기도 못하는 게 날려 한다

기초 역량과 안정적인 시스템 없이는 그 어떤 성장 전략도 사상누각에 불과합니다.

체계적인 내부 프로세스나 핵심 인력 확보도 없이 무리하게 신사업에 진출하거나 해외 시장을 넘보는 것은 '기는 법'을 배우지 않고 '날려는' 것과 같습니다. 이는 결국 운영 비효율과 재무적 손실로 이어져 기업의 존속 자체를 위협합니다. 진정한 성장은 탄탄한 핵심 역량을 바탕으로 한 단계씩 시장의 신뢰를 쌓아갈 때 가능합니다.

기초 문법과 알고리즘 이해 없이 최신 프레임워크만 쫓는 것은 결국 유지보수 불가능한 코드를 낳습니다.

프로그래밍 언어의 기본 데이터 구조나 동작 원리도 모른 채 화려한 라이브러리나 프레임워크 사용법만 익히는 것은 위험합니다. 당장은 무언가 만들어내는 것처럼 보이지만, 문제 발생 시 원인을 찾지 못하고 기술 부채만 쌓이게 됩니다. 견고한 소프트웨어는 기초 지식이라는 단단한 땅 위에서만 지을 수 있으며, 이는 곧 개발자의 문제 해결 능력과 직결됩니다.

원대한 꿈을 이루는 가장 확실한 방법은 '날아오르는' 상상이 아니라 '한 걸음 기어가는' 오늘의 실천입니다.

새해 첫날 '1년에 책 100권 읽기'라는 목표는 실패하기 쉽습니다. 이는 '날려는' 목표이기 때문입니다. 대신 '매일 10분씩 책 읽기'라는 '기는' 목표를 세워야 합니다. 이런 작은 성공들이 모여 습관이 되고, 자기 효능감을 높여 결국에는 누구보다 멀리 날아갈 수 있는 추진력을 만들어줍니다. 목표를 실행 가능한 단계로 쪼개는 것이 핵심입니다.

화려한 기술만 연마하고 기본기 훈련을 소홀히 한 선수는 결정적인 순간에 무너지기 마련입니다.

아무리 뛰어난 공격수라도 패스, 드리블, 체력 같은 기본기가 부족하면 금방 한계에 부딪힙니다. 경기 흐름이 불리해지거나 압박이 심해지면 기초가 부실한 선수는 실수를 연발하며 슬럼프에 빠지기 쉽습니다. 위대한 선수들은 지루할 정도로 반복적인 기초 훈련이 곧 승리의 토대임을 알고 있습니다. 기초 없이는 응용도 없습니다.

자신의 능력을 객관적으로 보지 못하는 '더닝-크루거 효과'가 기지도 못하면서 날려는 행동을 부추깁니다.

능력이 부족한 사람은 종종 자신의 실력을 과대평가하는 더닝-크ru거 효과(Dunning-Kruger effect)를 보입니다. 자신이 무엇을 모르는지조차 모르는 것이죠. 이는 지식과 경험 부족으로 인해 올바른 자기객관화에 필요한 메타인지 능력이 부족하기 때문입니다. 자신의 한계를 인정하고 기초부터 배우려는 겸손한 태도가 성장의 첫걸음입니다.

시장을 기어 다니며 배울 수 있는 MVP(최소기능제품) 단계를 건너뛰고 처음부터 유니콘으로 날아오를 수는 없습니다.

완벽한 제품으로 시장을 정복하겠다는 생각은 '날려는' 욕심입니다. 성공적인 스타트업은 핵심 기능만 담은 최소기능제품(MVP)으로 시장에 기어가서 고객의 반응을 배우고 빠르게 방향을 수정합니다. 이 학습 과정 없이는 시장이 외면하는 제품에 모든 자원을 낭비하게 될 위험이 큽니다. 가장 빨리 나는 길은, 가장 빨리 기어가며 시장을 검증하는 것입니다.

글자를 익히지 않고 동화책을 읽을 수 없듯, 모든 배움에는 순서와 단계가 있습니다.

아이들에게 덧셈을 가르치지 않고 바로 곱셈을 풀게 하면 아이는 수학에 대한 흥미와 자신감을 잃게 됩니다. '기는 것'에 해당하는 기초 개념을 충분히 익히고 작은 성공을 경험하게 해주어야 '나는 것'과 같은 어려운 문제에 도전할 용기가 생깁니다. 교육의 핵심은 아이의 발달 단계에 맞춰 적절한 과제를 제시하고 성취감을 느끼게 돕는 것입니다.