중은 중이라도 절 모르는 중이라

자신의 역할과 책임(R&R)을 명확히 인지하지 못하는 직원은 조직 전체의 효율성을 떨어뜨립니다.

조직에서 '절 모르는 중'은 자신의 직무 기술서(Job Description) 범위를 모르거나, сме смежных 부서의 역할을 이해하지 못하는 구성원을 말합니다. 이런 경우 업무 중복이나 누락이 발생하여 프로젝트 지연의 원인이 됩니다. 명확한 역할 정의와 주기적인 성과 관리 피드백을 통해 각자가 자신의 '절'이 어디인지 알게 하는 것이 조직 관리의 핵심입니다.

회사의 존재 이유와 핵심 가치를 모르는 리더는 아무리 유능해도 조직을 잘못된 방향으로 이끌 뿐입니다.

리더는 회사의 '절', 즉 핵심 비전과 미션을 누구보다 깊이 이해하고 전파해야 할 사람입니다. 만약 리더가 단기적인 성과에만 매몰되어 우리 회사가 왜 존재하는지를 잊는다면, 조직은 방향을 잃고 표류하게 됩니다. 모든 의사결정은 '우리는 어떤 절인가?'라는 정체성에 대한 질문에서 출발해야 합니다.

자신이 만드는 기능이 전체 시스템에서 어떤 역할을 하는지 모르면 결국 버그와 기술 부채만 남깁니다.

훌륭한 개발자는 단순히 코드만 짜는 사람이 아닙니다. 자신의 코드가 전체 시스템 아키텍처 내에서 어떤 데이터를 주고받고 어떤 영향을 미치는지, 즉 자신의 '절'을 알아야 합니다. 이를 모른 채 구현된 기능은 다른 모듈과 충돌을 일으키거나, 유지보수가 어려운 스파게티 코드가 되어 장기적으로 더 큰 비용을 초래합니다.

자신이 어떤 사람인지, 무엇을 원하는지 모른 채 방황하는 것은 인생이라는 절을 잃어버린 것과 같습니다.

많은 사람들이 사회가 정해놓은 성공의 기준을 무작정 따르다가 번아웃을 겪습니다. 이는 자기 내면의 '절', 즉 자신의 핵심 가치관과 삶의 목적을 모르기 때문입니다. 코칭은 개인이 스스로에게 질문을 던져 자신의 '절'을 찾고, 그에 맞는 인생 목표를 설정하여 주도적인 삶을 살아가도록 돕는 과정입니다.

소크라테스의 '너 자신을 알라'는 말처럼, 자기 본질에 대한 무지는 모든 혼란의 시작입니다.

이 속담은 철학의 근본적인 화두인 '나는 누구인가?'라는 질문을 던집니다. '중'이라는 정체성을 가졌지만 '절'이라는 자신의 근거지를 모르는 상태는, 인간이 자신의 이성과 가치관을 성찰하지 않고 본능이나 관성에 따라 살아가는 모습을 비유합니다. 진정한 의미의 삶은 끊임없는 자기 성찰을 통해 자신의 존재 이유를 찾아가는 여정에서 시작됩니다.

제품의 핵심 가치나 사용자의 근본적인 문제를 모르고 만든 기능은 아무리 화려해도 외면받습니다.

디자이너에게 '절'은 우리 제품이 사용자에게 제공하려는 핵심 가치입니다. 사용자가 왜 우리 제품을 쓰는지, 어떤 문제를 해결하고 싶어 하는지 이해하지 못하고 최신 기술이나 트렌드만 좇아 기능을 추가하는 것은 '절 모르는 중'과 같습니다. 결국 사용자는 복잡하고 불필요한 기능 속에서 길을 잃고 제품을 떠나게 될 것입니다.

개인 기량이 아무리 뛰어나도 팀의 전술과 자신의 포지션을 이해하지 못하면 팀의 패배로 직결됩니다.

축구 경기에서 공격수가 수비 가담 약속을 잊고 최전방에만 머무는 것은 '절 모르는 중'과 같은 플레이입니다. 이는 팀의 전술적 움직임을 무너뜨리고 상대에게 치명적인 역습 공간을 내주는 원인이 됩니다. 현대 스포츠에서 위대한 선수는 개인의 능력뿐만 아니라, 팀이라는 '절' 안에서 자신의 역할을 정확히 수행하는 선수입니다.