중도 개[소]도 아니다

명확한 정체성 없이 이것저것 따라 하는 브랜드는 결국 시장에서 잊힙니다.

시장에서 '개도 소도 아닌' 브랜드는 최악입니다. 프리미엄도 아니고, 가성비도 아닌 어중간한 포지셔닝은 어떤 고객에게도 매력을 주지 못합니다. 명확한 브랜드 정체성 없이 경쟁사를 모방하기만 하면, 차별점을 잃고 소비자의 기억 속에서 사라지게 됩니다. 성공적인 브랜드는 누구를 위한 것인지, 무엇을 대표하는지가 분명해야 하며, 이것이 바로 핵심 가치입니다.

모든 것을 잘하려는 조직은 결국 아무것도 제대로 못 하는 'Stuck in the Middle' 상태에 빠집니다.

경영학에서는 이를 '중간에 끼인 전략(Stuck in the Middle)'이라 부릅니다. 원가 우위도, 차별화도 아닌 애매한 전략은 한정된 자원을 분산시켜 경쟁 우위를 상실하게 만듭니다. '개'가 될지 '소'가 될지, 즉 어떤 시장에서 어떤 핵심 역량으로 승부할지 명확히 선택하고 집중해야 합니다. 그렇지 않으면 이도 저도 아닌 상태로 자원 낭비만 초래하다 도태될 뿐입니다.

초보자에게는 너무 복잡하고, 전문가에게는 기능이 부족한 제품은 외면받을 뿐입니다.

제품 디자인에서 '개도 소도 아닌' 상태는 실패의 지름길입니다. 모든 사용자를 만족시키려는 욕심에 기능을 애매하게 섞어놓으면, 타겟 페르소나가 불분명한 제품이 탄생합니다. 결국 초보자는 복잡함에 이탈하고 전문가는 기능 부족에 실망합니다. 성공적인 디자인은 명확한 사용성 원칙과 핵심 사용자 그룹에 대한 깊은 이해를 바탕으로 일관된 경험을 제공하는 데서 시작됩니다.

누구의 어떤 문제를 해결하는지 명확하지 않은 제품은 시장에서 살아남을 수 없습니다.

스타트업의 생존은 '누구의(Who) 어떤 문제(What)를 해결하는가'에 대한 명확한 답에서 출발합니다. 이것도 해결할 수 있고 저것도 가능하다고 말하는 제품은, 결국 어느 것 하나 제대로 해결하지 못하는 '개도 소도 아닌' 상태이기 쉽습니다. 이는 제품-시장 적합성(PMF)을 찾지 못하게 만들며, 고객 가치 제안이 불분명해 마케팅과 투자 유치 모두 어려워집니다.

스스로 무엇이 될지 선택하지 않는 삶은 정체성의 혼란과 실존적 공허함으로 이어집니다.

이 속담은 자아 정체성을 확립하지 못하고 방황하는 현대인의 내면을 꿰뚫습니다. 사회나 타인의 기대 사이에서 '이것도 아니고 저것도 아닌' 상태로 머무는 것은 안정적인 회피처럼 보일 수 있습니다. 하지만 자기 결정을 포기하는 것은 결국 삶의 의미를 잃고 실존적 불안을 키우는 원인이 됩니다. 고통스럽더라도 스스로의 길을 선택하고 책임지는 것이 진정한 나를 찾는 과정입니다.

모든 이해관계자를 어설프게 만족시키려는 정책은 결국 아무 문제도 해결하지 못합니다.

정치적 타협의 산물로 나온 정책들이 종종 '개도 소도 아닌' 신세가 됩니다. 상반된 요구를 절충하느라 정책의 핵심 목표와 원칙이 희석되는 것입니다. 이런 정책은 강력한 규제도, 실질적인 지원도 아닌 어중간한 형태로 집행되어 정책 효과성이 떨어지고, 결국 모든 이해관계자로부터 비판받는 결과를 낳습니다. 때로는 선명한 원칙을 지키는 것이 더 나은 결과를 가져옵니다.

선한지 악한지, 용감한지 비겁한지 알 수 없는 캐릭터는 시청자의 공감을 얻지 못합니다.

매력적인 캐릭터는 욕망과 결핍이 분명합니다. 하지만 동기가 불분명하고 행동에 일관성이 없는 '개도 소도 아닌' 캐릭터는 시청자에게 혼란만 줄 뿐입니다. 물론 입체적인 인물은 복잡한 내면을 갖지만, 그 복잡함 속에서도 핵심적인 동기와 캐릭터 아크(성장 또는 변화)가 뚜렷해야 합니다. 정체성이 모호한 인물은 서사의 중심을 잡지 못하고 이야기 전체를 지루하게 만듭니다.