한집에 감투쟁이 셋이 변(變)

명확한 의사결정 체계가 없는 조직은 방향을 잃고 표류하는 배와 같습니다.

여러 리더가 각자의 목소리를 내면 권한과 책임(R&R)이 모호해지고, 중요한 결정이 지연되거나 일관성을 잃게 됩니다. 이는 '사공이 많으면 배가 산으로 간다'는 말과 같습니다. 성공적인 조직은 단일한 의사결정권자를 명확히 하거나, 합의를 위한 효율적인 거버넌스를 구축하여 실행력을 극대화합니다.

여러 개발자가 각자 다른 아키텍처를 주장하면, 프로젝트는 시작도 전에 기술적 부채의 늪에 빠집니다.

프로젝트 초기에 여러 '아키텍트'가 서로 다른 프레임워크나 디자인 패턴을 고집하는 상황이 바로 '감투쟁이 셋'입니다. 이는 코드 충돌(Code Conflict)과 표준 부재로 이어져 유지보수가 어려운 스파게티 코드를 양산합니다. 명확한 기술 리더(Tech Lead)의 결정과 잘 정의된 코딩 컨벤션이 없다면, 프로젝트는 방향을 잃고 실패할 확률이 높습니다.

부처 이기주의와 여러 정치 세력의 개입은 일관성 있는 국가 정책 수립의 가장 큰 걸림돌입니다.

하나의 국가 정책을 두고 여러 부처가 주도권을 다투거나, 다양한 정치적 이해관계가 얽히면 정책은 누더기가 되기 십상입니다. 이는 정책 표류(Policy Drift) 현상을 낳고, 한정된 국가 자원을 비효율적으로 낭비하게 만듭니다. 강력한 컨트롤 타워의 부재는 사회적 혼란을 가중시키고, 국민의 신뢰를 잃는 결과로 이어집니다.

한 작품에 주인공이 여럿이면 시청자는 누구에게 감정을 이입해야 할지 몰라 이야기의 초점을 잃게 됩니다.

성공적인 서사는 명확한 프로타고니스트(Protagonist)를 중심으로 갈등이 전개됩니다. 만약 여러 인물이 서로 주인공이라 주장하며 각자의 이야기를 펼치려 한다면, 극의 핵심 갈등이 분산되고 시청자의 몰입을 방해합니다. 이는 마치 여러 명의 감독이 한 영화를 찍으려는 것과 같아, 결국 어떤 인물도, 어떤 메시지도 제대로 전달하지 못하는 산만한 이야기가 되어버립니다.

모둠 활동에서 모두가 조장이 되려고 하면, 결국 아무도 역할을 맡지 않아 활동을 망치게 됩니다.

아이들에게 모둠 과제를 내주면, 서로 발표하겠다거나 지시만 하려는 '감투쟁이'들이 꼭 있습니다. 그러면 정작 자료를 찾거나 그림을 그리는 친구는 없어지죠. 그래서 먼저 각자 역할 나누기(발표, 기록, 자료 조사 등)의 중요성을 가르칩니다. 협력과 분담을 통해 모두가 기여할 때 더 멋진 결과물을 만들 수 있다는 것을 배우게 하는 것이 핵심입니다.

한 팀에 해결사 역할을 하려는 선수가 너무 많으면, 오히려 팀플레이가 무너져 패배의 원인이 됩니다.

농구 경기에서 너도나도 마지막 슛을 던지려 하거나, 축구에서 모두가 프리킥을 차겠다고 나서는 상황입니다. 이는 개인의 욕심이 팀의 전술을 무너뜨리는 전형적인 예입니다. 위대한 팀은 감독의 지휘 아래 각자의 역할을 충실히 수행하고, 결정적인 순간에 가장 적합한 선수에게 기회를 양보할 줄 아는 팀워크를 갖추고 있습니다.

협상 테이블에 의사결정권자가 여럿이면 상대방에게 내부 분열을 노출해 협상력을 약화시킬 뿐입니다.

협상팀 내에서 각자 다른 의견을 제시하면, 상대방은 이를 이용해 팀을 이간질하거나 가장 유리한 제안을 한 사람만 공략하는 체리피킹(Cherry-picking) 전략을 구사할 수 있습니다. 협상에 임하기 전, 반드시 단일화된 창구와 명확한 협상 목표(BATNA)에 대한 내부 합의를 이뤄야 합니다. 그렇지 않으면 최악의 결과를 얻게 될 것입니다.