범을 길러 화를 받는다

잠재적 위험이 내재된 자산이나 투자 상품을 과도하게 키우는 것은 포트폴리오 전체를 위험에 빠뜨리는 행위입니다.

이 속담은 표면적으로는 수익성이 높아 보이지만, 장기적으로는 통제 불가능한 위험을 내포한 고위험 자산에 투자하는 것과 같습니다. 초기에는 이익을 주지만, 시장 환경이 변할 때 숨겨진 부실이 드러나 포트폴리오 전체를 붕괴시킵니다. 금융에서는 정기적인 감사와 스트레스 테스트를 통해 '범'이 커지는 것을 막아야 합니다.

조직 내에서 탁월하지만 독선적인 인재나 비윤리적인 문화를 방치하는 것이 바로 '범을 기르는 행위'입니다.

일부 리더들은 뛰어난 성과를 낸다는 이유로 부하 직원에게 해를 끼치거나, 조직 문화에 악영향을 미치는 독소적인 인재의 행위를 용인합니다. 이는 단기 성과를 얻을지 몰라도, 결국 직원들의 신뢰를 잃고 내부 통제 시스템을 마비시켜 기업 전체의 평판 리스크와 장기적인 위기를 초래합니다. 리더십의 용인(tolerance)이 가장 큰 화근입니다.

관계의 독성을 인지하고도 경계를 설정하지 못하는 '허용적 양육'은 스스로 심리적 위험을 키우는 행위입니다.

개인의 삶에서 '범'은 종종 공의존적 관계나 방치된 자기 파괴적 습관일 수 있습니다. 폭력적이거나 의존적인 상대방에게 계속해서 자원과 감정을 투자하며 '범을 기르는' 행위는 심리적 에너지를 고갈시킵니다. 자신의 경계 설정을 강화하고, 내면의 '범'이 커지지 않도록 건강한 자기 방어 기제를 확립하는 것이 치유의 시작입니다.

경제적 목적을 위해 도입한 외래종이 생태계의 포식자가 되어 돌이킬 수 없는 피해를 주는 것과 같습니다.

특정 해충을 잡기 위해 천적을 도입하거나, 양식 목적으로 외래종 침입을 허용하는 행위는 이 속담의 완벽한 예시입니다. 도입된 종은 본래의 목적을 넘어 토착종을 파괴하고, 통제 불가능한 생태적 균형 파괴를 일으킵니다. 이는 자연의 본성을 예측하지 못하고 인간의 의도를 과신했을 때 벌어지는 비극입니다.

사소한 규정 위반이나 불법 행위를 방치하고 용인하는 것은 결국 법적 책임을 키우는 '과실'로 작용합니다.

경미한 뇌물이나 내부 규정 위반이 발생했을 때 이를 엄격하게 처벌하지 않고 넘어가면, 이는 더 큰 범죄의 법적 선례가 됩니다. 법의 집행에서 관용(leniency)은 때로 필요하지만, 범죄의 싹을 완전히 잘라내지 않으면 결국 조직이나 사회 전체에 치명적인 과실 책임을 초래할 수 있습니다. 작은 위반도 철저히 기록하고 대응해야 합니다.

선량한 주인공이 자신의 선의나 오만을 발휘해 파멸의 씨앗을 직접 심는 비극적 서사의 전형입니다.

이 속담은 고전 비극에서 자주 사용되는 플롯 장치입니다. 주인공은 동정심이나 지나친 오만(Hubris) 때문에 명백한 위험(범)을 품에 안습니다. 이는 극 초반에 불길한 예고(Foreshadowing)로 깔려 서사의 긴장감을 높입니다. 결국 범이 주인공을 해칠 때, 관객은 파멸이 타인에 의한 것이 아니라 운명의 아이러니였음을 깨닫고 깊은 카타르시스를 느낍니다.

개인의 변화 가능성을 믿고 지원하되, 공동체의 안전을 위해 '위험성 평가'를 지속해야 합니다.

사회복지 현장에서는 클라이언트의 재활과 자립을 돕기 위해 많은 지원을 합니다. 하지만 과거의 폭력적 행동이나 중독 문제를 안고 있는 경우, 그들의 재범 가능성을 항상 염두에 두어야 합니다. 중요한 것은 무조건적인 믿음이 아니라, 클라이언트의 본성과 변화 사이의 균형을 유지하며 공동체와 지원자 자신의 안전을 위한 한계 설정을 명확히 하는 것입니다.