향청에서 개폐문(開閉門)한다[하겠다]

조선 시대 중앙에서 파견된 수령과 지방 양반 세력 간의 팽팽한 긴장 관계를 보여주는 속담입니다.

조선 시대 성문 개폐는 지방관인 수령(守令)의 고유 권한으로, 군사 및 행정 통제권의 상징이었습니다. 반면 향청(鄕廳)은 지방 유력자들이 모여 수령을 자문하고 향촌 자치를 논의하던 기구였죠. 향청이 개폐문을 한다는 것은 지방 세력이 중앙에서 파견된 관료의 권한을 침범하는 '하극상'적 상황을 의미합니다. 이는 조선 시대 중앙집권 체제와 지방 세력 간의 복잡한 권력 다툼의 단면을 생생하게 보여줍니다.

명확한 역할과 책임(R&R) 없이 부서 간 경계를 침범하는 것은 조직 전체의 효율성을 떨어뜨리는 암초입니다.

마케팅팀이 개발팀의 출시 일정을 좌지우지하거나, 재무팀이 영업 전략에 직접 개입하는 상황이 바로 '향청에서 개폐문하는' 격입니다. 이는 부서 간 갈등을 유발하고 의사결정 프로세스를 왜곡시켜 조직 전체를 혼란에 빠뜨립니다. 성공적인 조직은 각 부서가 자신의 핵심 역량에 집중하고, 명확한 권한 위임을 통해 시너지를 창출할 때 만들어집니다.

소프트웨어 설계에서 '단일 책임 원칙'을 위반한 코드는 유지보수가 어려운 스파게티 코드가 될 뿐입니다.

사용자 인증을 담당하는 모듈이 갑자기 데이터베이스 로그 기록까지 처리하려는 것은 '향청에서 개폐문하려는' 시도와 같습니다. 이는 소프트웨어 설계의 기본 원칙인 단일 책임 원칙(Single Responsibility Principle)을 정면으로 위배하는 행위입니다. 각 모듈은 하나의 기능만 책임져야 합니다. 그렇지 않으면 코드의 결합도가 높아져 작은 수정이 시스템 전체에 예상치 못한 버그를 일으키는 기술 부채를 낳게 됩니다.

자신의 법적 권한 범위를 넘어선 행위는 원칙적으로 법적 효력이 인정되지 않는 '월권행위'입니다.

법의 세계는 엄격한 권한 분배를 기초로 합니다. 예를 들어, 경찰관이 법원의 영장 발부 권한을 행사할 수 없듯, 모든 법적 행위는 정해진 주체만이 할 수 있습니다. 권한 없는 자의 행위는 월권(越權)으로, 행정법상 '무효'가 되거나 민사상 불법행위 책임을 질 수 있습니다. 이 속담은 법치주의의 기본인 절차적 정당성과 권한의 한계를 존중해야 한다는 점을 명확히 상기시킵니다.

개인의 역할과 책임 범위를 명확히 규정하는 '직무 기술서'는 조직 내 불필요한 갈등을 예방하는 백신입니다.

직원들이 자기 업무가 아닌 일에 개입하며 갈등을 빚는 근본 원인은 불명확한 역할 규정에 있습니다. '향청에서 개폐문하는' 상황은 직무 기술서(Job Description)의 부재나 무시에서 비롯됩니다. 각 직무의 권한 범위(Scope of Authority)와 핵심 성과 지표(KPI)를 명확히 정의하고 공유할 때, 직원들은 자신의 역할에 몰입하고 타 부서와는 건강한 협업 관계를 구축할 수 있습니다.

각 기관이 자신의 역할을 넘어 개입하면, 정작 도움이 필요한 클라이언트는 행정의 틈새에서 방치될 수 있습니다.

예를 들어 학교 상담사가 아동보호전문기관의 역할을 대신해 가정에 직접 개입하려 한다면, 이는 '향청에서 개폐문'하는 것과 같습니다. 이런 월권은 전문적인 사례 관리 체계를 무너뜨리고, 기관 간 정보 공유에 혼선을 빚게 합니다. 결국 서비스가 중복되거나 누락되어 복지 사각지대를 만드는 결과를 초래할 수 있습니다. 효과적인 지원은 각 기관의 명확한 역할 분담과 유기적인 협력을 통해 이루어집니다.

자신의 분수를 모르고 권력을 탐하는 인물은 극적 갈등을 유발하고, 결국 파멸에 이르는 서사를 완성합니다.

사극에서 임금의 권한인 옥새를 탐하는 신하나, 현대극에서 회장의 자리를 넘보는 2인자의 모습은 '향청에서 개폐문하려는' 욕망의 구체화입니다. 이러한 월권은 주인공과의 권력 투쟁을 촉발시켜 극의 긴장감을 최고조로 끌어올리는 장치로 활용됩니다. 시청자들은 그들의 야망이 어떻게 주변 인물과의 관계를 파괴하고 스스로를 고립시키는지 지켜보며, 분수를 지키는 삶의 교훈을 얻게 됩니다.