하라는 파총에 감투 걱정한다

실무자가 당장 처리할 보고서 대신 전사 비전을 논하는 것은 조직의 속도와 효율을 저해할 뿐입니다.

조직에서 역할과 책임(R&R)이 중요한 이유는 각자가 현재 자신의 과업에 집중해야 시너지가 나기 때문입니다. 신입사원이 분기별 실행 과제를 지시받았는데, 10년 뒤의 시장 변화와 신사업 전략을 걱정하는 것은 '파총에 감투 걱정'하는 격입니다. 이는 자원의 낭비일 뿐만 아니라, 정작 중요한 현재의 업무 목표 달성을 방해하여 조직 전체의 발목을 잡는 결과를 초래합니다.

아이디어만 있는 단계에서 나스닥 상장을 걱정하는 것은 가장 피해야 할 시간 낭비입니다.

성공적인 스타트업의 핵심은 '린(Lean)'하게 시작하여 빠르게 실행하고 배우는 것입니다. 아직 고객 한 명도 없는데, 대규모 트래픽을 감당할 서버 아키텍처나 글로벌 마케팅 전략을 고민하는 것은 이 속담과 같습니다. 지금 당장 해야 할 일은 최소기능제품(MVP)을 만들어 실제 고객 피드백을 받는 것입니다. 감투 걱정은 파총이 된 후에 해도 늦지 않습니다.

과도한 걱정은 미래에 대한 불안을 회피하려는 방어기제이자, 실패의 책임을 미리 외부로 돌리려는 심리입니다.

이 속담은 '파총'이라는 현재의 과제가 주는 불안을 '감투'라는 거대하고 추상적인 걱정으로 덮어버리는 사고 회피(Thought Avoidance) 현상을 보여줍니다. 또한 일을 시작하기도 전에 엄청나게 어려운 문제처럼 포장함으로써, 실패하더라도 '이건 원래 어려운 일이었어'라고 변명할 여지를 만드는 자기-불구화(Self-handicapping) 전략일 수 있습니다. 이는 완벽주의 성향과도 깊은 관련이 있습니다.

단순한 게시판 기능 하나에 구글급 확장성을 고민하는 것은 전형적인 '오버 엔지니어링'입니다.

개발 초기, 사용자가 10명도 안 될 서비스에 수백만 동시 접속자를 대비한 시스템을 설계하는 것은 '파총에 감투 걱정'하는 것입니다. 이는 오버 엔지니어링(Over-engineering)이라 불리며, 불필요한 복잡성을 증가시켜 개발 속도를 늦추고 유지보수 비용을 높입니다. 좋은 설계는 현재의 요구사항을 명확히 해결하고, 미래의 확장성을 '고려'하되 '미리 구현'하지 않는 것입니다.

새해 목표로 '건강한 삶'을 세우고는 마라톤 풀코스 완주부터 걱정하느라 오늘 산책 한 걸음을 못 뗍니다.

변화를 원하지만 시작하지 못하는 사람들은 종종 최종 목표의 거대함에 압도됩니다. '파총'은 오늘 할 수 있는 '팔굽혀펴기 10개'나 '계단 이용하기' 같은 작은 실천 과제입니다. 반면 '감투'는 '바디 프로필 찍기' 같은 최종 결과물이죠. 감투 걱정에 빠져있으면 시작할 엄두가 나지 않습니다. 중요한 것은 결과가 아닌 과정에 집중하며, 오늘의 작은 성공을 쌓아가는 것입니다.

스토아 철학의 관점에서, 이는 통제할 수 없는 미래(감투) 때문에 통제할 수 있는 현재(파총)의 의무를 방기하는 것입니다.

에픽테토스는 우리가 통제할 수 있는 것과 없는 것을 구분하는 것이 평온의 시작이라 말했습니다. '파총'이 되는 것은 지금 나에게 주어진, 내가 통제할 수 있는 과제입니다. 반면 '감투'를 쓸지 말지는 수많은 외부 요인에 따라 결정되는, 통제 불가능한 미래의 일입니다. 통제 밖의 일을 걱하느라 정작 내 손안의 과제를 소홀히 하는 것은 어리석고 부자유스러운 삶의 태도입니다.

받아쓰기 시험을 앞두고 대통령이 되면 연설을 어떻게 할지 걱정하는 것과 같아요.

아이들에게 이 속담을 가르칠 때, '오늘의 숙제'라는 파총의 중요성을 강조합니다. 대통령이라는 멋진 '감투'를 쓰려면 먼저 글씨 쓰는 법부터 차근차근 배워야 한다고 설명합니다. 현재의 과제에 충실하는 것이 더 큰 꿈을 이루는 가장 확실한 첫걸음이라는 점을 알려줍니다. 지금 눈앞의 일에 집중하는 성실한 태도가 결국 더 큰 기회를 만든다는 교훈을 주는 것이죠.