서투른 숙수가 (피나무) 안반만 나무란다

실력 없는 개발자가 자신의 버그를 프레임워크나 동료의 코드 탓으로 돌리는 것과 같습니다.

버그 리포트를 받았을 때 “이 라이브러리가 이상해요”라거나 “개발 환경이 문제예요”라고 말하는 개발자들이 있습니다. 하지만 대부분의 경우 문제는 자신의 로직 설계 오류나 예외 처리 미비에 있습니다. 진정한 전문가는 도구를 탓하기 전에 자신의 코드를 먼저 의심하고, 문제의 근본 원인을 찾아 해결합니다. 코드 리뷰와 디버깅을 통해 실력을 키우는 태도가 중요합니다.

리더가 자신의 전략 실패를 시장 환경이나 팀원의 역량 탓으로 돌리는 것은 조직의 성장을 막는 최악의 행동입니다.

실적이 부진할 때 “경기가 안 좋아서” 또는 “직원들이 못 따라와서”라고 말하는 리더는 서투른 숙수와 같습니다. 진정한 리더는 외부 환경을 분석하면서도, 자신의 전략적 판단에 오류는 없었는지, 조직 운영 방식에 문제는 없었는지 먼저 돌아봅니다. 실패의 원인을 내부에서 찾아 개선할 때 비로소 조직은 위기를 극복하고 혁신할 수 있습니다.

실패의 원인을 외부에서 찾고 성공의 공은 자신에게 돌리는 '이기적 편향'이라는 대표적인 심리적 방어기제를 보여줍니다.

인간은 자존감을 보호하기 위해 무의식적으로 이기적 편향(Self-serving bias)을 보입니다. 시험을 잘 보면 ‘내가 똑똑해서’, 못 보면 ‘문제가 너무 어려워서’라고 생각하는 것이죠. 이는 자신의 부족함을 직면하는 고통을 피하려는 방어기제입니다. 하지만 이런 태도는 성장의 기회를 차단합니다. 자신의 실수를 객관적으로 분석하는 메타인지 능력을 길러야만 진정으로 발전할 수 있습니다.

삶의 주도권을 되찾는 첫걸음은 ‘~때문에’라는 변명을 멈추고, 모든 결과를 스스로 책임지는 태도에서 시작됩니다.

많은 사람들이 “부모님 때문에”, “회사가 나빠서”라며 자신의 불행을 외부 탓으로 돌립니다. 이는 스스로를 삶의 피해자로 만드는 것입니다. 이 속담은 우리에게 주인의식을 가지라고 말합니다. 당신의 삶이라는 요리의 책임자는 바로 당신입니다. 주어진 도구와 환경을 최대한 활용하여 최고의 결과를 만드는 것이 중요합니다. 책임감을 가질 때 비로소 원하는 삶을 향한 행동 변화가 시작됩니다.

결정적인 순간에 실수한 선수가 잔디나 장비를 탓하는 모습은 팬들에게 실망감만 안겨줄 뿐입니다.

중요한 페널티킥을 실축한 축구 선수가 그라운드 상태를 탓하거나, 쉬운 퍼팅을 놓친 골프 선수가 퍼터를 노려보는 장면을 종종 봅니다. 물론 외부 요인이 영향을 줄 수는 있지만, 결과에 대한 최종 책임은 선수 자신에게 있습니다. 위대한 선수들은 패배했을 때 변명하지 않고 자신의 부족한 훈련이나 순간의 판단 미스를 인정합니다. 그 모습이 진정한 스포츠맨십입니다.

시험을 망친 아이가 “문제가 너무 어려웠어요”라고 말할 때, 그 마음을 공감해주되 자신의 노력을 돌아보게 해야 합니다.

아이들은 실패했을 때 자신의 부족함을 인정하기보다 외부에서 원인을 찾으려는 경향이 있습니다. 이럴 때 무조건 나무라기보다는 “문제가 어려워서 속상했구나”라고 먼저 공감해주는 것이 중요합니다. 그 후, “다음엔 어떤 부분을 더 공부해볼까?”라고 질문하며 아이가 자기 성찰을 통해 문제 해결 능력을 기르도록 도와야 합니다. 책임감을 배우는 것은 성장형 사고방식을 키우는 첫걸음입니다.

사용자가 기능을 못 찾는다면 그것은 사용자가 서투른 것이 아니라, 디자이너가 직관적이지 못한 인터페이스를 만든 탓입니다.

“사용자는 설명서를 읽지 않는다”는 말이 있습니다. 만약 많은 사용자가 특정 버튼을 찾지 못하거나 기능을 오해한다면, 그들을 탓해서는 안 됩니다. 그것은 디자인이 사용자의 멘탈 모델과 일치하지 않는다는 명백한 신호입니다. 훌륭한 디자이너는 사용자의 행동 데이터를 겸허히 받아들이고, 사용성 테스트를 통해 문제를 발견하며, 더 직관적인 디자인으로 개선하는 책임을 다합니다.