서투른 무당이 장구만 나무란다

자신의 무능함이 드러나는 것을 막고 자존감을 보호하기 위해, 실패의 원인을 외부로 돌리는 것은 인간의 보편적인 심리 방어기제입니다.

이 속담은 실패의 원인을 자신에게서 찾지 않고 외부에서 찾는 '자기 위주 편향(Self-serving bias)'을 정확히 보여줍니다. 성공하면 내 덕, 실패하면 남 탓을 하는 이 경향은 단기적으로는 자존감을 보호해 주지만, 장기적으로는 현실을 왜곡하고 성장의 기회를 박탈합니다. 자신의 부족함을 객관적으로 인지하는 메타인지 능력을 길러야 이 편향에서 벗어날 수 있습니다.

시장을 탓하고 직원을 탓하는 리더는 조직 전체에 패배주의와 책임 회피 문화를 퍼뜨립니다.

성공하는 조직의 리더는 '장구가 나쁘다'고 말하지 않습니다. 오히려 '우리가 장구를 잘 다루지 못했다'며 실패의 책임을 자신에게로 가져옵니다. 이것이 바로 극단적 주인의식(Extreme Ownership)입니다. 리더가 실패를 솔직히 인정하고 분석할 때, 조직원들은 비난의 두려움 없이 실패로부터 학습하며, 이는 곧 조직 전체의 혁신 역량으로 이어집니다.

특정 프로그래밍 언어나 낡은 시스템을 탓하기 전에, 주어진 환경에서 최적의 해결책을 찾는 것이 유능한 개발자의 증거입니다.

프로젝트가 실패했을 때, '레거시 코드가 엉망이라서', '이 프레임워크가 문제라서'라고 말하는 개발자들이 있습니다. 하지만 진정 뛰어난 개발자는 도구의 한계를 탓하기보다 창의적인 방법으로 문제를 해결합니다. 문제 해결 능력은 단순히 코딩 기술이 아니라, 주어진 제약 조건 속에서 최선을 만들어내는 태도에서 나옵니다. 도구에 대한 불평은 결국 자신의 실력 부족을 인정하는 것과 같습니다.

삶의 주도권을 되찾고 싶다면, 남 탓과 환경 탓을 멈추고 '내가 할 수 있는 일'에 집중하는 연습부터 시작해야 합니다.

성장이 멈춘 사람들은 자신의 문제를 외부 환경이나 타인의 탓으로 돌리는 '외적 통제 소재'를 가진 경우가 많습니다. '장구'를 탓하는 동안 우리는 피해자 역할에 머무르게 됩니다. 반면, '내 연주 실력이 부족했구나'라고 인정하는 것은 내적 통제 소재를 되찾는 첫걸음입니다. 책임을 스스로에게 가져올 때 비로소 문제를 해결하고 원하는 방향으로 삶을 이끌어갈 힘을 얻게 됩니다.

심판 판정이나 날씨를 탓하는 선수는 잠시 동정받을 수 있지만, 자신의 플레이를 복기하는 선수만이 다음 경기에서 승리합니다.

경기에서 진 선수가 미끄러운 그라운드나 심판의 오심을 탓하는 경우가 있습니다. 하지만 위대한 선수들은 패배 후 인터뷰에서 자신의 실수를 먼저 인정합니다. 그들은 패배의 원인을 외부에서 찾지 않고, 경기 영상을 돌려보며 자신의 전략과 움직임을 분석합니다. 이러한 자기 객관화 과정이야말로 슬럼프를 극복하고 더 위대한 선수로 성장하게 하는 원동력입니다.

사용자가 우리 앱을 제대로 쓰지 못한다면, 그것은 사용자가 어리석어서가 아니라 우리의 디자인이 직관적이지 않기 때문입니다.

'사용자들이 기능을 찾지 못해요'라고 불평하는 것은 '서투른 무당이 장구 탓'을 하는 것과 똑같습니다. 사용자 중심 디자인의 제1원칙은 '사용자는 왕'이라는 것입니다. 사용자의 행동 데이터와 피드백은 우리 디자인의 문제점을 알려주는 가장 소중한 장구 소리입니다. 이를 무시하고 사용자를 탓하는 순간, 그 제품은 시장에서 외면받습니다. 우리는 사용성 테스트를 통해 겸허히 디자인을 개선해야 합니다.

우리가 통제할 수 없는 '장구'에 대한 불평을 멈추고, 통제할 수 있는 '연주 실력'을 기르는 데 집중하는 것이 자유로운 삶의 시작입니다.

스토아 철학은 세상일을 우리가 통제할 수 있는 것과 없는 것으로 구분하라고 조언합니다. 장구의 상태, 관객의 반응, 날씨 등은 우리가 통제할 수 없는 영역입니다. 여기에 에너지를 쏟는 것은 고통을 자초하는 일입니다. 반면 나의 연습량, 마음가짐, 기술에 대한 이해는 온전히 통제 가능합니다. 자기 성찰을 통해 이 둘을 명확히 구분하고 내면의 역량을 키우는 데 집중할 때, 우리는 외부 환경에 흔들리지 않는 평온함을 얻을 수 있습니다.