시어미 범 안 잡은 사람이 없다

가부장제 사회에서 억압받던 여성이 시어머니가 되어 과거의 고난을 '권력의 자원'으로 사용하는 구전 서사입니다.

이 속담은 한 개인이 아닌, 특정 사회 구조 속 역할(Role)의 재현을 보여줍니다. 과거 며느리로서 겪었던 고통은 시어머니가 된 현재, 자신의 권위를 정당화하고 며느리를 통제하는 구전적 명분이 됩니다. '범 잡는' 수준의 과장은 고된 시집살이를 이겨낸 자신의 생존 서사를 극화함으로써, 가족 내 위계질서를 공고히 하려는 문화적 기제로 작동합니다.

과거의 희생과 고통을 현재 보상받고 싶어 하는 미해결된 '인정 욕구'가 과장된 자기 자랑으로 나타나는 것입니다.

젊은 시절 겪은 어려움에 대해 충분한 위로와 인정을 받지 못했을 때, 그 상처는 내면에 남아 계속해서 보상을 요구합니다. '내가 얼마나 힘들었는지 아느냐'는 식의 과장은 듣는 이에게 고통을 전가하여 자신의 존재 가치를 확인하려는 심리적 방어기제일 수 있습니다. 이는 진정한 공감을 얻기보다 오히려 관계의 단절을 초래하는 역기능적 소통 방식입니다.

조직 내 기성세대가 '나 때는 말이야'를 반복하며 젊은 세대의 성과를 폄하하고 소통의 벽을 쌓는 현상과 같습니다.

소위 '꼰대'라 불리는 상사들의 '범 잡던' 무용담은 과거의 경험을 절대적인 기준으로 삼아 현재의 방식을 무시하는 태도로 이어집니다. 이는 젊은 구성원들의 심리적 안전감을 해치고 창의적인 시도를 위축시킵니다. 존중받는 리더는 과거의 성공담을 나열하기보다, 변화된 환경을 인정하고 후배들의 성장을 지원하는 코칭 리더십을 발휘합니다.

며느리와의 갈등을 점화시키는 '시어머니' 캐릭터의 전형적인 대사로, 극적 긴장감을 손쉽게 만드는 장치입니다.

드라마 속 시어머니 캐릭터는 종종 '내가 너만 했을 땐 범도 잡았다'는 식의 대사를 통해 며느리를 압박하는 클리셰로 활용됩니다. 이 한마디는 과거와 현재의 세대 갈등, 힘든 시기를 겪은 자의 보상심리, 그리고 새로운 세대에 대한 불만 등 복합적인 감정을 압축적으로 보여줍니다. 시청자들의 공분이나 공감을 자아내며 갈등 서사를 효과적으로 이끌어가는 역할을 합니다.

과거의 성공 방정식에만 집착하는 리더는 급변하는 시장에서 조직을 도태시키는 가장 큰 리스크가 됩니다.

과거에 '범을 잡았던' 성공 경험은 현재의 성공을 보장하지 않습니다. 시장 환경과 기술은 끊임없이 변하기 때문입니다. 과거의 영광에 취해 새로운 도전을 비웃는 것은 조직 전체를 현상 유지 편향(Status Quo Bias)에 빠뜨립니다. 진정한 리더는 과거의 성공을 자랑하기보다, 그 과정에서 얻은 핵심 원칙을 새로운 환경에 맞게 적용하고 혁신을 주도해야 합니다.

자신의 고난만 내세우는 화법은 상대방의 공감을 얻지 못하고 오히려 심리적 반발만 일으키는 최악의 소통 방식입니다.

설득의 기본은 상대방의 상황을 이해하고 공감대를 형성하는 것입니다. 하지만 '범 잡는 시어머니' 화법은 상대방의 어려움을 무시하고 일방적으로 자신의 경험만 강요합니다. 이는 듣는 이로 하여금 '내 힘든 건 알아주지도 않는다'는 심리적 저항(Reactance)을 불러일으킵니다. 효과적인 소통은 자기중심적 서사에서 벗어나 상대방의 입장을 먼저 경청하는 것에서 시작됩니다.

자신의 경험을 이야기하는 것이 상대를 돕기 위한 것인지, 아니면 그냥 잘난 척을 위한 것인지 구분해야 한다고 가르칩니다.

아이들에게 '나 1학년 때는 이것보다 더 어려운 것도 풀었어'라고 말하는 것은 친구를 도와주는 게 아니라고 설명합니다. 그것은 친구를 기죽이는 '자랑'일 뿐입니다. 대신 '이 문제는 이렇게 풀어보면 어떨까?' 하고 방법을 알려주는 것이 진정한 도움입니다. 어른들의 경험은 아랫사람을 가르치고 억누르는 데 쓰는 것이 아니라, 그들이 더 잘 성장할 수 있도록 돕는 지혜가 되어야 합니다.