나는 놈 위에 타는 놈 있다

시장의 선두주자라는 자만심에 빠지는 순간, 더 빠르고 혁신적인 후발주자에게 시장을 빼앗기게 됩니다.

한때 시장을 지배했던 기업(나는 놈)이 현상 유지에 안주할 때, 고객의 숨은 니즈를 파고드는 파괴적 혁신가(타는 놈)가 나타나 판을 뒤집습니다. 노키아와 코닥의 사례처럼, 성공의 함정에 빠져 변화를 외면하면 결국 도태됩니다. 진정한 리더십은 끊임없이 자기 혁신을 추구하며 스스로를 '타는 놈'의 위치에 두려는 노력에서 나옵니다.

압도적인 피지컬의 신예 스타가 나타나도, 그를 분석한 노련한 베테랑의 전략 앞에 무너지는 것이 바로 스포츠의 묘미입니다.

경기장에서는 '나는 놈', 즉 타고난 재능을 가진 선수가 늘 주목받습니다. 하지만 상대의 습관과 약점을 철저히 분석하고 경기 운영 능력으로 허를 찌르는 '타는 놈', 즉 베테랑 선수가 승리를 가져가는 경우가 많습니다. 이는 재능뿐만 아니라 전략과 경험이 승패를 가르는 결정적 요소임을 보여주는 생생한 증거입니다.

지금 가장 혁신적인 기술도 결국 더 뛰어나고 효율적인 다음 세대 기술의 등장으로 대체될 운명입니다.

수많은 개발자들이 밤새워 만든 획기적인 프레임워크나 알고리즘('나는 놈')도 시간이 지나면 더 나은 패러다임을 제시하는 새로운 기술('타는 놈')에게 자리를 내줍니다. 이는 기술의 발전 속도가 그만큼 빠르다는 증거입니다. 따라서 개발자는 현재 기술에 만족하지 않고, 끊임없이 학습하고 새로운 지식을 받아들여야만 도태되지 않고 성장할 수 있습니다.

시장을 선점했다는 초기의 성공에 취하면, 더 나은 자본과 전략을 가진 후발주자의 역습에 속수무책으로 당할 수 있습니다.

'나는 놈'처럼 시장에 먼저 진입해 선점 효과를 누리는 스타트업은 많습니다. 하지만 이것이 영원한 성공을 보장하지는 않습니다. 우리의 비즈니스 모델을 분석하고 약점을 보완해 더 강력한 사용자 경험(UX)과 자본력으로 무장한 '타는 놈'이 언제든 나타날 수 있습니다. 따라서 끊임없이 고객 피드백을 반영하고 핵심 경쟁력을 강화해야 합니다.

역사는 당대 최강이라 불렸던 제국들이 예기치 못한 새로운 세력이나 내부의 변화에 의해 무너지는 과정의 연속입니다.

강력한 군사력으로 대륙을 호령하던 로마 제국('나는 놈')도 게르만족의 대이동과 내부 분열이라는 '타는 놈' 앞에서 쇠락의 길을 걸었습니다. 이처럼 역사는 절대적인 강자가 영원할 수 없음을 보여줍니다. 시대의 변화라는 거대한 흐름을 읽지 못하고 기존의 방식만을 고집하는 세력은 언제나 새로운 도전자에게 자리를 내주게 됩니다.

자신의 앎이 완전하다는 오만을 버리고, 스스로의 한계를 인정하는 '무지의 지'야말로 진정한 성장의 출발점입니다.

소크라테스는 "나는 내가 아무것도 모른다는 것을 안다"고 말했습니다. 이는 자신이 '나는 놈'이라는 착각에서 벗어나, 더 큰 지혜('타는 놈')가 존재함을 인정하는 태도입니다. 지적 겸손은 새로운 지식을 받아들일 공간을 만들고, 타인과의 대화를 통해 더 깊은 성찰에 이르게 합니다. 자만심은 성장을 가로막는 가장 큰 벽입니다.

성공의 정점에 올랐다고 느끼는 순간이 바로 겸손을 배우고 다음 단계의 목표를 설정해야 할 가장 중요한 시기입니다.

한 분야에서 최고의 성취를 이룬 사람('나는 놈')은 자칫 현재의 성공에 안주하기 쉽습니다. 하지만 진정한 성장은 그 지점에서 멈추지 않습니다. 자신보다 뛰어난 멘토('타는 놈')를 찾거나, 새로운 분야에 도전하며 컴포트 존을 벗어나야 합니다. 성공은 종착점이 아니라, 더 높은 성장을 위한 베이스캠프일 뿐입니다.