장님이 문 바로 들어갔다

시장의 타이밍이나 외부 요인 덕분에 얻은 초기 성공을 자신의 실력으로 착각하면 위험한 의사결정으로 이어질 수 있습니다.

운 좋게 초기 투자를 유치하거나 바이럴 마케팅이 성공하는 것은 '장님이 문에 들어간' 것과 같습니다. 이 성공의 원인을 냉철하게 분석하지 않고 맹신하면, 시장 변화에 대응하지 못하고 잘못된 방향으로 제품을 개발할 수 있습니다. 진짜 실력은 우연한 성공을 재현 가능한 시스템으로 만드는 능력에서 나옵니다.

한 번의 성공은 통계적 '이상치(outlier)'일 수 있으며, 그것이 실력인지 운인지 판단하려면 더 많은 데이터와 반복 검증이 필요합니다.

데이터 분석에서 우연히 나타난 하나의 상관관계를 즉시 인과관계로 판단하는 것은 위험합니다. 이는 '장님이 문에 들어간' 것과 같은 우연의 일치일 수 있습니다. 해당 결과가 진짜 패턴인지 확인하려면 A/B 테스트 같은 반복 실험을 통해 통계적 유의성을 확보해야 합니다. 단 하나의 데이터 포인트는 결코 전체를 대변하지 않습니다.

약팀이 강팀을 상대로 터뜨리는 '럭키 골'처럼, 스포츠에서는 예측 불가능한 우연이 승부를 가르는 짜릿한 드라마를 만듭니다.

축구 경기에서 수비수 발에 맞고 굴절되어 들어간 골은 전형적으로 '장님이 문 바로 들어간' 상황입니다. 선수의 의도나 실력보다는 순전한 운이 작용한 결과죠. 하지만 이런 언더독의 반란은 스포츠의 큰 매력입니다. 다만, 이런 행운이 반복되지 않으면 그 팀의 진짜 실력으로 인정받기는 어렵습니다. 결국 꾸준함이 실력을 증명합니다.

우연히 큰 계약을 따낸 직원의 성과를 평가할 때는 과정의 합리성과 재현 가능성을 함께 고려해야 공정한 보상이 가능합니다.

한 직원이 운 좋게 대형 계약을 성사시켰을 때, 그 결과만 보고 파격적인 보상을 하는 것은 위험합니다. 이는 다른 직원들의 동기를 저하시킬 수 있습니다. 공정한 성과 평가를 위해서는 결과뿐만 아니라, 목표 달성을 위해 어떤 전략적 접근을 했는지, 그 성공이 앞으로 재현 가능한지를 종합적으로 분석해야 합니다.

사람들은 자신의 우연한 성공은 실력으로, 타인의 성공은 운으로 돌리는 '기본적 귀인 오류'에 빠지기 쉽습니다.

어쩌다 시험을 잘 본 학생이 자신을 천재라고 생각하는 것은 자기 고양적 편향(Self-serving bias)의 예입니다. 우리는 우연히 얻은 긍정적 결과를 자신의 내적 능력 덕분이라고 해석하려는 경향이 있습니다. 이러한 인지적 오류는 현실을 왜곡하고, 실패했을 때 더 큰 좌절을 겪게 만듭니다. 자신의 성공 요인을 객관적으로 분석하는 메타인지가 중요합니다.

우연한 성공은 내 힘으로 모든 것을 통제할 수 없다는 겸손을 가르치고, 예상치 못한 기회를 받아들일 용기를 줍니다.

이 속담은 삶의 불확실성과 우연의 역할을 상기시킵니다. 모든 성공이 철저한 계획과 노력의 결과일 필요는 없습니다. 때로는 '장님이 문에 들어간' 것처럼 예상치 못한 행운이 찾아옵니다. 중요한 것은 그 성공에 자만하지 않고, 그것을 새로운 시작의 기회로 삼는 실존적 태도입니다. 이는 우리가 통제할 수 없는 세상에 대한 겸손을 배우게 합니다.

좋은 게임은 플레이어의 실력과 통제 불가능한 '운'의 요소를 절묘하게 배합하여 매번 새로운 재미와 도전을 제공합니다.

보드게임에서 주사위를 굴리거나 카드 게임에서 좋은 패를 뽑는 것은 '장님이 문 바로 들어간' 것과 같은 확률적 요소(RNG)입니다. 실력만으로 승패가 결정되면 고수만 이겨서 재미가 없고, 운만 따르면 허무합니다. 실력 기반의 전략에 예측 불가능한 행운의 변수를 더할 때, 플레이어는 좌절하지 않고 계속 도전하게 되는 최고의 몰입감을 경험합니다.