앞문으로 호랑이를 막고 뒷문으로 승냥이를 불러들인다

외부 감사(호랑이)에만 완벽히 대비하고, 부패한 내부 문화(승냥이)를 방치하는 것은 결국 조직 전체를 무너뜨리는 길입니다.

기업이 규제 당국의 감사나 여론 같은 '호랑이'를 막기 위해 서류상으로는 완벽한 준법감시 시스템을 갖추는 경우가 있습니다. 하지만 실제로는 비윤리적 성과 압박이나 리더의 독단 같은 '승냥이'가 조직을 병들게 합니다. 진정한 지속가능경영은 겉치레가 아닌, 건강한 기업 문화와 투명한 내부 통제 시스템에서 시작됩니다.

특정 사회 문제를 해결하기 위한 강력한 규제(호랑이)가 오히려 더 교묘한 편법(승냥이)을 조장하는 정책의 역설을 보여줍니다.

예를 들어, 부동산 투기를 막기 위해 특정 지역에 강력한 대출 규제(호랑이)를 도입했다고 가정해 봅시다. 그러자 사람들이 규제가 없는 다른 지역으로 몰려가거나, 편법 증여와 같은 새로운 형태의 투기(승냥이)가 성행할 수 있습니다. 이는 풍선 효과의 전형으로, 정책 설계 시 포괄적 접근과 예상치 못한 부작용을 함께 고려해야 함을 시사합니다.

강력한 외부 방화벽(호랑이)만 믿고, 내부 시스템의 취약점이나 사회공학적 해킹(승냥이)에 무방비한 것은 최악의 보안 전략입니다.

해커의 직접적인 침입을 막는 것은 중요하지만, 오늘날의 보안 위협은 내부에서 시작되는 경우가 많습니다. 직원의 이메일을 통한 피싱 공격이나 악성코드가 담긴 USB 연결 등이 '뒷문의 승냥이'에 해당합니다. 따라서 '아무도 믿지 않는다'는 제로 트러스트(Zero Trust) 원칙에 기반하여, 외부와 내부 모두를 경계하는 다층적 보안 체계를 구축해야 합니다.

스스로 통제 가능한 외부의 큰 문제(호랑이)에 집착함으로써, 마주하기 두려운 내면의 진짜 문제(승냥이)를 외면하는 방어기제입니다.

과도하게 일에 몰두하며 가정 문제를 회피하거나, 특정 공포증에 집착하며 자신의 낮은 자존감 문제를 외면하는 것이 그 예입니다. '호랑이'와 싸우는 동안은 '승냥이'를 보지 않아도 된다는 심리적 안도감을 얻는 것입니다. 하지만 이는 근본 원인을 외면하는 자기기만일 뿐이며, 건강한 삶을 위해서는 불편하더라도 자신의 내면을 직시하는 용기가 필요합니다.

대외적으로 친환경 캠페인(호랑이 막기)을 벌이면서, 공급망 내 아동 노동이나 부당 해고(승냥이)를 묵인하는 '그린워싱'의 전형입니다.

소비자들은 눈에 잘 띄는 환경(E) 성과에 반응하기 쉽습니다. 이를 이용해 일부 기업들은 환경적 측면만 부각시키고, 더 은밀하게 이루어지는 사회(S) 또는 지배구조(G) 영역의 문제를 숨깁니다. 하지만 진정한 ESG 경영은 투명성을 바탕으로 모든 이해관계자에 대한 책임을 다할 때 가능하며, 이러한 이중적 태도는 결국 기업의 진정성을 해치게 됩니다.

법 조문을 문자 그대로 지키는(호랑이 막기) 것처럼 보이지만, 그 입법 취지를 교묘하게 피해 부당한 이익을 챙기는(승냥이 들이기) 탈법 행위와 같습니다.

예를 들어, 법이 금지하는 행위의 형식적 요건을 아슬아슬하게 비켜가는 방식으로 계약을 체결하는 경우입니다. 이는 명백한 불법은 아닐지라도, 법의 목적인 공정성과 사회적 약속인 신의성실의 원칙을 위배하는 행위입니다. 이러한 행위는 단기적으로는 이익인 듯 보이나, 장기적으로는 법적 분쟁을 야기하고 사회 전체의 신뢰 비용을 증가시킵니다.

낮에는 정의로운 검사(호랑이 막기)지만, 밤에는 사적 복수를 행하는(승냥이 들이기) 주인공은 필연적 파멸을 향해 달려가는 인물입니다.

이러한 이중적 정체성을 가진 캐릭터는 극적 긴장감을 극대화합니다. 관객들은 그의 공적인 정의감에 환호하면서도, 사적인 복수에서 비롯된 위험에 불안감을 느낍니다. 결국 '뒷문으로 들인 승냥이'는 주인공의 가장 약한 부분을 물어뜯게 되고, 스스로 만든 아이러니 속에서 무너지는 비극적 서사를 완성시키는 핵심 장치로 작용합니다.