사람 죽여 놓고 초상 치러 준다

치명적인 경영 실수를 저지른 뒤, 보여주기식 사회 환원으로 사태를 무마하려는 시도는 최악의 위기관리입니다.

제품 결함으로 소비자의 안전을 위협한 기업이 리콜이나 근본적인 개선 대신, 거액의 기부나 환경 캠페인을 대대적으로 홍보하는 경우가 바로 이 속담의 예입니다. 이런 행위는 이해관계자의 신뢰를 완전히 무너뜨립니다. 진정한 위기관리는 투명한 정보 공개와 피해자에 대한 진심 어린 책임 이행에서 시작되어야 하며, 그렇지 않으면 기업의 존립 자체가 위태로워집니다.

정서적 학대를 가한 파트너가 눈물을 흘리며 위로하는 것은 피해자를 통제하려는 교묘한 '가스라이팅' 수법입니다.

폭언이나 무시로 상대방의 자존감을 무너뜨린 가해자가 갑자기 다정하게 돌변하여 “다 너를 위해서 그런 거야”라며 위로하는 상황이 있습니다. 이는 피해자가 가해자 없이는 살 수 없다고 믿게 만드는 전형적인 정서적 조종 행위입니다. 피해자는 자신이 겪은 고통의 원인이 가해자임을 잊고, 오히려 위로에 의존하게 되는 심리적 함정에 빠질 수 있어 매우 위험합니다.

가해자가 진정한 뉘우침 없이 형식적인 사과나 공탁금만으로 감형을 노리는 것은 사법 시스템을 기만하는 행위입니다.

사기 범죄로 가정을 파탄 낸 피고인이 재판에서 피해 회복 노력 없이 눈물로 선처를 호소하거나, 소액의 공탁금을 걸며 반성하는 '척'하는 경우가 있습니다. 이는 명백한 책임 회피 시도입니다. 법원은 이러한 태도가 진지한 반성에 기반한 것인지, 아니면 단순히 형량을 줄이기 위한 계산된 행동인지 엄격하게 판단해야 하며, 후자의 경우 양형에 불리하게 작용할 수 있습니다.

대규모 환경오염을 유발한 기업이 나무 몇 그루를 심으며 친환경 이미지를 내세우는 것은 전형적인 '그린워싱'입니다.

공장 폐수로 강을 오염시킨 기업이 막대한 정화 비용 대신, 소규모 환경 캠페인에 돈을 쓰며 '지속가능경영'을 홍보하는 것은 이 속담과 같습니다. 이는 소비자와 투자자를 기만하는 그린워싱(Greenwashing)의 대표적 사례입니다. 기업의 진짜 ESG 경쟁력은 문제가 발생한 핵심 사업 영역에서 환경적, 사회적 책임을 다하는 모습에서 비롯됩니다.

주인공의 모든 것을 빼앗은 악역이 장례식장에서 가장 슬프게 우는 장면은 시청자의 분노를 극대화하는 장치입니다.

서사 속에서 악역은 종종 자신의 범죄를 덮고 사회적 명망을 얻기 위해 가장 선량한 얼굴을 합니다. 후계자 자리를 차지하기 위해 형을 해치고, 조카를 돌보며 슬픔을 연기하는 캐릭터가 그 예입니다. 이런 이중적인 모습은 주인공에게 더 큰 시련을 안겨주고, 시청자에게는 도덕적 분노와 긴장감을 유발하여 이야기의 몰입도를 최고조로 끌어올리는 효과적인 플롯 장치입니다.

잘못된 규제 정책으로 특정 산업을 위기로 몰아넣고, 뒤늦게 보조금을 지급하는 것은 정책 실패를 인정하지 않는 행태입니다.

정부가 현실과 맞지 않는 규제를 도입해 수많은 소상공인을 폐업 위기로 내몬 뒤, 비판 여론이 거세지자 일회성 재난지원금을 지급하는 상황을 예로 들 수 있습니다. 이는 문제의 근본 원인인 정책 자체를 수정하지 않고, 미봉책으로 상황을 넘기려는 것입니다. 이러한 접근은 결국 사회적 비용만 증가시키고 정책에 대한 국민의 신뢰를 잃게 만듭니다.

비현실적인 목표를 강요해 직원을 번아웃 상태로 만들고, 이후 '고생했다'며 격려하는 것은 최악의 리더십입니다.

일부 관리자는 팀원에게 과도한 업무량을 부과하여 심신을 소진시킨 뒤, 프로젝트가 끝나면 그들의 희생을 칭찬하며 자신의 공으로 돌립니다. 이는 성과 착취에 해당하며, 직원의 조직 몰입도와 장기적인 생산성을 심각하게 저해합니다. 진정한 리더는 문제의 원인을 제공하는 것이 아니라, 지속 가능한 성과를 낼 수 있도록 합리적인 자원과 심리적 안정감을 제공해야 합니다.