있는 것은 모으고[마디고] 없는 것은 헤프다

자원의 희소성은 가치를 높이지만, 극단적 결핍은 오히려 비합리적 소비를 유발해 '가난의 덫'을 만듭니다.

이 속담은 희소성의 원칙(Scarcity Principle)이 현실에서 어떻게 역설적으로 작용하는지 보여줍니다. 자원이 풍부할 때는 한계효용이 낮아 아껴 쓰게 되지만, 돈이나 시간이 극도로 부족하면 내일을 계획할 여유 없이 당장의 필요에만 급급해 더 비싼 이자의 급전을 쓰거나 건강을 해치는 선택을 하게 됩니다. 이것이 바로 개인과 국가를 빈곤에서 벗어나지 못하게 하는 가난의 덫(Poverty Trap)의 핵심 메커니즘입니다.

'결핍'은 우리의 인지적 자원을 소모시켜 장기적 관점을 마비시키는 '터널 시야'를 만듭니다.

심리학 연구에 따르면, 돈이나 시간 같은 자원의 결핍(Scarcity)을 느끼는 것만으로도 뇌의 인지 기능이 저하됩니다. 당장 부족한 것을 해결하는 데 모든 정신적 에너지가 집중되는 터널 시야(Tunnel Vision) 현상이 발생하기 때문입니다. 이 상태에서는 미래를 계획하거나 더 나은 대안을 탐색하는 실행 기능이 약화되어, 눈앞의 비효율적인 선택(예: 소량 포장된 비싼 제품 구매)을 반복하게 됩니다.

안정적인 자금 흐름은 장기적이고 전략적인 투자를 가능하게 하지만, 유동성 위기는 단기적인 '땜질 처방'을 남발하게 합니다.

기업 경영도 마찬가지입니다. 현금 흐름이 풍부한 기업은 R&D나 인재 양성 같은 장기적 투자를 통해 미래 성장 동력을 확보합니다. 하지만 자금이 부족한 기업은 당장 급한 불을 끄기 위해 고금리 대출을 받거나 핵심 자산을 매각하는 등 단기적인 해결책에 매달리게 됩니다. 이는 결국 기업의 핵심 경쟁력을 갉아먹고, 지속가능성을 위협하는 악순환으로 이어집니다.

빈곤층이 겪는 '오늘 하루'의 생존 싸움은 내일을 준비할 시간과 에너지, 자원을 앗아가는 구조적 문제입니다.

현장에서 만나는 많은 분들이 이 속담처럼 삽니다. 소득이 적어 대용량 생필품을 살 돈이 없어 매번 비싼 소포장 제품을 삽니다. 교통비가 없어 더 먼 길을 걸어가느라 시간을 허비합니다. 이것은 개인의 의지 문제가 아니라, 자원의 결핍이 선택의 폭을 극도로 제한하는 구조적 빈곤의 현실입니다. 이 악순환을 끊기 위해서는 안정적 소득 보장이나 자산 형성 지원 같은 사회적 안전망이 반드시 필요합니다.

자원이 부족할수록 '급한 일'에 매몰되기 쉽지만, 의식적으로 '중요한 일'에 자원을 배분해야 생존할 수 있습니다.

스타트업은 늘 돈, 시간, 인력이 부족합니다. 그래서 당장 눈앞의 버그를 잡고 고객 문의에 답하는 '소방(Fire-fighting)' 업무에 모든 자원이 소모되기 쉽습니다. 이는 없는 자원을 더 헤프게 쓰는 길입니다. 성공하는 창업가는 의식적으로 시간을 떼어 제품 로드맵을 고민하고, 핵심 기술을 개발하는 등 장기적인 가치 창출에 자원을 배분합니다. 선택과 집중이야말로 희소성을 극복하는 유일한 전략입니다.

풍요로울 때 외면했던 자연 자원은, 고갈되고 나서야 그 가치를 깨닫고 비효율적인 복원 노력을 하게 됩니다.

과거 인류는 물과 공기, 숲을 무한한 자원으로 여기고 마구 사용했습니다. 즉, '있는 것'이라 아낄 필요를 못 느꼈죠. 하지만 이제 기후 변화와 환경 오염으로 이런 자원들이 '없는 것'이 되자, 엄청난 비용을 들여 정수 시설을 짓고 탄소 포집 기술을 개발합니다. 지속가능성의 핵심은 자원이 풍부할 때부터 그 가치를 인식하고 보존하는 것입니다. 이는 고갈된 후 복원하는 것보다 훨씬 효율적이고 현명한 방법입니다.

'결핍 마인드셋'에서 벗어나 작은 성공을 쌓아 '풍요 마인드셋'으로 전환하는 것이 낭비의 고리를 끊는 첫걸음입니다.

이 속담은 우리의 마인드셋이 현실에 미치는 영향을 보여줍니다. '나는 늘 부족해'라고 생각하면 조급함에 나쁜 결정을 내리기 쉽습니다. 이 고리를 끊으려면, 아주 작은 것부터 '모으는' 경험을 해야 합니다. 매일 천 원씩 저축하거나, 하루 15분 책을 읽는 것처럼요. 이런 작은 성공들이 쌓이면 '나도 할 수 있다'는 자기효능감이 생기고, 점차 장기적인 관점에서 자원을 관리하는 '풍요 마인드셋'으로 전환할 수 있습니다.