죽은 자식의 귀 모양 좋다 하지 말라

끝난 일에 대한 미화는 건강한 애도 과정을 방해하고 현실 수용을 지연시키는 방어기제일 뿐입니다.

상실을 겪은 후, 그 대상을 이상화하는 것은 슬픔이라는 고통스러운 감정을 피하려는 자연스러운 반응일 수 있습니다. 하지만 이는 애도(grief)의 5단계 중 '부정' 단계에 머무르게 할 수 있습니다. 건강한 치유는 상실의 현실을 직시하고, 고통을 충분히 느낀 뒤, 삶을 재구성하며 수용에 이르는 과정을 통해 이루어집니다. 이미 끝난 관계나 실패한 일의 좋았던 점만 되뇌는 것은 앞으로 나아갈 힘을 앗아갈 수 있습니다.

실패한 프로젝트의 사후 분석에서 작은 성공을 부각하는 것은 조직의 성장을 막는 가장 큰 적입니다.

수백억을 투자한 신사업이 실패했을 때, '디자인은 혁신적이었다'거나 '팀워크는 최고였다'고 말하는 것은 무의미합니다. 이는 실패의 핵심 원인인 시장 분석 실패나 전략 부재를 외면하게 만듭니다. 성공적인 조직은 실패를 미화하지 않고, '실패 회고(Post-mortem)'를 통해 객관적인 데이터에 기반하여 무엇이 잘못되었는지 냉철하게 분석하고, 같은 실수를 반복하지 않기 위한 구체적인 학습 포인트를 도출합니다.

이미 실패로 판명된 일의 가치를 높게 평가하는 것은 '매몰 비용 오류'와 '인지 부조화'가 만든 함정입니다.

우리는 이미 투자한 시간, 노력, 돈이 아까워 실패한 결정이었음을 인정하기를 꺼립니다. 이것이 바로 매몰 비용 오류(Sunk Cost Fallacy)입니다. '죽은 자식의 귀'를 칭찬하는 것은 '내 결정은 틀리지 않았다'고 믿으려는 심리, 즉 인지 부조화(Cognitive Dissonance)를 해소하려는 시도입니다. 이러한 인지적 편향을 깨닫지 못하면, 비합리적인 결정에 계속해서 자원을 낭비하게 될 수 있습니다.

시장의 외면을 받은 제품의 특정 기능이 훌륭했다고 자위하는 것은 빠른 실패와 학습의 기회를 놓치는 일입니다.

스타트업의 성공은 '빠르게 실패하고(Fail Fast) 더 빨리 배우는' 능력에 달려있습니다. 시장 가설이 틀렸음이 증명되었다면, 그 아이디어의 일부가 아무리 훌륭했더라도 미련 없이 버리고 피봇(pivot)해야 합니다. 실패한 제품을 붙잡고 '이 기술만큼은 최고였다'고 말하는 것은 귀중한 시간과 자원을 낭비하는 것입니다. 중요한 것은 실패라는 고객의 피드백을 겸허히 받아들이고 다음 가설을 검증하는 것입니다.

스토아 철학의 관점에서, 우리가 통제할 수 없는 과거의 결과에 집착하는 것은 불필요한 고통을 자초하는 행위입니다.

고대 스토아 철학자 에픽테토스는 세상사를 우리가 '통제할 수 있는 것'과 '통제할 수 없는 것'으로 나누라고 조언했습니다. 이미 일어난 과거의 사건이나 실패는 후자에 속합니다. 그 결과를 놓고 좋았다고 말하는 것은 통제 불가능한 영역에 대한 미련이며, 이는 마음의 평화를 해칠 뿐입니다. 진정한 지혜는 과거를 있는 그대로 받아들이고, 현재 내가 통제할 수 있는 생각과 행동에 집중하는 데서 나옵니다.

패배한 전쟁이나 실패한 정책을 '숭고한 희생'이었다고 미화하는 것은 역사적 교훈을 왜곡하고 같은 실수를 반복하게 만듭니다.

역사에서 패배의 원인을 냉정하게 분석하지 않고, 그 과정의 일부를 떼어내 '우리의 정신력은 위대했다'고 평가하는 경우가 있습니다. 이는 '상실의 신화(Lost Cause mythology)'를 만들어 국민적 자존심을 지키려는 시도일 수 있지만, 결국 객관적 현실을 외면하게 만듭니다. 실패한 전략과 판단을 정직하게 복기하지 않으면, 역사는 비극적으로 반복될 수밖에 없습니다.

과거의 실패나 떠나간 인연의 좋았던 점만 곱씹는 것은 현재의 가능성을 차단하고 미래의 성장을 가로막는 족쇄입니다.

헤어진 연인의 장점만을 떠올리거나, 실패한 사업의 화려했던 순간에만 머무는 것은 앞으로 나아가는 데 아무런 도움이 되지 않습니다. 중요한 것은 과거의 경험에서 성장의 교훈을 얻고, 그것을 바탕으로 미래 지향적인 목표를 설정하는 것입니다. '죽은 자식'은 교훈을 주었음에 감사하고 떠나보내야 합니다. 그래야만 새로운 관계, 새로운 도전을 위한 에너지와 마음의 공간을 확보할 수 있습니다.