 전환시켜야 합니다.

전문가 사회복지사

부모 간의 극심한 반목과 정서적 단절은 자녀의 정서 발달에 심각한 악영향을 미치는 가장 큰 위험 요인입니다.

이 속담이 묘사하는 냉랭한 분위기는 가족, 특히 아동의 정서 발달에 치명적입니다. 부모(혹은 주양육자) 사이의 적대감은 가정 내 안정감을 파괴하고, 아이는 끊임없는 불안과 긴장 속에서 눈치를 보게 됩니다. 공감과 소통이 부재한 환경에서 자란 아이는 애착 형성에 어려움을 겪고, 타인과의 관계 맺는 법을 제대로 배우지 못할 수 있습니다. 이는 세대를 이어 반복될 수 있는 심각한 문제입니다.

💬 상황 속으로

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대화로 익히는 속담

📖 학습 예문

인형을 두고 크게 다툰 후 서로 쳐다보지도 않는 손녀 자매를 보고 할머니가 이야기하는 상황

🧑‍🚒 민지
할머니, 저 수지랑 다시는 안 놀 거예요! 완전 밉다고요!
🧓 할머니
어이구, 사이가 단단히 틀어졌구나. 아까 수지가 하품하는데 쳐다도 안 보더라.
🧑‍🚒 민지
흥! 쟤가 하는 건 뭐든지 따라 하기 싫어요!
🧓 할머니
옛말에 '시앗끼리는 하품도 옮지 않는다'고 했단다. 그만큼 서로 미워하면 하품 같은 사소한 것도 옮지 않는다는 뜻이지.
🧑‍🚒 민지
우리가 그 정도예요? 정말 사이가 나쁜가 봐요.

🧩 활용 예문

사내 라이벌 관계인 두 팀장이 회의에서 계속 신경전을 벌이는 것을 본 동료들의 대화

🧑‍🏫 박 대리
오늘 회의 분위기 정말 살얼음판이었죠? 김 팀장님이랑 최 팀장님 때문에요.
🧑‍🔧 이 대리
그러게요. 시앗끼리는 하품도 옮지 않는다더니, 서로 의견에 사사건건 반대만 하잖아요.
🧑‍🏫 박 대리
저러다 프로젝트가 제대로 진행될지 걱정이에요. 중간에서 너무 힘드네요.
🧑‍🔧 이 대리
그러니까요. 두 분이 개인감정은 좀 접어두면 좋겠어요.

🌍 세계의 유사 표현

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전 세계에서 비슷한 의미로 쓰이는 표현들

🇨🇳
水火不容 (shuǐ huǒ bù róng) 관용구

중국

물과 불이 서로 용납하지 못한다는 뜻으로, 두 사람의 사이가 매우 나빠 도저히 함께할 수 없는 극심한 적대 관계임을 비유합니다.

유사도 95%
🇬🇧
There is no love lost between them. 관용구

영국

두 사람 사이에 주고받을 사랑이 조금도 없다는 의미로, 서로를 매우 싫어하고 강한 적대감을 가지고 있음을 나타내는 표현입니다.

유사도 90%
🇯🇵
犬猿の仲 (Ken'en no naka) 관용구

일본

개와 원숭이의 사이라는 뜻으로, 만나기만 하면 으르렁거릴 정도로 사이가 몹시 나쁜 관계를 이르는 일본의 대표적인 관용구입니다.

유사도 88%
🇪🇸
Dos gallos en un gallinero no pueden estar. 속담

스페인

한 닭장에 두 마리의 수탉이 있을 수 없다는 스페인 속담입니다. 한정된 공간이나 권력을 두고 두 경쟁자가 결코 평화롭게 공존할 수 없음을 의미합니다.

유사도 85%
🇷🇺
Два медведя в одной берлоге не уживутся (Dva medvedya v odnoy berloge ne uzhivutsya) 속담

러시아

곰 두 마리는 한 굴에서 함께 살 수 없다는 러시아 속담입니다. 지배적인 두 존재가 같은 영역에서 결코 화합할 수 없다는 강력한 경쟁 관계를 나타냅니다.

유사도 85%
🇺🇸
To be at daggers drawn. 관용구

미국

서로 칼을 뽑아 든 상태라는 뜻으로, 두 사람이나 집단이 서로에게 매우 적대적이며 금방이라도 싸울 듯한 험악한 관계에 있음을 나타냅니다.

유사도 82%
🌐
O, beware, my lord, of jealousy; It is the green-eyed monster which doth mock the meat it feeds on. 명언

윌리엄 셰익스피어

질투는 질투하는 대상을 조롱하면서 그 자신을 파멸로 이끄는 '녹색 눈의 괴물'이니 조심하라는 셰익스피어의 명언입니다. 시기심의 파괴적인 본질을 잘 보여줍니다.

유사도 80%
🌐
Competition brings out the best in products and the worst in men. 명언

데이비드 사노프 (David Sarnoff)

경쟁은 상품의 질은 최고로 만들지만, 인간의 가장 추악한 면을 드러나게 한다는 명언입니다. 경쟁 관계 속에서 나타나는 인간의 시기심과 적대감을 지적합니다.

유사도 78%
🌐
Our envy always lasts longer than the happiness of those we envy. 명언

프랑수아 드 라 로슈푸코 (François de La Rochefoucauld)

우리의 시기심은 우리가 부러워하는 대상의 행복보다 항상 더 오래 지속된다는 명언입니다. 질투라는 감정의 끈질기고 부정적인 속성을 강조합니다.

유사도 75%
🇬🇧
Two's company, three's a crowd. 속담

영국

둘은 좋은 친구지만 셋이 되면 복잡한 군중이라는 뜻입니다. 제3자의 개입으로 인해 발생하는 관계의 긴장과 갈등을 암시하며, '시앗' 관계의 근본적인 원인을 짚어줍니다.

유사도 70%
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