앓느니 죽지

리더가 모든 일을 직접 하려 들면, 조직은 리더 한 사람의 역량을 절대 넘어설 수 없습니다.

이 속담은 리더가 빠지기 쉬운 마이크로매니지먼트의 함정을 보여줍니다. 실무자가 내 맘 같지 않다는 이유로 모든 것을 직접 챙기면, 팀원은 성장할 기회를 잃고 리더는 번아웃에 빠집니다. 성공적인 리더는 방향을 제시하고 팀원을 신뢰하며 권한을 위임할 줄 알아야 합니다. 조직의 지속가능한 성장은 리더 한 사람의 완벽함이 아닌, 팀원 전체의 역량 합으로 이루어지기 때문입니다.

직원에게 일을 맡기지 못하는 문화는 결국 유능한 인재를 떠나게 만드는 최악의 신호입니다.

‘앓느니 죽지’라는 생각이 만연한 조직은 권한 위임(empowerment)이 부재하고 직원 성장을 가로막습니다. 이는 구성원에게 '너를 믿지 못한다'는 메시지를 주어 심리적 안정감을 해치고 동기를 저하시킵니다. 건강한 조직 문화는 실수를 용납하고, 명확한 가이드라인과 충분한 교육을 통해 직원이 스스로 일을 완수하며 성장할 수 있도록 지원하는 것에서 시작됩니다.

타인에 대한 불신과 과도한 통제 욕구는 결국 자신을 고립시키고 소진시키는 지름길입니다.

이 속담 뒤에는 '내가 하지 않으면 안 된다'는 강한 완벽주의와 통제 욕구가 숨어 있습니다. 이는 타인의 능력을 불신하고 결과에 대한 불안감이 크다는 신호일 수 있습니다. 이런 태도는 모든 책임을 혼자 짊어지게 만들어 만성적인 스트레스와 번아웃을 유발합니다. 타인에게 의지하고 불완전함을 수용하는 연습은 정신 건강을 위해 반드시 필요한 과정입니다.

다른 사람의 코드를 고치느니 내가 새로 짜는 게 빠르다는 생각은 결국 팀의 협업을 망가뜨립니다.

동료가 작성한 코드가 마음에 들지 않아 처음부터 다시 짜는 개발자들이 있습니다. 당장은 만족스러울지 몰라도, 이는 팀의 지식 공유를 막고 특정인에게만 코드가 종속되는 '지식 사일로'를 만듭니다. 바람직한 협업 문화는 '페어 프로그래밍'이나 '코드 리뷰'를 통해 서로의 스타일을 이해하고 함께 코드 품질을 개선해 나가는 것입니다. 혼자만의 완벽한 코드보다 함께 만드는 좋은 코드가 더 가치 있습니다.

직접 처리하는 데 드는 시간의 '기회비용'을 고려하면, 위임은 선택이 아닌 필수입니다.

모든 일을 직접 처리하는 것은 경제적으로 비효율적인 선택입니다. 내가 다른 사람보다 특정 일을 더 잘할지라도, 그 시간에 더 높은 가치를 창출하는 다른 일에 집중하는 것이 합리적입니다. 이것이 바로 비교우위의 원리입니다. 다른 사람에게 일을 맡기는 데서 오는 약간의 불만족은 내가 핵심 업무에 집중함으로써 얻는 이익, 즉 기회비용을 고려하면 충분히 감수할 만한 것입니다. 위임 실패는 눈에 보이지 않는 막대한 비용을 초래합니다.

모든 것을 완벽하게 해내려는 부담에서 벗어나, '충분히 좋은' 수준을 받아들이는 것이 중요합니다.

이 속담은 자기 한계를 인정하지 못하고 모든 짐을 스스로 지려는 태도를 반영합니다. 성장을 위해서는 내가 할 일과 남에게 맡길 일을 구분하는 법을 배워야 합니다. 처음에는 결과가 만족스럽지 않더라도, 명확한 목표를 공유하고 기대치 관리를 하며 피드백을 통해 상대를 성장시키는 것이 장기적으로 훨씬 이득입니다. 성장은 혼자 완벽해지는 것이 아니라, 함께 나아가는 과정에서 이루어집니다.

모둠 활동에서 혼자 다 해버리는 학생은 결국 팀워크와 사회성을 배울 기회를 놓치게 됩니다.

모둠 활동을 하다 보면, 답답한 마음에 친구들 과제까지 다 해주는 학생들이 있습니다. 이는 당장의 과제 점수는 높일 수 있어도, 가장 중요한 협동 학습의 목표를 놓치는 것입니다. 갈등을 조율하고 역할을 분담하며 공동의 목표를 이루는 경험은 지식만큼이나 중요한 배움입니다. 아이들이 서로의 부족함을 채워주며 함께 책임감을 배우도록 격려하는 것이 진정한 교육입니다.