제 얼굴엔 분 바르고 남의 얼굴엔 똥 바른다

자신의 결점은 감추고 타인에게 문제를 전가하는 것은 미성숙한 자기애적 방어기제의 표출입니다.

이 속담은 자기애성 성격 경향이 있는 사람의 행동 패턴을 정확히 묘사합니다. 이들은 자신의 불안정한 자존감을 지키기 위해 자신의 실수는 합리화(분 바르기)하고, 문제의 원인을 타인에게 돌리는 투사(projection) 방어기제(똥 바르기)를 사용합니다. 근본적으로 타인의 감정을 이해하고 존중하는 공감 능력의 결여에서 비롯된 행동으로, 건강한 인간관계를 맺기 매우 어렵게 만듭니다.

개인의 이기심이 공동체의 신뢰라는 사회적 자본을 훼손하고 가장 취약한 구성원에게 피해를 줍니다.

공동체는 상호 신뢰와 호혜의 원칙 위에서 유지됩니다. 하지만 자기 이익만을 위해 남을 짓밟는 행위는 이 기반을 무너뜨립니다. 이는 단순한 개인의 문제가 아니라, 사회 전체의 연대 의식을 약화시키고 불신을 조장하는 '사회적 공해'와 같습니다. 특히 이러한 행위는 사회적 약자에게 더 큰 피해를 전가하는 경향이 있어, 공동체의 건강성을 심각하게 위협합니다.

성과는 가로채고 책임은 부하에게 떠넘기는 리더는 조직의 신뢰와 성과를 모두 파괴합니다.

조직 내에서 이런 행동은 최악의 리더십 유형 중 하나입니다. 성공한 프로젝트의 공은 자신이 독차지하고(분 바르기), 실패한 프로젝트의 책임은 팀원에게 전가하는(똥 바르기) 상사가 있다면 그 팀의 사기는 바닥으로 떨어집니다. 이는 심리적 안정감을 해치고 자발적 동기를 꺾어 결국 조직 전체의 생산성을 저해하는 암적인 존재가 됩니다. 공정한 평가와 투명한 소통만이 건강한 조직을 만듭니다.

자신의 이익을 위해 타인의 권리를 침해하고 명예를 훼손하는 행위는 명백한 불법행위가 될 수 있습니다.

이 속담은 법적 분쟁의 여러 측면을 보여줍니다. 예를 들어, 계약 시 자신에게 유리한 조항만 넣고 상대의 불이익은 숨기는 행위는 신의성실의 원칙 위반으로 볼 수 있습니다. 또한, 자신의 잘못을 덮기 위해 허위 사실로 타인의 사회적 평가를 저해하는 것은 명예훼손에 해당할 수 있습니다. 자신의 얼굴에 분을 바르는 것을 넘어 타인의 얼굴에 똥을 바르는 순간, 법적 책임이라는 더 큰 문제에 직면하게 됩니다.

네거티브 전략으로 상대를 깎아내려 자신을 돋보이게 하려는 시도는 결국 소통의 신뢰를 잃게 만듭니다.

이 속담은 최악의 설득 전략을 보여줍니다. 자신의 주장을 강화하기보다 상대방을 인신공격하고 비방하는 데 집중하는 것은 단기적으로는 효과가 있는 것처럼 보일 수 있습니다. 하지만 이런 네거티브 캠페인은 청중에게 피로감과 반감을 주며, 결국 발언자 자신의 진정성과 신뢰도를 잃게 만듭니다. 진정한 설득은 상호 존중과 건전한 논증을 바탕으로 이루어집니다.

서비스의 이익을 위해 사용자의 불편과 손해를 의도적으로 유발하는 '다크 패턴'이 바로 이 속담의 디지털 버전입니다.

기업의 이익(분 바르기)을 위해 교묘하게 설계된 인터페이스로 사용자의 실수를 유도하거나 손해를 입히는(똥 바르기) 것을 다크 패턴(Dark Patterns)이라고 합니다. 예를 들어, 찾기 어려운 해지 버튼이나 몰래 추가되는 부가 서비스 등이 해당합니다. 단기적으로는 매출을 올릴 수 있지만, 장기적으로는 사용자 경험(UX)을 망치고 브랜드에 대한 고객 신뢰를 완전히 무너뜨리는 행위입니다.

자신이 소중한 만큼 친구도 소중하다는 '역지사지'의 마음을 가르치는 것이 인성 교육의 첫걸음입니다.

교실에서 친구의 공을 빼앗고 자기 것인 양 자랑하거나, 자신의 잘못을 친구 탓으로 돌리는 아이들이 있습니다. 이때 “만약 친구가 너에게 똑같이 했다면 기분이 어땠을까?”라고 질문하며 역지사지를 가르칩니다. ‘내 얼굴’이 소중하다는 것을 아는 것을 넘어, ‘남의 얼굴’도 소중하다는 것을 깨닫게 하는 것이 중요합니다. 이는 더불어 사는 사회성과 공동체 의식을 기르는 핵심 교육입니다.