항우는 고집으로 망하고 조조는 꾀로 망한다

역사 기록은 항우의 전략적 경직성과 조조의 인간적 의심이 결정적 실패 요인이었음을 보여줍니다.

초패왕 항우는 홍문의 연에서 경쟁자 유방을 제거할 기회를 충언을 무시하고 놓쳤으며, 해하 전투에서 포위되었을 때도 강을 건너 후일을 도모하라는 제안을 거절하고 자결하는 등 전략적 유연성 부족을 보였습니다. 반면, 조조는 유능했지만 의심이 많아 자신을 치료하려던 명의 화타를 죽이고, 수많은 공신을 숙청했습니다. 그의 과도한 의심은 인재를 품는 데 한계를 보여주며 통일의 대업을 완성하지 못하는 원인이 되었습니다.

시장의 변화를 무시하는 '항우형 리더'와 동료를 믿지 못하는 '조조형 리더'는 결국 조직을 파멸로 이끕니다.

항우형 리더는 과거 성공 방식만을 고집하며 시장 변화에 대응하지 못하는 아집을 보입니다. 이는 조직의 혁신을 막고 도태를 초래합니다. 조조형 리더는 팀원들을 끊임없이 의심하고 과도한 내부 경쟁을 유발해 조직 신뢰를 파괴합니다. 단기적 성과는 낼 수 있으나, 장기적으로는 핵심 인재들이 떠나고 협업 문화가 붕괴되어 지속가능한 성장이 불가능해집니다.

항우의 고집은 자기애적 분노로, 조조의 꾀는 편집성 사고로 해석되며, 둘 다 성격이 운명이 된 사례입니다.

항우의 고집은 자신의 완벽함에 대한 도전으로 비판을 받아들이지 못하는 자기애성 성격의 방어기제와 유사합니다. 실패를 인정하지 못하고 극단적 선택을 하는 경향을 보입니다. 조조의 꾀는 타인이 자신을 해칠 것이라는 믿음이 강한 편집성 성향(Paranoia)으로 볼 수 있습니다. 이는 끊임없는 불안과 의심으로 관계를 파괴하고 스스로를 고립시키는 결과를 낳습니다. 결국, 통제되지 않은 성격 패턴이 비극적 결말을 이끈 것입니다.

창업가는 항우의 뚝심과 조조의 기민함이 모두 필요하지만, 그 선을 넘는 순간 모든 것을 잃게 됩니다.

초기 스타트업은 불확실성 속에서 비전을 밀고 나갈 항우 같은 뚝심이 필요합니다. 하지만 시장의 피드백을 무시하면 실패합니다. 때로는 과감한 피봇(pivot)이 필요합니다. 또한, 경쟁에서 이기기 위해 조조처럼 영리해야 하지만, 팀원과 투자자의 신뢰를 잃을 정도의 과도한 술수는 금물입니다. 핵심은 신뢰를 기반으로 한 뚝심 있는 유연함입니다.

고집 센 '항우형'과 사내정치를 유발하는 '조조형'은 성과와 무관하게 조직 문화를 해치는 대표적인 '독이 되는 인재(Toxic Performer)'입니다.

항우형 인재는 동료의 피드백을 거부하고 협업을 저해하여 팀의 성장을 막습니다. 조조형 인재는 동료를 경쟁 상대로만 보고 정보를 독점하며 불신을 조장하여 팀의 심리적 안정감을 파괴합니다. 리더는 이들의 단기 성과에 현혹되지 말고, 명확한 성과 관리와 지속적인 코칭을 통해 이들의 행동이 조직 전체에 미치는 부정적 영향을 관리하고 개선해야 합니다.

항우는 자신의 결함으로 몰락하는 '비극적 영웅'의 전형이며, 조조는 능력과 결함이 공존하는 '입체적 안티히어로'의 원형입니다.

항우는 압도적인 힘을 가졌지만 '오만'이라는 치명적 결함(Hamartia) 때문에 파멸하는 고전적 비극의 주인공입니다. 관객은 그의 비극에 연민을 느낍니다. 반면 조조는 목적을 위해 수단을 가리지 않는 냉혹함과 놀라운 통찰력을 동시에 지닌 안티히어로로서, 독자에게 미움과 동시에 매력을 느끼게 합니다. 이 두 인물의 캐릭터 아크는 강점이 어떻게 약점으로 변하는지를 보여주는 최고의 서사 공식입니다.

아리스토텔레스의 '중용' 관점에서 항우와 조조는 각각 용기와 지혜라는 덕목이 극단으로 치우쳐 악덕이 된 사례입니다.

철학에서 덕(virtue)은 과도함과 부족함 사이의 균형 잡힌 상태, 즉 중용(Golden Mean)에 있습니다. 항우의 '고집'은 용기라는 덕목이 과잉되어 '만용'이 된 것입니다. 조조의 '꾀'는 신중함과 지혜가 과잉되어 타인을 불신하는 '교활함'이 된 것입니다. 이 속담은 우리에게 어떤 좋은 성품이라도 한쪽으로 치우치면 자신을 망가뜨리는 악덕이 될 수 있음을 경고하며, 삶에서 끊임없이 균형을 추구할 것을 가르칩니다.